Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Создатель иллюзий

On November 17, 2009
, in
Successful Leadership by Neculai Fantanaru

Повышайте свою силу убеждения и влияния, не попадая в ловушку создаваемых вами иллюзий.

Я бережно храню в своем книжном шкафу очень старую книгу, прочная обертка из пальмового волокна которой прошита красной нитью. Я глубоко этим дорожу. Это моя единственная связь с ее автором, человеком, который навсегда останется в сердце каждого человека, присутствовавшего на одном из его спектаклей, в слабости и силе каждого из них. Я мало о нем знаю. Потому что он никогда ничего не рассказывал ни о себе, ни о своем прошлом. Более того, он препятствовал каждой попытке вторжения в свою жизнь. Мне даже не удалось найти его имени, его знают лишь немногие, потому что он хотел и умел сохранить в тайне все свое существование.

Благодаря окружающей его тайне он выделяется среди всех, и я думаю, именно это делает его запоминающимся. Тем не менее, я, единственный, кто сохранил о нем воспоминания, знаю, как бы он хотел, чтобы его называли: "Творец иллюзий" .

В зале выключили свет. Слева и справа от сцены, на каких-то небольших постаментах, бело-оранжевым пламенем горели четыре факела. Сцена казалась пустой. Тишина по-прежнему царила. Затем на заднем плане медленно заиграла странная музыка. Почти по команде раздались барабанные дроби, усиливавшие напряжение. Более того, внезапно из ниоткуда появился ОН. Его лицо скрывала маска в венецианском стиле, прекрасно выполненная. Черная накидка с капюшоном и черный костюм, сохранявший тайну, придавали ему вид благородства.

Шоу началось. Он медленно поднялся в воздух. Я был загипнотизирован тем, как он развевал плащ слева направо, как будто плащ помогал ему подняться. Все начало казаться нереальным. Он отличался от всех других иллюзионистов, которых я видел по телевизору. Личность его мне показалась состоящей из двух отдельных частей: одной видимой части, другой невидимой, вероятно, из-за темноты, царившей в зале. Я не мог понять, действительно ли за его прекрасной игрой скрывалось волшебство или обман. Он то появлялся, то исчезал. Однако свою роль он сыграл безупречно. Он, конечно, видел меня и других зрителей насквозь, знал, о чем мы думаем, и знал, как действовать. Я как-то почувствовал себя посреди удивительнейшей фантасмагории оригинального иллюзиониста. Он пропускал эмоции и необыкновенные чувства.

На протяжении всего выступления я был очень внимателен. Я надеялся, наверное, как и все остальные зрители, обнаружить его трюки. Меня не удовлетворяли совершаемые им жесты и маневры, я чувствовал потребность объясниться, выяснить, что за ними стоит. Однако мои попытки не увенчались успехом. Все его тайны, все иллюзии, которые он создал за эти два часа шоу, никогда и никому не будут известны. Только НИМ – Создатель иллюзий.

Лидерство: блокируете или разблокируете ли вы потенциал людей воспроизводить опыт, который не прощает даже малейшей ошибки?

Понятие «иллюзия», слепое доверие авторитету, обеспечивающему соблюдение передовой науки, имеет различное содержание в разных системах мышления. Вот лишь некоторые из наиболее здравых смыслов, которые приобретает лидерство, подчиняясь требованиям формы и содержания.

Во-первых, ранний отказ от реальной идентичности, разделяющей два типа контента: тревожный своим загадочным характером и доступный, впечатляющий и привлекающий. В этом случае пространство акта передачи вдохновляющего и мобилизующего послания, максимизирующего страсть к исполнению, отделено невидимым барьером от пространства баланса, придающего смысл упрощающему подходу «тайн»; процесс понимания и использования – то есть высшее мышление, которое формулирует реальность, которую трудно оправдать, на оси очень сложной науки.

Затем разрыв между потенциалом людей воспроизводить опыт, не прощающий даже малейших утечек, и теми результатами, которые они могут получить от воздействия взрывом ассоциаций, сравнений, эквивалентов, аналогий и ценной обратной связи, будь то положительной или отрицательной. , необходимое для критического отражения, предшествующего этапу эволюции.

Лидерство: устанавливаете ли вы оригинальные отношения, но они не работают из-за последовательного представления о себе?

Когда дело доходит до иллюзий, мы думаем о том, чтобы покинуть нашу зону комфорта и войти в сверхъестественную область без простого анализа того, как распределяются ограниченные ресурсы для достижения конкретной единицы «продукта», ценность которого люди могут использовать в изобилии. Давайте помнить, что лидерство — это продукт науки, этики, культуры и практики.

Тип руководства рядовых личностей в зависимости от качества продукта, предлагаемого ведущим после начала и окончания шоу под названием "Я тот, кем я не являюсь" или "Я знаю что «ты не знаешь» проявляется как форма профессиональной неудачи, медленно, но верно приводящая к тревоге. Это своего рода предательство, отмена принципов взаимности.

