تەسىرڭىزنىڭ سۈپىتىنى زادى نېمە?

On April 01, 2008, in Leadership R2-Premiere, by Neculai Fantanaru

رەھبەرلىك بۇيرۇق ئىجرا قىلىنىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان ياكى ھېسابلاش جەريانىغا ئېلىپ كېلىدىغان «سىستېما خاتالىقى» غا ئوخشايدۇ.

«لۇئىس XIV يازمىلارنى چىرىتىش, مويېن, racine ۋە مۇزىچانى ھۇلماينىڭ قوغدىغۇچىسى ئىدى. ئۇ ۋاقىتنىڭ ئەخلاقىي كودىنى كۆپ چىقارمىدى, نۇرغۇن خوجايىنلار بار. ئەمما ئۇنىڭدىن كېيىن 1683-يىلى ئايالىنىڭ ئۆتەۋاتقاندىن كېيىن, ئۇ ئۆزىنى دىندىن بىرنى چاقىرىشقا ئىلھاملاندۇردى. شۇنىڭ بىلەن, لۇلۇۋىسى دۇئا كىتاب ۋە ئۇنىڭ بىلەن بىللە بولغان ۋە ئۇنىڭ بىلەن ئۇرۇش پاراخوتى, بىر نەچچە ئەۋلاد خادىملارنىڭ نۇرغۇن ئاغرىق. مۇتلەق پادىشاھ پادىشاھلىق بىلەن ئويۇلغان(Brian Mooney - ئۇلۇغ رەھبەرلەر)

داڭلىق پادىشاھنىڭ ھاياتىنىڭ قىسقا ئۇچۇرى بىر بۆلەك يورۇقلۇق: ئۇلۇغلۇق ئىشلەپچىقىرىش قىممىتى ئارقىلىق ياسالغان قوشۇلما قىممەت قىممىتىنى ئاساس قىلغان خىزمەت ئەمەس. بەلكى, ئۇ سىزنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرىڭىزنى ھاۋالە قىلغانلىقىڭىزغا دىققەت قىلىشىڭىز كېرەك. چۈنكى بىر كۈنى, بىر كۈنى, «چاقىرىش» ئاۋازىغا يېتەرلىك ئۆزەك يوق ئادەم ھارۋى سىزىلغان كارتىنى ئېتىپ, دەرۋازىسىنى بەردى.

شۇنداق, سىز باشقا كىشىلەرنىڭ سىزنى ھېس قىلىدىغانلىقىدىن قەتئىي تەسىر كۆرسىتەلەيسىز, پەقەت ئۇلارنىڭ مەنىۋى ۋە ئەخلاقىي غايىسى بولۇپ تۇرسىڭىز, پەقەت ئۇلارنىڭ يېڭى مەزمۇنغا ماسلىشىشنى چەكلىمىسىڭىز, پەقەت ئۇلارنىڭ يېڭى مەزمۇنغا ماسلىشىشنى چەكلىمىسىڭىز. ئۇلارنىڭ ھەممىسى ئۆزلىرىنى تاقىمىغان بىر پۈتۈن گەۋدە, پۈتكۈل بىر پۈتۈن گەۋدە ئەمەس, پۈتكۈل تالاش-تارتىشسىز, ھەمدە ئۇنى ساقلاش كېرەككى, سۈپەتنى ساقلاپ قېلىشنى باشتىن كەچۈرۈشى كېرەك. نىشان.

