رەھبەرلىك ئىناۋىتى

On October 16, 2007, in Top Leadership, by Neculai Fantanaru

زېھنىڭىزنىڭ خام ئەشياسىنى شەكىللەندۈرۈش ئارقىلىق رول سۈپىتىدە تاماملاڭ.

يېقىنقى بىر نەچچە كۈندە, خەۋەرلەر دۆلىتىمىزنىڭ ئەتراپىدا تارقىتىلدى. يۇقىرى دەرىجىدىكى رەت ئەمەلدارنىڭ, يەنى بىر سىياسىي گەۋدە, كۆچۈرمىشلار بىلەن ئەيىبلەنگەن. «تەبىئەت» ژۇرنىلىنىڭ مۆلچەرلەنگەن خىزمەتنىڭ يېرىمىنىڭ ھەرقايسى مەنبەلەر بىلەن يېزىلغان ئەسەرنىڭ يېرىمىنى كۆچۈرۈلگەن. بۇ جەرياندا, خىزمەتگە كۆز قاراشنى ئالدىدىكى كىشىلەر كۆچكۈچىنىڭ نىسبىتى, ھەجىمى% 80 ئاۋازنىڭ تەخمىنەن% 80.

سىياسىئونلار ئەيىبلەنگەن ئەيىبلەشنى تەلەپ قىلغان ئەيىبلەشنى تەلەپ قىلدى. «بۇ كەچۈرۈم قىزلار قىزىقارلىق, كۈلكىدەر-خمارىيە جەمئىيىتىنىڭ قۇرتتۇرۇلۇشى» نىڭ قۇرغان ئەزاسى (ئىنجازىيە جەمئىيىتىنىڭ قۇربانلىق جىنايىتى بىلەن بارلىق ئۇنىۋېرسىتېتلارنى پۈتتۈرگەن ئەنگىلىيەلىكلىكىنىڭ قۇرغان ئەزاسى ئىكەنلىكىنى ئېيتتى. ئالىي مەكتەپنى پۈتتۈرگەنلەرنىڭ دوكتورلۇق ئۇنۋانى ۋە نەقىل كەلتۈرۈش قائىدىسىنى بىلمەسلىكنىڭ مۇمكىن ئەمەسلىكى,.

ئادەتتە, ئاپتوردىن بىر ئابزاس ئىستېمال قىلغاندا, تىرەك بەلگىسى ۋە بەزى خاتىرىلەرنى ستىڭىز. ئەسكەرتىشلەر, بەتنىڭ ئاستىدا ياكى قەغەزنىڭ ئاستىدا بولسۇن ياكى ھۆججەت, خىزمەت, ماقالە, نەشرىيات ۋە ئېلان قىلىنغان بەتنى كۆرسىتىڭ, پەبرىفورت. ھەر ئىككى خىل ئۇسۇل ئىناۋەتلىك.

ئەگەر بۇ ئىشلەنمىسە, ئۇ باشقىنىڭ يارىتىلىشى, بىلىم مۈلۈك ھوقۇقى ۋە بۇ ئاللىقاچان جىنايەت ھېسابلىنىدۇ, بۇ قېتىملىق جىنايەتچىلەر 3 ئايدىن 5 يىلقىچە.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ ئۆزىڭىزنىڭ دۇنيا ۋە سىز بىلەن بولغان رېمونت قىلمايدىغانلىقى ۋە ئاۋاتلىقىڭىز بىلەن ئوخشاش, نادانلىقىڭىزغا يوشۇرۇنۇۋالىدۇ?

سىز ھەقىقەتنى بىلمەسلىكمۇ? كىشىلەر بىلەن تونۇشماقچى بولغاندا, ئۇلارغا تېخىمۇ ياخشى كۆرۈپ, رازۋېدكىلارغا ئوخشاش, كولۇمبۇسلارغا ئوخشاش, كولۇمبۇسلارغا ئوخشاش قولىڭىزدىن كېلىشىچە ئەڭ ياخشىسىنى تېپىڭ. چۈنكى بىر ئىش ھەمىشە يېنىكگە كەلسە بولىدۇ, ئۆزىنىڭ ئويۇنىڭ پايدىسى - ئۆز فېكىسنىڭ ئۈنۈمسىزلىكى - ئۇلار تەسىرگە سازاۋەر ئادەمگە ئوخشاش ئوينايدۇ, ئەمما ھېچقانداق جامائەت ئادەمگە ئەگىشىدۇ, ئەمما ھېچقانداق قائىدىگە ئەمەل قىلمايدۇ.

