Три души

Проверьте свою способность лучше общаться с людьми, корректируя значение своего лидерства в соответствии со своей духовной природой.

Восхождение пришлось совершать под руководством гида, привыкшего к опасностям горы и командной работе. Монтгомери Уик был единственным, кто смог возглавить эту полную ответственности спасательную миссию, очень опасную миссию, выполнение которой, заслуживающее слов ободрения и поддержки, зависело не только от воли шестерых альпинистов, но и от удачи. . Это был не первый случай, когда Монтгомери Уику, этому высокому, энергичному, предприимчивому человеку, со здоровьем, которое могло бросить вызов любому врачу, поручали столь трудную миссию, но на этот раз многие сомневались в ее успехе. И это главным образом потому, что каждый из членов команды должен был подняться на гору с определенным количеством нитроглицерина на спине, который мог взорваться в любой момент.

Вы смотрели фильм "Вертикальный предел (2000)" ? Монтгомери Уику удается добраться с остальной частью своей команды до накрытой лавиной пещеры, где находились все выжившие, те, кого они пылко искали. Однако именно здесь происходит драматическая, полная эмоций и душераздирающая сцена.

Лидерство: Можете ли вы изменить смысл своего прохождения через неизбежные фазы акта решимости в конечном переживании единства?

Когда они пытались поднять двоих выживших с помощью веревки, со стены пещеры отвалился кусок ледника, и поскольку двое висели на одной веревке, все четверо упали в глубину пещеры. Веревка, к которой они были привязаны, могла выдержать всех четверых, но ледорубы не могли больше сопротивляться и мало что выдержали, пока не выпали из люльки, в которую они были забиты. Казалось, ничто другое не могло их спасти. Трагедия могла произойти в любой момент. Воля к жизни была сильна, но смертельный ужас охватил их души. Вспыхнула паника, и ничто не могло ее обезоружить. Все четверо, погруженные в страшное волнение, со своей скорбящей душой, охваченные лютым отчаянием, страшно ждали конца.

Сильные характеры можно обнаружить только в трудные времена, только тогда, когда они сталкиваются с этой чувствительной, нежелательной реальностью; только тогда, когда, столкнувшись с опасностью, им нужно пойти на какие-то жертвы, выбор, продиктованный как разумом, так и душой.

Монтгомери Уик, лидер команды, больше всего воодушевлен лишь одним чувством – любовь к своей жене, которая умерла на горе и которую он нашел только что, он нашел ее застывшей в этой миссии, подумал он на мгновение и с последней борьбой, с последним желанием жить, он вырывает свою перочинный нож. Он закрывает на мгновение глаза, произносит мысленно короткую последнюю молитву – молитву умирающего, затем вновь открывает глаза. И точно так же, как преданный слуга, который отдает свою жизнь за своего хозяина, достигая таким образом высшего счастья, он перерезает веревку, спасая тем самым Питера и Энни, тех, кто находится над ним на веревке. Тем не менее, к сожалению, – или, может быть, в качестве божественного наказания Эллиот Вон, второй выживший, который на самом деле был виновником смерти его жены, падает вместе с ним в глубокую пропасть пещеры.

Лидерство: дает ли реальность вам право навязывать определенную модель интерпретации того, что вы чувствуете и воспринимаете в плане существования, чуждом вашим естественным стремлениям?

Один из результатов лидерства, независимо от того, говорим ли мы о своем способе отношения к другой реальности или об искусстве изменения себя, контроле своих реакций и отношений или о любой другой форме навязывания определенной модели интерпретации того, что мы чувствуем и воспринимаем, заключается в том, что он представляет нам новые сочетания самопознания и их результата: сознания.

Другие элементы вне континуума менее приятных и неожиданных переживаний, которым вы не можете помочь, подобно зрителю, наблюдающему за развитием событий со стороны, не вовлекаясь в него, могут зажечь или погасить это пламя упорства, чтобы стать служителем благородного дела, но с высокие ставки.

Итак, чтобы овладеть искусством лидерства, мы должны начать понимать существование нескольких возможностей восприятия реальности, о существовании которых мы раньше думали. Или даже больше. Те же самые дополнительные ставки, создающие отношение, основанное не на разуме, законе или правилах, а на инстинкте реакции, выживания или утверждения новых рамок утверждения (через жертвоприношение), будут использоваться снова и снова, что приведет к значительным последствиям.

Более комплексное «вмешательство»; модели реализуются в условиях, когда обязательства обеспечены совестью и собственным запасом эмоций. Они обостряют борьбу за существование новой версии руководства – исходя из высоты собственного морального веса, высоты собственного видения того, кем вы являетесь, чтобы не впасть в нелепую насмешку.

Лидерство: Можете ли вы продвинуться в поиске хороших качеств и постановке под сомнение презумпции невиновности в силу согласия между тем, что отвлекает вас от настоящего, и в той степени, в которой настоящее воздерживается от противоречия реальности, из которой все происходят?

Поворачиваетесь ли вы спиной к своей духовной природе, когда погружаетесь в трудную ситуацию?

Быть в первых рядах людей может быть как благословением, так и проклятием. С одной стороны, будучи лидером, оказывающим большое влияние на людей, вы можете доминировать и контролировать их, рассчитывая таким образом на их поддержку и полную приверженность. То есть вы можете наслаждаться своим статусом и тем фактом, что вас окружает команда преданных людей, готовых приложить много усилий только для того, чтобы помочь вам легче достичь ваших целей. С другой стороны, если вы и ваша команда окажетесь в критической ситуации, что ж, в этом случае у вас должна быть сильная воля, чтобы бороться за каждую душу в команде.

Можете ли вы представить, что принесет вам будущее? Можете ли вы проверить свою способность посвятить себя другим, взбираясь по крутым склонам? Или вы похожи на того, кто берет задачу и оставляет ее, когда она приближается к кульминации миссии? Сможете ли вы выдержать чувства, которые превосходят людей в критических ситуациях? Поворачиваетесь ли вы спиной к своей духовной природе, когда погружаетесь в трудную ситуацию?

Лучшие лидеры правят не только разумом, но и душой. Если вы возглавляете горный отряд, ваш долг — обеспечить успех порученной вам миссии, даже если вы столкнетесь с трудностями, которые, казалось бы, невозможно преодолеть. Убедиться в том, что людям не угрожает никакая опасность, или иным образом поставить их на стражу и действовать совместно с ними.

Доказательством самоценности является согласие между причинами трудностей, казалось бы, непреодолимых, и способностью противостоять своему пути, рассветающему до глубины души.

Тревога души – это та внутренняя вибрация, то чувство ответственности за людей в своем коллективе, которое должно быть у руководителя в любом случае, а особенно в критических ситуациях. Моральная поддержка может иметь благотворный эффект, а высшая жертва иногда может спасти души, но иногда она может оказаться бесполезной.

Интересно, сколько руководителей обладают этим чувством ответственности за свою команду? Их всего несколько! Однако это лидеры, которые не забыли, что, прежде всего, они еще люди.

Испытайте свою способность больше общаться с людьми, приспосабливая смысл своего лидерства к своей духовной природе.