تۆۋەندىكىدەك رەھبەرلىكنى كۆرۈشنى سىناپ بېقىڭ (i)

On March 04, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

رەھبەرلىك يولىدا مۇنەۋۋەرلەرنىڭ يولىنى تېپىپ بېقىڭ, ئېتىقادىڭىزنىڭ يالغان رېئاللىق بىلەن ماسلىشىشىغا يول قويماي تۇرۇپ.

مەشىق قىلىدىغان ھەيكەلنىڭ تىياتىرخانىسىنىڭ بوغۇزىنىڭ يارىتىلىشى كۆپىنچە بوردىللېنىڭ ئۇسسۇل سەنئىتى بىلەن ھەيكەللەشتى. نەچچە يىل يىلتىرىدېن يىللىرى مۇزىكىلارنى ئۇسلۇب قىلىشىنى ئويلىغاندىن كېيىن, 1909-يىلدىن پىرقىرىغۇچنىڭ ئۇسسۇللىرى ئۇنى ھاقارەت ۋە تەركىبلىك ئەھۋالنىڭ تەمىنلىگەنلىكى. تىياتىرنىڭ زىننەتنامىسىگە پۈتۈنلەي سالغان, خوشورلۇق قۇچىقى كۆڭۈلدىكىدەك ئەندىزە بىلەن كۆرۈشكەن تۇنجى سۆزىدە ئەمەلگە ئاشدى:«ئۇنىڭغا رەھمەت ئېيتقاندەكتەك قىل, مەن قايىل قىلارلىق قورۇما ياكى ئىلاھىي Fresco نىڭ مەسخىرىسىگە جۈرئەت قىلغىنىغا, كەمتۈك ئىنسانلارنىڭ رېئاللىقىغا ئايلانغانلىقىنى كۆرىمەن. *

بىز قايسى يەكۈن چىقىرىلدۇق? ھەقىقىي ھەق ئېلىش يولى رەھبەرلىك ئىقتىدارىنىڭ مەيلى نىڭ ماھىيىتى سىڭىشىدىغانلىقى, بۇنىڭ ئىچىدە ئىنسانىيەتنىڭ مىجەزىنى ھېس قىلىش, ئۇلارنىڭ ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىش ۋە تەسىرلەرنى ئوبيېكتىپ تەھلىل قىلىشقا ماس كەلمەيدۇ, بۇلار ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىدۇ ۋە ئۈنۈملىرىنىڭ كېسەللىك ئانالىز قىلىشقا ماس كەلمەيدۇ. چېتىشلىق.

بۇ سەۋەبتىن ئەستە تۇتۇش ئۈچۈن, چوقۇم شۇنى ئېلىشى كېرەككى, سىز چوقۇم ئۆلچەشنى باشلاشنىڭ ئەڭ ياخشى پەيتى سىزنىڭ سىزنىڭ ئىپادىسىڭىزنى بۇزغاندا, قارار ۋە ھەرىكەتلەرنىڭ ئىجابىي تەسىرىدە, قارار ۋە ھەرىكەتلەرنىڭ ئىجابىي تەسىرىدە ھېس قىلىنىۋاتىدۇ. بوردان كىشىنىڭ سۆزى ئارقىلىق ئىپادىلىمەكچى بولغان ھەقىقەت شۇكى, ئەمدى كۆپىيىدۇ دېگەنيەت, چوقۇم چوقۇم يۇقىرى سەنئەت ئۈچۈن ھايات بېرىشىڭ, چوقۇم خاتا قاراشنى تەشۋىق قىلىدىغانلىقىڭىز ئۈچۈن, ئۆزىڭىزنىڭ, ساپ ئىدىزنى تەشۋىق قىلىشىڭىز كېرەك .

رەھبەرلىك: سىزنىڭ ھاياتىڭىزنى «تاماملاش» نى ئېچىش ئارقىلىق «تاماملاش» نى ئېچىش ئارقىلىق «تاماملاش» نى ئېچىش ئارقىلىق «تاماملاش» نى ئېچىش ئارقىلىق «تۈگەتسىڭىز».