بۇ پەيتتە دۇنيا خەلق بىلەن بولغان ئالاقىسىنى تەسىس قىلىدۇ, ئۇ ئۇستون بىلەن ئۇ ئۆزلىرى ۋە ئۆزىنىڭ ئۆز-ئۆزىگە باغلىنىشىنى بەرپا قىلماقچى بولغان, ئۇ بىر قەدەر ئۇزۇن بولىدۇ. ئۇنىڭ ئۈستىگە بۇ مەزگىلدە, بۇ مەزگىلدە, چۈنكى ئۇ ئۆزىنىڭ مەنپەئەتىنى بىكار قىلىش سەۋەبىدىن, ئۇنىڭ قىممەتلىك ياراشتۇرۇش ئۈچۈن, ئۇنىڭ قىممەتلىك ۋە غايىۋىنى يەتكۈزۈشكە شارائىتىغا قۇلسى سالام بېرىدۇ, تەرەققىي قىلدۇرۇشنىڭ ئىسپاتىنى يەتكۈزۈشكە دۇچ كېلىدۇ ئۇنىڭ مىجەزى ساغلام جاسارەت ۋە ھېكمەت بىلەن ناھايىتى گەۋدىلەندۈرۈپ, چوقۇم ئۇنىڭ مۇناسىۋىتىگە يېشىللىق بىلەن يېشىللىقنى ئىگىلەيدىغان ۋە ئۇنىڭ تەشەببۇسىنى ئىگىلەيدىغان تەرەققىيات ئىستراتېگىيىسىنى ئوتتۇرىغا قويۇشتا, دىققىتىنى كېڭەيتىشتىكى تەرەققىيات ئىستراتېگىيىسىنى كېڭەيتىشكە توغرا كېلىدۇ.

رەھبەرلىك: سىز سىز ئويلىغان ئەھۋال ئاستىدا سىز بىر تەرەپ قىلىش ھوقۇقىڭىز چەكلىك بولغان ئەھۋال ئاستىدا, سىز ئۆزىڭىز خالىغان ئورۇنغا ئۆتمەكچى بولغان ئەھۋال ئاستىدا, سىز ئويلىغان ئەھۋال ئاستىدا سىز بىلەن شۇغۇللىنىسىز?

تەسىرڭىزنىڭ سۈپىتىنى قانداق چەكلەيدۇ? تەسىر كۈچىڭىز ھەمىشە چەكلىك. چۈنكى سىز ئۆزىڭىز شۇغۇللىنىدىغان, ئەمما, ئەمەلىيەتتە, كۆپ مىقداردا, ساناقسىز, دانىخورەك دېيىشكە توغرا كېلىدىغان ئەھۋاللار. قايىلسىزلىق سەنئىتى دادا ۋە پارلاق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, ئىككىدىن بېسىم بولمىسا, سىزنىڭ قارارىغا چوڭىيىپ بولمىسا - كۈتۈلمەيسىز ھەل قىلالمايدۇ, ھەمدە ئۆزىڭىز خالىغان تەرتىپ بويىچە ھادىسە تۇرغۇزۇش .

بەزىلەر ھەمىشە سىزگە قارشى تۇرىدۇ. بەزىلەر سىزنى رەھبەر دەپ قوبۇل قىلمايدۇ. ئەمما ئەمەلىيەت شۇنى رەت قىلىش, بۇنىڭ رەتلىشى, مەشىق سەنئەت سەنئىتىنىڭ بىر قىسمى, مەشىقىڭىزنىڭ ئالاھىدە تەركىبىي قىسمى بولۇپ, ئىنسان بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن ئىنسان بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن ئىنسان بولۇش سۈپىتى بىلەن. رەھبەرلىك قىلىش ھەرىكەتچان, ھەمدە سىز بىلەن باشقا كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتكە ئاساسەن ئۇ ئۆزگىرىدۇ. ئەتراپىڭىزدىكى يەنە بەزى كىشىلەر بىلەن قانداق مۇناسىۋەتتە بولىدۇ?

مەن ئادەتتە رەھبەرلەر ھەققىدە دىققەت قىلغانلىرىمنىڭ ھەممىسى ئۆزلىرى ئۆزلىرى قۇرغان مۇناسىۋەت ھەققىدە ئۆز بەلگىسىنى كۆرسىتىدۇ. ئەمما شەخسىي بايلىق ۋە ئۇلارنى ساقلىشىمۇ تەسەۋۋۇپ ئوغرىلىقسىز. باشقىچە بىر سۆز بىلەن, بىر مۇناسىۋەتنى ئورۇنلاشتۇرۇش تەس, ئەمما كىشىلەر قوبۇل قىلىش تەس, ئەمما سىز بۇ ئىشنى ئەمەلگە ئاشۇرغاندىن كېيىن, نۇرغۇن ئۇسۇللارنى تاپالايسىز ۋە ئۇلارنىڭ تەرەققىياتىنىڭ نۇرغۇن يوللىرىنى تاپالايسىز.