ئەگەر ئادىل ئويۇننىڭ تەقدىرىنى چۈشىنىش ئۈچۈن ئايلىنىپ چىقسىڭىز, بەزى كىشىلەر ياسىغان جاي ياسىغان, سىلەر ئۇلار كەلگەن يەردە ھەممىڭلار گۇناھ سالىدىغان, ئەمما ئۇلار بارغانسىرى ئەڭ مۇھىمى بار. كىشىلەرنىڭ نېمە, ئۇلار قانداق قىلىپ مۇناسىۋەتلىك بىر ئايا بارلىقىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ, رەھبەرلىك قىلغۇچىلارنىڭ ياتىدا ئۇ مەشىق قىلىدۇ - بۇ گۈزەل ئۇلۇغ ئىشلارنىڭ بەزىلىرى بەزىلىرى (يالغانچىلىق ۋە مۇناپىقلارغا ئۆزگەرتىلگەن بوش ئورۇننى ئۆزگەرتىڭلار. ئېغىرلىقى چوڭقۇر چۆكۈش ۋە دېڭىزغا چوڭقۇر چۆكۈش, ئىز قوغلاش يوق.

ئىنسانلارنىڭ تارىخىنى ئىگىلەش ئۈچۈن تېخىمۇ تەپسىلىي ۋە زەخىملىنىشنى ئىگىلەپ, ھېچ بولمىغاندا بىلىدىغانلىقىڭىزنى, ھېچ بولمىغاندا ۋاقىتلىق بىئارام قىلىش ئۈچۈن چوقۇم بىئارام ۋە زەخىملىنىشىڭىز كېرەك. ئەمما ئۇلارنىڭ ئىرادىسىگە بەك چوڭقۇر چۆممىۋالماي, ئۇلارنىڭ قاراڭغۇلۇققا چۆمۈلمەي. ئۇلاردا چۈشۈش ئۈچۈن قولدىن بېرىپ قويۇشىڭىزنىڭ ھاجىتى يوق. رازۋېدكىچىلەرگە ئوخشاش, سىز ئىنسان تەبىئىتىگە قەدەر ئىمكانقەدەر كۆپ يىپ ئۇچى دەپ قارايسىز, ئۇلارنىڭ كۆپىنچىسىدە ئۇلار بىر ئاز ۋە سىز ئويلىمىغان جايلاردا ئاشكارلىنىدۇ.

1. قانداق قىلىپ, ئىنساننى تېخىمۇ چوڭقۇر چۈشىنىشكە تىرىشىسىز? بۇ بىلىم سىز ئۆزىڭىزنى تېخىمۇ ياخشى بىلەمدۇ ۋە نېمە ئىش قىلىۋاتقانلىقىڭىزنى چۈشىنىدۇ?

2. ئىنسانلارنىڭ تەبىئىتىنى بىلىدىغان ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچىڭىز نېمە? سىز ۋە باشقا كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتمۇ?

3. سىز كىشىلەرنى باتتوننى تاپشۇرۇۋېلىش باسقۇچىغا ئېلىپ كېلەلەمسىز?

رەھبەرلىك: «مەغلۇبىيەت» نىڭ مۇھىم نۇقتىسىدا مەڭگۈلۈك ئاختۇرۇش رولىغا ھۆكۈم قىلالامسىز, «مەغلۇپ بولۇش سىزگە ھەقىقىي روھىي رىقابەت بېرەلەمدۇ?

يېقىنچى تىنچلىق بىلەن مۇئامىلە قىلىش, ئەخلاق خەۋپى كەمچىل بولۇڭ, ئەخلاق پرىنسىپلارغا قارىماڭ, توپلانغان قارنىڭ ئېغىرلىقىنىڭ ئۆگزىنىڭ ئۆگزىسىگە ئوخشايدۇ. بۇ قار قۇرۇلمىسى ئەمەس, ئۇنى ئاسانلا ئېلىۋالغىلى بولمايدۇ, ئۇنى سوپۇن كۆپۈككە ئوخشاش بىكار قىلغىلى بولمايدۇ. ئەمما ئۆگزىسى تۈۋرۈكلىرى يول يۈرگۈزمىگۈچە توپ يىغىلىدۇ. بىر قەۋەتلىك بىنانىڭ ئۆگزىسى ئۆرۈلۈپ چۈشتى ...

بۇنداق رەھبەرلىك قىلىشنى يولغا قويىدۇ, چۈنكى ئۇلارنىڭ ئىقتىدار قۇرۇلمىسى بەھرىمەن بولالمايدۇ, چۈنكى ئۇلارنىڭ پايىمانىم بولغانلىقى ئۈچۈن ئۇلارنىڭ ھېسسىياتى, ئۇلارنىڭ يالغان ئالاھىدىلىكىنىڭ تېخىمۇ تەسىر كۆرسىتىدىغانلىقى, ئۇلارنىڭ چىرىگەن تەپەككۇر ئۇسۇلى ئارقىلىق تېخىمۇ تەسىر كۆرسىتىدۇ. ھەر قانداق قائىدىگە خىلاپلىق قىلىش ياكى ھەر قانداق قائىدىدىن ئايرىۋېتىش ياكى ئۇنىڭغا سوقۇلۇپ كەتكەن, ھەر قانداق قائىدىگە خىلاپلىق قىلغانلار, ئۇلار ئەمدى ئۆزىنى ھېچكىم ئالدىدا قايتا قۇتۇلدۇرالمايدۇ.

