Пробудите в людях чувство принадлежности к своему лидерству, придав своей личности то качество, которое соответствует установленным ими критериям избранности.
Вчера вечером совершенно случайно я наткнулся на рассказ О. Генри под названием "Художник и халиф". Главный герой, художник Джерард Пламерс, был настолько талантлив и искусен, что сумел передать каждому своему портрету выражение, передающее душевное состояние модели. Никто, даже он, не мог объяснить эту тайну. Поначалу он зарабатывал большие деньги на продаже картин, созданных им по заказу в своей небольшой мастерской. Заказов было много. К нему часто приходили люди и восхищались его работами. Пока не начали появляться осложнения.
Например, однажды знакомый художника случайно зашел в его мастерскую и увидел картину, которая все еще стояла на мольберте. Он внимательно рассмотрел рисунок. Он узнал этого персонажа. Это был его личный банкир. «У него лицо мошенника», — сказал он с непоколебимой уверенностью. Затем он выбежал из мастерской и побежал в банк, чтобы забрать свои вклады. Он прибыл слишком поздно, честный банкир сбежал с деньгами.
Подобные сценарии случались все чаще и чаще. Все те, чьи портреты писал великий художник, были разоблачены. Потому что у него был дар изображать их именно такими, какими они были в повседневной жизни. Он обладал даром раскрывать один за другим скрытые грехи модели: их подлость, подлость, коварство. Нетрудно понять, почему после этого в мастерскую знаменитого художника никто не зашел. Потому что никто не хотел, чтобы их истинный характер, хорошо скрытый в повседневной жизни, был признан.
Лидерство: Вы придаете большое значение уникальности истории творца, который делает вас соучастником своего творения, с точки зрения ретроспективы ошибок, допущенных в течение жизни, прожитой только для личного пользования?
Представьте, пожалуйста, что вы входите в мастерскую художника Джерарда Пламерса, обладающего силой раскрывать в своих картинах истинную человеческую природу. На мольберте лежит его последнее творение, прекрасный шедевр, который удивительным образом изображает само лицо вашего начальника. Какова была бы ваша реакция, глядя на успешную картину? Если бы вы знали истинную природу своего лидера, вы бы по-прежнему следовали за ним?
То, как вы воспринимаете своего начальника, оказывает огромное влияние на вашу производительность и эффективность. Если художник изобразил лицо вашего начальника самым устрашающим образом, боюсь, произойдет следующий сценарий:
Самый темный – но самый частый сценарий. Ты на работе. Вы пытаетесь сосредоточиться на работе, но экран в вашем сознании слишком часто отображает образ вашего начальника, истинную природу которого художник с таким мастерством и подробностями раскрыл вам через свою живопись.
Вы чувствуете, как внутри вас растет тьма, которая слишком оцепенела, чтобы быть горем, и слишком холодна, чтобы быть гневом. Вы пытаетесь бороться с этими чувствами и занять себя. Но никакая работа или усталость не смогут превзойти тот горький вкус истины, то чувство глубокого разочарования и неуверенности, которое раскрывает картина.
Мало-помалу лицо вашего начальника начинает занимать тайное место в вашем сердце. Вы знаете, кто он на самом деле и на что он способен, вы чувствуете его устрашающим, угрожающим, далеким, трудным для понимания и совершенно не заботящимся о ваших чувствах и чувствах людей в целом, и это беспокоит вашу душу, мозг, мысли, сознание. Вы чувствуете, что каждый ваш мускул, сустав и кость перегружены гневом и негативными эмоциями. Гордость не позволяет вам плакать, но вы бы сделали это, зная, что совершили ошибку всей своей жизни, поступив на службу в компанию, которой управляет такой тиранический лидер.
Лидерство: Можете ли вы исправить ошибочное восприятие вас людьми, отражая себя в пространстве творения, которое раскрывает глубокое чувство печали, которое не проходит?
Всякий раз, когда ваши мысли сходят с ума, вы вспоминаете, что лицо вашего босса всегда рядом и смотрит на вас неописуемым тираническим взглядом. Каждый день он присутствует в его присутствии, занимаясь делами. Во время работы вас терзают переживания, вы заставляете себя восстановить работоспособность, но всегда возвращается его образ: сердитого хулигана, устрашающего и тревожного, вечно выходящего из себя, недалекого, оглушительного человека, кричащего все тебе в лицо и возбуждает страх в твоем сердце.
Хватит ли вам смелости увидеть себя разоблаченным на собственном портрете? Если вы занимаете высокое руководящее положение, представьте, что люди видят портрет, отражающий вашу истинную природу. Вы бы оставили их раньше, чем они покинут вас?
В повседневной жизни вы сможете выставить нужное выражение вашего лица. Но портрет, написанный Джерардом Пламерсом, изображает вас таким, какой вы есть на самом деле. Ты боишься? Вам стыдно за себя? Вас расстраивает то, что вы видите?
Недоверие между людьми и их лидером осложняет эффективное взаимодействие, что определяет серьезный разлом внутри компании. Поведение людей, окружающих лидера, косвенно показывает его натуру. Если он не будет проявлять творческий подход и энтузиазм в работе, его бросит команда, которая, как и он, будет задерживаться и отступать.
Лидерство — это пространство творения, в котором отражается ваша истинная природа, обработанная реальностью мира, имитирующего образец психологической структуры, наиболее подходящий по глубине портрета, на котором вы видите себя, не имеющего себе равных.
Вывод: Как бы сильно вы ни хотели скрыть свою истинную натуру, она всегда выходит наружу и отражается на качестве работы всей команды. Спустя какое-то время люди вокруг вас научатся «читать вас», откроют вашу истинную природу, и это окажет огромное влияние на вас и на них.
Если вы замечаете, что другие воспринимают вас иначе, чем вы есть на самом деле, это ваша вина, и она связана с отсутствием или проблемами общения между вами и вашей командой.
Можете ли вы пробудить в людях чувство принадлежности к вашему руководству? Что вы считаете самым ценным качеством, которого люди ожидают от вас? Через что отражается это качество? Подчеркивает ли это вашу истинную природу? Косвенно ли это указывает на вашу истинную природу?