شۇڭلاشقا, ئاڭنىڭ پوزىتسىيىسى بەرپا قىلىش, سىزنى ئۆزىمىز بىلەن ئالاقىلىشىدىغان پوزىتسىيە, باشقا كىشىلەر بىلەن چوقۇم, چوقۇم باشقا بىر تەرەپسىز پىكىرلىرىڭىزنىڭ بىر قىسمى بولۇشى كېرەك. ھەممىڭلار سىزگە, كىشىلەر سىزگە ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىڭىزگە بولسۇن, ۋە سىزنىڭ بىلىم, ئېتىقاد قىلىشىڭىز كېرەك. ئەمما ئۇلار مۇناسىۋەت ئورنىتىتىلغاندىن كېيىن ئۆزى تايىنىشى كېرەك, ئۇلار ئىجادچان بولۇپ, يەنى ئۇلارغا بارغان نەرسىگە تاقابىل تۇرۇشى مۇمكىن. ھەمدە ئۇ پەقەت ئۇلارنىڭ (ۋە بولۇشى مۇمكىن).

ئەمما ئۇ ئالدى بىلەن, ئۇلار ئورنىڭىزنى تونۇپ يېتىشى ۋە سىزدىكى سادىق ۋاقىت, سەۋر ۋە ھېسسىيات ۋە ھېسسىيات ۋە ھېسسىيات ئېنېرگىيىسىنى تەيىنلىشىگە موھتاج بولۇشى كېرەكلىكىنى ۋە سىز ئۈچۈن مەبلەغ سېلىشى كېرەك.

ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەر سىزگە مېڭىشتا ماڭىدىغان بارلىق يوللارنى قىلىڭ, ھەتتا ئۆزىڭىزگە تۇتقان پوزىتسىيىڭىزنى سېلىشتۇرۇش ئۇسۇلىڭىز سىزنىڭ رەھبەرلىكنىڭ قىممىتىنى ئورتاقلىشىشقا قارىمايمۇ?

قارىماققا ئىزاھاتتا دەرھال جازا ئىجرا قىلىشى كېرەك, ھەقىقىي ئادىل ئويناش روھىدا, ئويۇن قائىدە-تۈزۈم دائىرىسىدە يۈز بەرمەيدۇ - شۇڭا كىشىلەرنىڭ ئىشەنچىسى ۋە ئۇنى ئۇلارنىڭ قوغۇشۇن دەپ قوبۇل قىلىش ئۈچۈن. , ئۇلارغا نىسبەتەن پەرقى قانداق ئىپادىلىنىشى كېرەك - قارار, بۇ قارارنى قوللىنىش كېرەك, بۇ قارارنى ئىشلىتىش ۋە قوغداش ئۇسۇلى (ھەقىقىي ئويۇن قويۇش) نىڭ (ھەقىقىي ئويۇن روھىدا) ئۇلارنى تېخىمۇ يۇقىرى سەۋىيىگە كۆتۈرۈش.

ئۆزىڭىزگە توغرا پوزىتسىيە بەرپا قىلىش, سىز تەسىس قىلىنغان مۇناسىۋەت ئىمتىيازلىق نىشان ئەمەس, بەلكى زۆرۈر. كىشىلەرنىڭ يوللىرى مېڭىۋاتىدۇ. ئۇلارنىڭ شەكىللىنىشى ئۈچۈن ئالدى بىلەن تەپەككۇر قىلىش ئۇسۇلىڭىز چوقۇم تەپەككۇرىڭىز ئۈچۈن ئۇلىنىشى كېرەك, مەنىسى, ئۇ چوقۇم رەھبەرلىكنىڭ «سېخ» تىن ئۆتۈشى كېرەك. نەتىجىدە, رەھبەرلىكنىڭ قىممىتىنى ھەمبەھىرلەشكە ئەھمىيەت بېرىشكە ئەرزىيدۇ, كىشىلەرنىڭ رەھمىتىڭىزنىڭ ئېنىق بېكىتىلگەن جەۋھىرىگە مايىللىقىنى تەۋسىيە قىلىڭ.

