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Prisionero en el desierto de la ciencia| Neculai Fantanaru
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Prisionero en el desierto de la ciencia
On November 11, 2013, in Liderazgo Q2-Sensitive, by Neculai Fantanaru

Mira a comprender el universo de la ciencia sin ampliar su perímetro de exploración humana más allá del límite admisible.

La precisión de la medición de un perímetro depende de los métodos e instrumentos utilizados, que son elegidos en base a la precisión deseada y el tiempo asociado a él. Pero cuando se trata de hombre, es difícil de estimar, explotar y comprender el "campo"; es un reto para cualquier persona que se hunde en las tierras de la ciencia, también es necesaria la medición de ángulos de carácter porque modifican a lo largo de las etapas de la vida.

De este modo, el investigador puede utilizar con el fin de apoyar los experimentos uno de los métodos siguientes. El método determinista, que tiene un impacto negativo sobre el estado funcional. O el método de profundidad, que sensibiliza a la frontera o incluso más allá de ella, lo que aumenta la pulsación de la conciencia.

El doctor Frederick Chilton escoge el camino del medio: el acondicionamiento del estudio principal objeto aislándolo de cualquier contacto con el mundo exterior. Un terror sutil que evita la caída de China a través de su simplicidad, causando que la necesidad interior para comunicar cada pensamiento o sentimiento. La soledad produce sufrimiento supremo. Y está lleno sólo a través del diálogo.

El doctor Chilton quiere hacer nuevos descubrimientos, para traer nuevos detalles acerca de la complejidad del factor humano. Bajo el control de su inmensa pasión por investigar los rincones ocultos del hombre, sostiene Hannibal Lecter al intento repetido de superarse a sí mismo en un marco muy estrecho. Él quiere que, tal vez, para recrear la naturaleza humana basada en el espectacular resultado de medir un sistema no-determinista. Y emitir nuevas teorías. Pero el fin de llevar a los tesoros científicos luz, Chilton tiene que dedicarse por completo a su tentación loca de desestabilizar la estructura primaria de su paciente.

Como el gran erudito Richard Bentley quería usar "Principia" con el fin de demostrar la intervención divina en el curso de las cosas, el Dr. Chilton quiere usar el conocimiento que adquirió de la observación de Hannibal Lecter para probar una nueva dimensión de la naturaleza humana, sujeto a la interrupción equilibrio entre la razón y la emoción.

El difícil acceso a las funciones de búsqueda

Pero Hannibal Lecter, la vieja rata de laboratorio, resistente a cualquier veneno, siempre reacciona de manera impredecible. Nadie puede experimentar sus debilidades, que no se rinde frente a cualquier tratamiento hostil. Nadie puede meter un clavo de plástico en la carcasa de acero de su mente brillante, no importa lo flexible que sería. Y eso porque los planes almacenados en su mente con un sinnúmero de instrucciones de control y comandos de actualización avanzadas son difícilmente modificables.

En el caso de Aníbal no hay desviaciones de personalidad pueden ser registrados. Y las funciones de búsqueda "BUSCARV", BUSCARH y "Match", a nivel de pensamientos, emociones y experiencias, métodos de investigación y observación detallada, son difícilmente accesibles para un investigador.

Mucho menos en el caso del doctor Frederick Chilton. Debido a su deseo exuberante, eso requeriría cientos de horas de investigaciones, no puede superar la altura de miles de intentos de re-proyecto pensamientos del ser humano que Hannibal Lecter ya ha llegado.

El nivel más alto de éxito para Aníbal, con respecto a su capacidad de persuasión, es como una montaña inaccesible para la mayoría de los escaladores de montaña. Y este Gran Eyry que sólo muy pocos psicólogos pueden alcanzar es, por decir así, inaccesible del doctor Chilton. Este alpinista incómodo, sin cuerdas, está completamente descuidada por el conquistador de los picos más altos.

Hay un límite en la precisión con la que se hace una medición, de acuerdo con la habilidad del operador. Sobre todo cuando esta última no alcanza la unidad de creación del genio que, a causa de auto-conocimiento y la experiencia profunda no necesita aislar una cuenta extranjera con el fin de comprender el universo de la ciencia.