مەن يېرىم مەرۋايىتكىمدا دېگىنىمدە, رەھبەرلىكنىڭ ئىلگىرىلەشلىرى سىزنىڭ خاراكتېرىڭىز ۋە خاراكتېرىڭىزنى ئاساس قىلىدۇ, ئۇ سىزنىڭ خاراكتېرىڭىز ۋە ئىدىيىڭىزگە ئاساسەن, ئۇ ئۆز نۆۋىتىڭىزدە ئۆز نۆۋىتىڭىز, ئۆز نۆۋىتىڭىز.

داڭلىق ھىندىستانلىق يازغۇچى سالمان رۇشدى, بىر سەنئەتكارنىڭ ھەقىقىي خەۋىپى مۇمكىن ئەمەس, بۇ ئىشنى مۇمكىن بولمايدىغان ئىشنىڭ سانىنى كۆپەيتىشكە ئۇرۇندى. رەھبەرلىك ئىلمىغا كەلسەك, ئۇ ئاساسلىق ئاساستا سەنئەتنىڭ ئەڭ چوڭقۇر ۋە كەڭ ئىپادىلەنگەن تىرىشچانلىقىنىڭ قاتتىق كۆرۈنۈشىدىكى قاتتىق كۆرۈنۈشىدە.

بىر رەھبەر ئاشكارلانغان ھەقىقىي خەتەر ئۇنىڭ ئىقتىدارىنى مۇمكىن بولمايدىغانلىقىنى, مۇكەممەللەشتۈرۈشكە ئۇرۇنۇشى بىلەن مۇمكىن ئەمەس. تەڭپۇڭلۇق بىلەن بۇ مۇناسىۋەتنىڭ مۇناسىۋىتى ئۇنىڭ رەھبەرلىكىگە بۇ مۇناسىۋەت, ئۇنىڭ مەزمۇنىنى بېكىتى ئېنىقلاپ, تېخىمۇ كۆپ ۋە قالايمىقانلاشتۇرۇۋېتىدۇ. ئېسىڭىزدە بولسۇنكى, كىشىلەر داۋاملىق ئۆزىنىڭ ئىقتىدارىنى ئاشۇرۇۋەتسە ئۈنۈمنى ياخشىلاش تەس.

قانداق قىلىپ سىزنىڭ رەھبەرلىكىڭىزغا كۆرۈنەرلىك تەسىر كۆرسىتەلمەيدىغان ئۇ تەرەپلەرنىڭ كەمچىللىكىڭىزنى قانداق تاپالايسىز, شۇنداق قىلىپ ئۆزىڭىزنى ئۆزىڭىزنىڭ يۈز بېرىدىغان ئىشلىرىڭىز بىلەن دېمەكچى بولسىڭىز,

رەھبەرلەر ئاپەتتە, «يارىتىلغان قىممەت» چوقۇم «يارىتىلغان بولۇشى كېرەك» بارلىق ھالدا قوڭغۇراقنىڭ ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇشى كېرەك. قۇرغان قىممىتى نوقۇلدا بولسا, ئۇ پەقەت «خاتىرەلىشىش» قا يەنە بىر مۇزېيخانا بېسىدىن ساقلىنىدۇ, ئەمما ھېچكىمنىڭ ماتېرىيالى ۋە ھاياتىنى ياخشىلىمايدۇ.