ئەگەر سىز ئۆز گۇرۇپپىڭىزغا تەسەۋۋۇر قىلسىڭىز, ئوخشىمىغان ئىنكاسلارغا دىققەت قىلىڭ, سىزچە بۇ ئىشلار يۈز بېرىۋاتىدۇ? كىشىلەرگە يېقىنلاشتۇرۇش ئۈچۈن كۆرۈش تەسەۋۋۇرىڭىز بىر ئەمەسلىكى ئۈچۈن تەسەۋۋۇرىغا موھتاج, شۇڭا ئۇلارنىڭ بارلىق يوللىرى سېنىڭ ئالدىڭغا يىغىلىدۇ. ئېسىڭىزدە بولسۇنكى, ھېچكىم ناھايىتى ئاز تەمىنلىيەلمىسە ھېچقىسى يوق. ھېچقانداق گۇرۇپپا قۇربانلىقنى قۇربانلىق قىلىش ۋە ئۇنىڭ ئەڭ ياخشىلىرىنى بەرمەيسىز.

رەھبەرلىك ۋەكىللەر ئارقىلىق دۇنيا + ئادەم ۋەكىللىك قىلىدۇ. رەھبەرلىك سۈپىتى رەھبەرلىككە, ئۇ رەھبەرلىك قىلىدۇ. ۋە مۇۋەپپەقىيەتلىك رەھبەرلىك خەلق ۋە رەھبەر تەرىپىدىن بېرىلگەن.

كىشىلەرنى ئۇلارنىڭ زېھنىنى ئىشلىتىپ ئۇلارنىڭ رەھبەرلىكىگە بولغان نامايىش ۋەزىپىسىنى ئىشلىتىپ, ئۇلارنىڭ ئىدىيەنى ئەمەلىي ۋە كونكرېت ئۇسۇلدا ھەقىقىي ۋە كونكرېت ئۇسۇل بىلەن ئوينىدى

ئۆزىڭىزنىڭ كوماندىسىنىڭ تەسەۋۋۇرىنى ئورتاقلىشىپ, ئوخشىمىغان ئىنكاسلارنى كۆردىڭىزمۇ? نېمىشقا بۇ ئىش يۈز بەردى? كىشىلەرنى تېخىمۇ ئۈنۈملۈك يېتەكلەش ئۈچۈن, ئۇلارغا ئەخلاقىي ۋە ھېسسىيات جەھەتتە يېقىنلىشىڭ.

ئۇلارنى يېتەكلەش ئۈچۈن ئالدى بىلەن كىشىلەرنىڭ رۇخسىتىگە ئېرىشىشىڭىز كېرەك, ياكى ئۆزىڭىزنى سىزگە مەسئۇل قىلامسىز? بۇنىڭ جاۋابى ناھايىتى ئېنىق. ئەتراپىڭىزدا ئاكتىپ مۇناسىۋەتنى تەرەققىي قىلدۇرۇش, يېتەرلىك مۇناسىۋەتنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ۋەدە بەرسىڭىز, سىز باشقا ئالاقىنى باشتىن كەچۈرمىگەن بولسىڭىز, ئۇدۇل يېگەچكە, يۇقىرى سەۋىيىگە يېتەلمەيسىز. رەھبەرلىكىڭىزنىڭ سۈپىتىڭىزنىڭ سالاھىيىتىگە ئېرىشەلەيدىغان كەم دېگەندە بىر سەۋەب بىلەن ئىسىم قويامسىز?

ئورتاق قىزىقىش مەسىلىسىگە قانداق مۇئامىلە قىلىسىز? چۈنكى سىز تېخىمۇ يۇقىرى سەۋىيىگە يېتەلمەلمايسىز, ئەگەر ئەتراپىڭىزدىكى كىشىلەر سىزنى تاشلىۋەتسىڭىز ياكى سىزنىڭ قارارىڭىزنى قوبۇل قىلمىسىڭىز ئۈنۈمىڭىزنىڭ كۈچىڭىزنى ئاشۇرۇۋەتمەيسىز. دوكلاتنى تەستىقلىغان بولسىڭىز, ئەمما بەزى ھەرپلەرنى قولدىن بېرىپ قويۇشنى سېغىنسىڭىز, بۇ جۈملىلەرنىڭ مەنىسىنى قولدىن بېرىپ قويۇڭ, بۇ جۈملىلەرنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرتىدۇ, بۇ جۈملىلەرنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرتىدۇ, بۇلارنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرتىدۇ, بۇلار مەنىسىنىڭ مەنىسىنى ئۆزگەرتىدۇ, بۇ سىزنىڭ جۈملىلىرى ۋە مەزمۇننى ئۆزگەرتىش ئۈچۈن.