Liderazgo: ¿Se puede construir una razón correcta descansando sólo en el trabajo intensivo con el auto?

Alguien dijo en una página web: "Dimensión humana sigue siendo la debilidad de la gestión." Es por eso que podríamos abordar el liderazgo en una situación particular que podría intervenir a lo largo del período de aplicación de una nueva investigación en la infraestructura de valor personal, como una forma para explorar eficientemente una nueva dimensión de los descubrimientos científicos, basado en el factor humano. Esto parece, como una cuestión de hecho, el requisito sine qua non del progreso y del cambio de frustraciones profesionales, a pesar de que algunas necesidades - por lo menos los prácticos - se vuelven inevitables.

Pero cuán lejos puede llegar y qué forma puede tomar estas necesidades inevitables? En las primeras etapas de la evolución profesional, cuando la guerra librada en contra de la ciencia del liderazgo apenas ha estallado, como consecuencia de la creación y la aplicación de las ideas fundamentales de investigación para el salto en la conciencia humana, que tiene sólo a ti mismo. Sólo lo que usted tiene con usted mismo, lo que te rodea. Así que con un presupuesto limitado de conocimientos y un sistema débilmente regulados de palancas que permitan que usted haga de los recursos humanos más eficiente.

Pero algunas piedras no son suficientes para construir todo un andamiaje estable. El líder nunca será capaz de construir una razón correcta descansando sólo en el trabajo intensivo con el yo. Él nunca será capaz de soportar ciertas suposiciones contando sólo en su capacidad de auto-observación. En este caso, puede contar sólo con prejuicios, obligando a ciertos malentendidos. Y fortalecer su creencia en una realidad absoluta y permanente que depende de muchos factores variables. Pero una realidad que está muy lejos de ser real.

Un tamaño físico que interfiere en un proceso o fenómeno necesita ser definida a través de una serie de elementos obligatorios de modo que se determina la perfección. En el liderazgo, con el fin para mí para traer a su ciencia hacia un realista y punto de vista profundo, tiene que reiniciar de forma permanente y consolidar el proceso de optimización para el nivel de comprensión de la dimensión humana hacia un efecto constante que da la posibilidad de fortalecer sus cualidades definitorias .

Liderazgo: ¿Experimenta realización profesional en "sujetos humanos" más avanzados?

El efecto del uso de la función y la autoridad en una persona, sobre todo en su extraordinario potencial de proporcionar nuevas evidencias concluyentes útil, que son pertinentes a la causa sirves (alcanzar la perfección en el liderazgo), no es consistente a lo largo de su trayectoria a la meta durante la totalidad ciclo evolutivo.

Tratar de desarrollar una nueva forma de pensar, explorar el factor humano como un gran desafío, no te garantizará una salida del laberinto de contradicciones en el que seguramente se pierda.

¿Tiene la intención de utilizar el conocimiento que adquirió de la observación de hombre, la cual está sujeta sólo a su propia autoridad, a fin de probar una nueva dimensión de la naturaleza humana? Si es así, en primer lugar, tener en cuenta "lo imprevisible", el mapa inexacta de la forma en que reacciona.

La materia prima, la sustancia primordial de su actividad de investigación conjunto, hombre, puede producir un exceso de conclusiones que prueban a sí mismos difíciles de asimilar. O puede crear ciertas ambigüedades que se colocan en una zona de incertidumbre. Así que, mira a comprender el universo de la ciencia sin ampliar su perímetro de exploración humana más allá del límite admisible.

Porque podría ser que en el deseo de alcanzar la realización profesional, haciendo experimentos en "sujetos humanos" con una estructura complicada ya que la experiencia y el modelo de pensamiento quedar atrapado en una rutina de análisis e información de molienda. Una dinámica imprevista de expansión hacia unos horizontes como seductor, ya que son oscuros y engañando.

Prisionero en el desierto de la ciencia es lo que un líder se convierte en su deseo de llegar a actuaciones especiales cava sus pies en la disección del "factor humano" tomado como entidad individual. Por lo tanto perder de vista el "factor humano", como entidad colectiva. Posteriormente, en lugar de reducir al mínimo el riesgo de efectos no deseados, permanece cautivo de una investigación que lo lleva más lejos del objetivo inicial.

 


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