چۈنكى ئۇلار ئىناۋىتىنى يوقىتىپ, توختىماي كۆزگە مۇئامىلە قىلىدىغان ئاددىي توپچىلارغا ئايلانغان ئاددىي توپچىلارغا ئايلانغان ئاددىي توپچىلارغا ئايلىنىۋاتىدۇ, ئەمما مۇۋەپپەقىيەتسىز. تامنىڭ ئالدىدىكىگە تارتىدىغان ئاددىي ئۇششاق-چۈشۈكلەر ئۆز شەرىپىگە سېلىپ, ئۇلارنىڭ تەۋرىنىشى. باشقا چېكىتلەردىن ئايرىلىش, باشقا ئېھتىماللىقتىن باشقا ئېھتىماللىقتىن ئايرىلىدۇ.

بالدۇر ياكى ئۇنىڭدىن كېيىن, بۇ شەخسلەرنىڭ نامۇۋاپىق رەھبەرلىك قىلمايدۇ. ئۆزلىرىنىڭ تەرەققىياتىدىكى قانداق پروگراممىنى بۇلايدۇ, ئۇلارغا تەرەققىي قىلدۇرۇش ھوقۇقىدىن پايدىلىنىپ ئۇلارنىڭ ۋەزىپىسىنى ئىجرا قىلىش, ئاخىرى ئۇلارنى ئىشەنچلىك ئۇتتۇرسىڭىز, ئۇلارنى ئۇلارغا تاپشۇرملىق باسقۇچقا ئايلاندۇرۇڭلار? ئۇ قانداق بېغىشلاش ئىقتىدارى بىلەن تەمىنلىگىلى بولمايدىغان كىشىلەر بىلەن ئادا قىلغىلى بولمايدىغان كىشىلەر بىلەن بىرلىشىپ, قاتتىق قىممەت ۋە ئەستايىدىل قوبۇل قىلىش, مەسىلەن ئادىللىق, سەمىمىي ۋە شەرەپ بويىچە سەپلىنىدۇ.

ئىشەنچلىك كىتاب سىرلار بىلەن تولغان كىتابقا ئوخشايدۇ: تاكى ئۇ ھاياتىڭىزدىن بولغانغا قەدەر, ئۇنىڭ ھېكايىسىنى ھېس قىلالمايسىز, كېيىنكىسى روھىڭىزنى تۇتالايدۇ.

رەھبەرلىك ئىناۋىتىپائالىيەت پائالىيىتىڭىزنى ئەلالاشتۇرالايدىغانلىقى, ئۇنىڭ چاقىرىقى ۋە ۋەزىپىسىنىڭ ئاددىي ئۇچۇر توشۇغۇچىنىڭ رولىغا ئەھمىيەت بېرىش مەجبۇرىيىتى بار, مەشقاۋۇل ئېسىل, ئەخلاق, ئەخلۈيۈي دەپ ئاشكارىلىنىپ, قالتىس مېڭە رەھىمسىز سۈزگۈچ ئارقىلىق ھەممە نەرسىنى رەھىمسىز سۈزگۈچ ئارقىلىق بارلىققا كەلتۈرۈش.

1. ئىشەنچكە تەسىر كۆرسىتىدىغان ئۈچ ئامىل قايسى? ئىشەنچلىكلىكىڭىزنى, قانچىلىك ئەرزان سېتىۋالىسىز?

2. بىر رەھبەر بولۇشنىڭ قانچىلىك پۇل كېتىدىغانلىقىنى بىلەمسىز? «مۇۋەپپەقىيەت تۇيۇقسىز كېلىدۇ» دېگەن سۆزىگە قوشۇلامسىز? ئەگەر شۇنداق بولسا, ئۇنداقتا خاراكتېرىڭىز يەنىلا ئېنىق بېكىتىلمىگەن.

3. سىز ۋەدىدە مۇۋەپپەقىيەت قازىنالمامسىز? ھەممىڭلارنىڭ چوڭ سۈپىتى, باشقىلارغا قارىغاندا كۆپ ۋەدە بەردى, بۇ سىزنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك رەھبەر بولۇپ قېلىشىڭىزغا يول قويىدۇ?