1. تەپەككۇر ۋە ھەرىكەتتىكى ئېنىقلىقنىڭ خاتالىقىنى ھاسىل قىلامسىز? كىشىلەر سىزنىڭ ئېتىقادىڭىزنى ۋە سۈپىتىڭىزڭىزنى ئىپادىلەيدىغانلىقىڭىزغا نارازىمۇ? كىشىلەر بىلەن ئالاقە قىلىشنى چەكەمسىز, ئۇلارنىڭ نۇقتىسىنى بىكار قىلامسىز?

2. سىزگە ۋە ئۇلارنىڭ تەرەققىياتىغا تەسىر كۆرسىتەلەيدىغان ئورتاق مەنپەئەت مەسىلىسىنى چەتكە قاقامسىز? ھەرىكەت ۋە تەرەققىياتنىڭ ماسلىشىشىغا قەتئىي قىيىنچىلىق بارمۇ?

3. رەھبەرلىكنىڭ ئىسمى, ئەتراپىڭىزدىكى مۇناسىۋەتنى ئەتراپىڭىزدىكى مۇناسىۋەتنى ساقلاشقا ئۇرۇنامدۇ?

رەھبەرلىك بىر رەھبەرنىڭ ئۆز-ئارا ۋەكىللىك قىلىدىغان ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىشنى ئاساس قىلىدۇ, شۇڭا ئۇلارنىڭ ئوتتۇرىسىدىكى ئۆز-ئارا باغلىنىش ۋە ئۇيۇشۇش قاتارلىقلارنى ئاساس قىلىدۇ. رەھبەرلىك بىر چكۇل بىلەن نۇر بىلەن پارچىلىنىدىغان چەمبىرەككە بۆلۈپ, بۇ نۇر بىلەن ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىشى - چەمبەرنىڭ مەركىزىسى رەھبەر ھۆكۈمرانلىق قىلىشى, بۇ يەردە چەمبەرنىڭ مەركىزىسى بولۇپ, بۇ يەردە رەھبەرنىڭ مەركىزىسى ۋە باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بولۇپ, گۇرۇپپا تەرىپىدىن ئايرىلىشى كېرەك. . شەخسىي مىسال, ئەمما رەھبەرلىكنىڭ بىر تۈركۈملىرىنىڭ ھەر خىل نىشانلارنى ھەر خىل ۋاسىتىلەرگە يەتكۈزۈش توغرىسىدا ھەر خىل ئەندىشە قىلىشنى بىكار قىلىش ئىقتىدارى ئىنتايىن مۇھىم.

تەسىر كۆرسىتىش ياردىمى بىلەن ئوخشاش تۈردىكى ئاياللار ئوخشاش تۈردىكى تۆت كىتابقا يەتمەيدىغان كىتابقا ئوخشايدۇ, بۇ كىتابنىڭ ئىمكانقەدەر ئوقۇلىدىغانلىقى ۋە قايتا خاتىرجەم بولىدىغانلىقى توغرىسىدىكى كىتابقا ئوخشايدۇ.

تەسىرنىڭ سۈپىتىسىزنىڭ ئېتىقادىڭىزنى ۋە ئىقتىدارلىرىڭىزنى ئىپادىلەۋاتقانلىقىڭىز بىلەن چەكلىسىڭىز بولىدۇ. يۇقىرىدىكى نېمە يازغانلىقىڭىزنى ئېسىڭىزدە تۇتۇڭ: كىشىلەرنىڭ ئىشەنچىسىنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن, ئۇلارنىڭ سىزنى رەھمىتى دەپ بىلىشىڭىز كېرەك, ئۇلارغا ئۇلارنىڭ رەھمىتى دەپ مەلۇمات بېرىشىڭىز كېرەك, يەنى سىز بۇ قارار, بۇ قارار, بۇ قارار, بۇ قارارنى ئىشلىتىشىڭىز كېرەك. غايىسىنى (ھەقىقىي ئادىل ئويۇن روھىدا) نى كۆپەيتىپ, ئۇلارنى تېخىمۇ يۇقىرى سەۋىيىگە كۆتۈرۈڭ.