По сути, «раздавлены» обычные люди или случайные прохожие. авторитетом более высокого, трудно поддающегося оценке субъекта. Они без комментариев усвоят оригинальные отношения, но которые не работают под влиянием собственного образа успеха. Они с убеждением примут «фатальность»; неудачи и странным образом воспроизводит ее в ситуациях, требующих осознания других’ потребности.

Лидерство: Находит ли чудо творения, переживаемое окружающими вас людьми, свое наиболее яркое выражение в форме, устанавливающей ложное глубокое откровение вашего мира?

Великий секрет иллюзиониста в том, что он может отвлечь внимание публики, предварительно установив связь со своими зрителями. Подобно тому, как некоторым современным поэтам удается уловить десять смыслов в одном символе, ему удается одним движением перенаправить внимание аудитории. Мне удалось понять, почему в успешном иллюзионном шоу все складывается так хорошо. Потому что иллюзионист – перфекционист. Ничто не получилось бы идеальным, если бы он не старался сделать все идеально. Переходить от одной техники к другой не так-то просто. Не так-то просто выкинуть зрителя из конкретного, объективного мира в мир иллюзий.

Иллюзионизм предполагает огромное количество материалов, командную работу и огромные усилия. Все, что можно воплотить и уловить посредством человеческих чувств, должно быть изменено таким образом, чтобы оно больше не могло быть воспринято.

В таком шоу все должно казаться реальным. Все должно быть убедительно. Это должно быть ясно. Настолько ясно, что тайна станет еще больше. Даже если зрители пытаются найти правдоподобное объяснение, его не следует найти. Наблюдение – это не вопрос выбора. Публика должна воспринимать не реальность, а то, чего не существует. Реальность дополняется различными звуками, запахами, ощущениями или даже физическими элементами, чтобы иллюзионисту удалось отвлечь внимание и восприятие зрителей. Речь идет не о трюках, а о том, чтобы увлечь аудиторию куда-то еще, чтобы приостановить ее убеждения.

Самообраз – это то, как вы видите себя в абсолютной и неизменной реальности, недоступной рациональному познанию, в которой все, что вы излучаете и излучаете, возвращается к вам обратно.

Лидерство: Можете ли вы заявить, что выросли как «артист сцены»? не осмеливаясь сравнивать то, что вам еще предстоит узнать из того, что работает, а не из того, что терпит неудачу?

Иллюзионисты тоже люди. У них есть страхи, страсти, желания и идеалы. Однако они развили некоторые знания и способности, которыми не обладают простые люди.

Лидеры, как и иллюзионисты, развили в себе некоторые знания и способности, которыми обладают немногие. И они знают, как их очень хорошо использовать, чтобы обеспечить свой подъем и навязать свое превосходство. Но даже в этом случае самая большая ошибка, которую может совершить лидер, — это повести людей в неправильном направлении, перенаправив их внимание, навязывая свою личную реальность.

Нет ничего плохого в том, чтобы подражать иллюзионисту, проникать в головы людей и захватывать их внимание, напротив, руководителю желательно всегда вызывать у них интерес. Однако людей нельзя питать «тщетными иллюзиями». Это самое важное, чему лидер должен уважать.

Хоть лидер и наделен необычным талантом иллюзиониста, он не может злоупотреблять своим положением для выполнения трюков. Лидерство, даже если оно подразумевает влияние на людей, это не иллюзионистское шоу, в котором лидер поддерживает иллюзию фантазии. Великий лидер не может позволить себе разыгрывать «фокус-покус», когда на кону стоят жизни людей. И он не может полагаться на оптические иллюзии, создаваемые ловкостью и скоростью его жестов, проницательностью его рук.

Творец иллюзий — это художник, который всей своей фантазией и ловкостью посвящает себя тому, что в него влили жизнь и душа. Он не тот человек, который хранит секреты своей деятельности только ради личного успеха из соображений эгоизма, а человек, который превращает скрытые истины в уникальную игру, акт контроля, дело непредсказуемое и вызывающее сильные эмоции, которые могут вызвать новый перспективный подход к искусству и новая перспектива утверждения.

Лидерство, как правильно сказано, — это процесс, посредством которого человек устанавливает цель или направление для одного или нескольких человек и побуждает их умело действовать вместе для их достижения.

Лидер, который не способен отличить реальность от иллюзий, со временем потеряет свой авторитет. И если «шоу» его выступления не оправдывают ожиданий людей, его карьера может обернуться настоящим фиаско.

Вывод: Лидер должен исходить из существующих объективных элементов, чтобы разработать конкретные, осуществимые стратегии и методы подхода, поскольку только так он сможет привлечь сторонников. Более того, если те, кого он кооптирует, обнаружат, что у него есть только тривиальная палка под названием "волшебная палочка" , так называемый лидер вскоре прискорбно разобьется, будучи полностью брошенным. Разочаровавшись, он почувствует себя соломинкой, плывущей по мутной воде.

Увеличьте свою силу убеждения и влияния, не попадая в ловушку иллюзий, которые вы сами создаете.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.