ئىقتىدارىڭىزنى ئېنىقلاش ئۇسۇلىڭىز رەھبەرلىكنىڭ سۈپىتىنى ئاشكارىلىدى. سىزنىڭ رەھبەرلىك ئۇل ئەسلىھەلىرىڭىزنىڭ ھەر بىر ئېلېمېنتلىرىغىچە كۆرسىتىلگەن ئۈنۈمگە بىۋاسىتە ماسلىشىش نىسبىتىگە نىسبەتەن ئۇمۇ بار. شۇڭلاشقا دېگەن نېمە ئۈچۈن, ماڭا ئالمىنالمايدۇ, بۇ قىممەتكە ئوخشىمايدۇ, يوشۇرۇن كۈچىڭىزنى كۆپەيتىشكە بولىدۇ. بۇ ئېلېلار پەقەت ماھارىتىڭىزنى كۈچەيتىشنى نىشان قىلغان بىردىنبىر ھەرىكەت ۋە بايلىق پەقەت ماھارەت ئېلىپ كېلىدۇ, شۇنداقلا ئۇلارنىڭ ئۈنۈمنىڭ ئۈنۈم ۋە باشقۇرۇش ئىلمىنى ئۆستۈرىمىز, بەلكى ۋە باشقۇرۇش ئىلمىڭىزنى ياخشىلاش پۇرسىتى يارىتىر.

بىر ئىنجىلنىڭ سىنىقى ۋە ئىلىم-پەننىڭ تەرەققىياتىغا بىر يۈرۈش ھەقىقەتلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالسا, شۇڭا رەھبەرچىلىك ئىلمى ئىلمى ئىلمىنىڭ قانۇنسىز بولۇشى ھېچقانداق پۇرسەتنى تەلەپ قىلسا بولمايدۇ مۇنەۋۋەر.

پەقەت سىزنىڭ قىممىتىڭىزنى قارار قىلىڭ. قايغۇلۇق خەۋەر شۇ كۈنى كەچتە كۆرۈنەرلىك نەتىجىگە ئېرىشەلمەيسىز, شۇڭا دۇنيانى تۇيۇقسىز تەييارلاشنى ئۈمىد قىلماڭ. قانداقلا بولمىسۇن, ئەگەر سىز سىزنىڭ رەھبەرلىكىڭىزنى ياخشىلامسىزلىقنى ياخشىلىماقچى بولسىڭىز, ماھارىتىڭىز ۋە ئىقتىدارىنى تەكشۈرۈپ, باھالاش نەتىجىسىنى قەرەللىك تەكشۈرۈپ, باھالاش نەتىجىسىگە ئاساسەن, سىز سىز يۇقىرىدىكى سەۋىيىڭىزنى ئېنىقلىشىڭىز كېرەك.

رەھبەرلىك: سىز كۆرۈش قۇۋۋىتىڭىزنى شەكىللەندۈرەلەمسىز, شۇنداق بولغاندا, زۆرۈر بولغان بىشۇچۇقىغا تېخىمۇ كەڭ مەنىگە ئىگە, «قوشۇمچە» پائالىيەت ئېلىپ بارمايسىز?

كۆز ئۈچۈن خۇشاللىق, بۇنداق كۈچلۈك چاقىرىش. بەزى رەسىملەرنىڭ ئالدىدىكى كۆرۈرمەن كۆرۈش يۈزى بىلەن تۇتۇلىدۇ, ئۇنى تەقەززاپتۇنتا بولۇپ, ئۇ مەسىھ بىلەن باغلىنىدۇ, باشقا پىكىرلەر بىلەن باغلىنىدۇ ۋە جانلاندۇرىدۇ.

رەھبەرلىكنىڭ خاراكتېرىگە يېقىنلىشىش تۇيغۇسى بىلەن ئوخشاش تۇغۇلۇش تۇيغۇسىمۇ باشتىن كەچۈرگەن بىر رەھبەر ئۇنىڭ كۆرۈشۈپ كەتكەنلىكىنى ۋە ئۇنىڭ مەۋجۇتلۇقى ۋە يەككە كەسپىي ئىقتىدارغا تېخىمۇ ئەھمىيەت بەرمەكتە. قانداقلا بولمىسۇن, پادىشاھلىق سەنئەتكارى ياكى ئەنسىرەشنىڭ ئېتىقادىغا ئوخشىمايدىغىنى, ئۇنىڭ رولىغا ئېتىقاد قىلىش, ئۇنىڭ ئۇسۇلىدىن ئايرىلىشتقى كۆرۈنمەيدۇ, شۇڭا ئۇنىڭ روھىي سىستېمىسىدا چوڭقۇر يولغا قويۇلغان پىكىرلەرنى ئىپادىسى. بۇ ئېتىبارلار رەھبەرلىكتىكى نەزەرىيىسىنىڭ نەتىجىسى.

كۆرۈرمەنلەر ئاڭلىق ھالدا رەسىمدىكى رەسىمنىڭ سەزگۈسىدىكى تەپەككۇرنىڭ قىممىتىنى ئاساس قىلغاندەك رەسىمنىڭ قىممىتىنى ئاساس قىلغاندەك, ئەينەكنىڭ سەزگۈسىنىڭ قارىشىچە, ئۇتەك بىر رەھبەر ئۇنىڭ نەتىجىسىگە ئېرىشكەن ۋە ئېتىراپ قىلىنغان نەتىجىگە ئاساسەن باھالايدۇ. بۇ نەتىجىلەرنى قوغداش ماھارىتى, بىلىم ۋە ئىقتىدارىغا ماسلىشىشچانلىقى بولۇپلا, پەقەت تەشەببۇسكارلىق بىلەن ئويلىنىشقا تېگىشلىك, ئاندىن ئۇلارنىڭ ئەمەلىي ئەمەلگە ئېشىشىغا ماسلىشىشچانلىقى.

ھەر قانداق نۇقتىدىن, ئۆزىڭىزنىڭ ئۈنۈمىنى ئۆلچەش ئارقىلىق ئۆزىڭىزنىڭ ئۈنۈمىنى باھالىدى, ئۆزىڭىزنىڭ ئۈنۈمىنى ياخشى كۆرىدۇ. ئەگەر مۇۋاپىق روھىي پوزىتسىيەڭىز بولسا, سىزنىڭ سۈپىتىڭىز بىلەن, سىزنىڭ شەخسىي ئەھۋالىڭىزنى تەپسىلىي بايان قىلسىڭىز, سىز شەخسىي ئەھۋالىڭىزنى تەپسىلىي يولغا قويسىڭىز, شەخسىي بىلىڭىزنى كەسپىي ھاياتىڭىزنىڭ باشلىنىش نۇقتىسىغا ئايلاندۇرالايسىز.

رەھبەرلەر سىز سىزگە تەسىر قىلىدىغان ئەھۋاللاردا قانداق ھەرىكەت قىلىدىغانلىقىڭىزنى كۆرسىتىدۇ, سىز ئۆزىڭىزنىڭ ئىرادىسىنى شەكىللەندۈرىدىغانلىقىڭىزنى كۆرسىتىدۇ, ئەمما سىز بۇ ھەرىكەت ئەركىنلىكىڭىزگە يول قويماسلىقىڭىز, ھەمىشە ئۆزىڭىزگە يول قويۇڭ: «مەن مەن ئىلگىرى بولغاندىنمۇ كۆپ بولۇڭ ».

رەھبەرلەرنى تۆۋەندىكىدەك كۆرۈپ بېقىڭ:دۇنيادىكى بارلىق پەنلەر نەتىجىنىڭ ئۈچ چوڭ كۆرسەتكۈچكە مۇناسىۋەتلىك بولدى: سىناقتا يارىتىلىش, يارىتىلىش قاتارلىق ئىلىم. ھەمدە ھەرگىزمۇ گازغا ھەرگىز قەدەم قويماڭ, بولمىسا سىز بەك قىسقا ۋاقىت ئىچىدە تايىنىدىغان ئورۇنغا يېتىپ بارالمايسىز.

* ئەسكەرتىش:ئۇ كۈنى مەن -بولاق, ميېلىپبېكەت ئۆيى 24 1971.