Что именно ограничивает качество вашего влияния?

Leadership похож на приложение веб-управления, которое не должно аварийно завершать работу или генерировать «системные ошибки». которые приводят к прерыванию выполнения команды или процесса вычислений.

“Людовик XIV был покровителем писателей Корнеля, Мольера, Расина и музыканта Люлли. Он не придавал большого значения моральному кодексу того времени, имея много любовниц. Но после кончины жены в 1683 году он женился на благочестивой вдове г-же де Ментенон, которая поощряла его больше посвятить себя религии. Таким образом, Людовик стал повсюду носить с собой молитвенник и четки, и бедствия войн и смерть нескольких потомков причиняли ему много боли. Абсолютный монарх, одержимый величием и восхваляемый придворными, Людовик изолировал себя от простого народа, и после его смерти в 1715 году, когда его бездыханное тело было перевезено в Сен-Дени, толпа апострофически апострофизировала” ( Брайан Муни - Великие лидеры)

Этот краткий отчет о жизни знаменитого монарха выдвигает на первый план единственный урок: величие – это не работа, основанная на добавленной стоимости, создаваемой как средствами производства, так и человеческим капиталом. Скорее, это похоже на лотерею, в которой нужно быть осторожным с тем, кому вы доверяете свои данные. Ибо однажды игрок, у которого не хватило фишек для «колла», вытащил проигрышную карту и таким образом отдал свою жизнь.

Что ж, вы можете положительно повлиять на то, как вас воспринимают другие люди, только если вы будете соответствовать их духовным и моральным идеалам, только если вы не будете блокировать их попытки адаптироваться к новому контексту. Все дело в их попытке увидеть себя частью целого, которое не изнашивается, и их действия, без которых целое было бы прервано, должны привести к большей вовлеченности и более серьезной заботе о порядке, о качестве, для выполнения целей.

С того момента, как лидер установит связь с народом, и до тех пор, пока ему удастся установить точное соотношение между их кругозором и своим, может пройти довольно много времени. И перед ним стоит самая трудная задача в этот период перехода на более высокий уровень деятельности, поскольку он должен согласовать свои и чужие интересы, способствуя передаче своих ценностей ​​идеалов, принося доказательства эффективности своего руководства, развивая эту инициативу, направленную на то, чтобы подчеркнуть его личность, полную мужества и мудрости – ту личность, которая должна занять почетное место в их жизни и расширить круг своего влияния, применяя стратегию развития, которая даст зеленый свет его инициативам.

Лидерство: Ограничена ли ваша сила влияния ситуациями, с которыми вам приходится иметь дело из-за важной позиции, которую вы занимаете, пытаясь выстроить ход событий в желаемом порядке?

Что ограничивает качество вашего влияния? Ваша сила влияния всегда ограничена. Потому что ситуации, с которыми вам приходится иметь дело благодаря тому важному положению, которое вы занимаете, остаются практически бесчисленными, если не сказать бесконечными. Какими бы искусными и гениальными вы ни были в искусстве убеждения, вы не сможете печатать, не раздумывая, не оспаривая своих решений – окончательность, соответствующая уровню ваших ожиданий, и выстраивание цепочки событий в желаемом порядке.

Кто-то всегда будет противостоять вам; кто-то не примет вас как лидера. Но реальность такова, что отказ — это часть искусства лидерства, основной компонент вашей подготовки как человека. Лидерство динамично и меняется в зависимости от отношений между вами и другими людьми. Какой уровень отношений у вас с другими людьми вокруг вас?

Что я обычно заметил в отношении лидеров, так это то, что каждый устанавливает свой собственный набор правил в отношении взаимоотношений, которые он устанавливает. Но личные ресурсы и возможности их поддержания также неисчерпаемы. Другими словами, трудно установить отношения, трудно быть принятым людьми, но как только вы этого достигнете, вы легко сможете найти множество способов оптимизировать и усилить их развитие.

Следовательно, формирование отношения осознанности, отношения, которое позволяет вам оставаться в контакте с самим собой, а затем и с другими людьми, должно быть частью целей всех ваших направлений. Ваша заслуга осознавать, что люди нуждаются в вас, в ваших ресурсах знаний, веры, доверия. Но им нужно полагаться на себя после того, как отношения установились, им нужно чувствовать себя творческими, то есть способными справиться с любой ситуацией, через которую они проходят. И это делается только через то, чем они являются (и могут быть) в каждый момент.

Но для этого, прежде всего, они должны признать вашу позицию и быть готовыми к тому, чтобы вы вложили в них время, терпение и эмоциональную энергию.

Все ли пути, по которым идут люди вокруг вас, сходятся к вам, даже если то, как вы строите свое отношение к себе, не направлено на то, чтобы разделять ценности «вашего лидерства»?

Точно так же, как судья должен оперативно, в духе истинной честной игры, применять санкции, когда игра проходит не в рамках правил – точно так же и лидер, чтобы повысить уверенность людей и способность принять его как своего лидера, должен выражать то, что для них характерно – — то есть применить это решение, это решение, этот метод воплощения и поддержания своих идеалов (в духе истинной честной игры) и поднятия их на более высокий уровень.

Построение правильного отношения к себе и отношениям, которые вы устанавливаете, – это не привилегированная цель, а необходимая. Все пути, по которым идут люди, должны вести к вам. Каждый образ мышления, который они формируют, должен сначала быть связан с вашим мышлением, то есть он должен пройти через «мастерскую»; вашего руководства. Следовательно, стоит сосредоточиться на разделении ценностей вашего лидерства, внушая людям склонность к четко определенной сути вашего лидерства.

Если вы разделяете видение своей команды и замечаете разную реакцию, как вы думаете, почему это происходит? Чтобы стать ближе к людям, необходимо, чтобы ваше видение было единогласно принято, и таким образом все их пути сойдутся к вам. Помните, что никто не сможет добиться чего-то великого, если предложит очень мало. Ни одна команда не работает без того, чтобы лидер не жертвовал собой и не старался изо всех сил.

Лидерство представлено лидером + людьми, людьми + лидером. Качество лидерства зависит от лидера и людей, которыми он руководит. А успешное лидерство обеспечивается людьми и лидером.

Можете ли вы убедить людей выполнять свои лидерские обязанности, используя личный пример, который напоминает им невероятную историю видения, которое действительно влияет на историю практическим и конкретным образом?

Вы когда-нибудь делились видением своей команды и видели разную реакцию? Как вы думаете, почему это произошло? Чтобы более эффективно руководить людьми, нужно подходить к ним морально и эмоционально.

Нужно ли вам сначала получить разрешение людей, чтобы руководить ими, или вы берете на себя ответственность за них? Ответ довольно очевиден. Для развития позитивных отношений с окружающими требуется время, усилия и приверженность. Вы не сможете сразу перейти на высокий уровень, если не прошли другие уровни общения. Можете ли вы назвать хотя бы одну причину, которая могла бы помешать качественному прогрессу вашего руководства?

Как вы подходите к проблеме, представляющей общий интерес? Поскольку вы не сможете подняться на более высокий уровень, вы не сможете увеличить свою силу влияния, если люди вокруг вас оставят вас или не примут ваших решений. Это похоже на то, как если бы вы напечатали важный отчет в двух экземплярах, но пропустили некоторые буквы – которые меняют смысл предложений и смысл содержания, что приводит к отмене отчета.

1. Возникаете ли у вас ошибки ясности в мыслях и действиях? Люди недовольны тем, как вы выражаете свои убеждения и проявляете свои качества? Блокируете ли вы любое общение с людьми, сводя на нет их точку зрения?

2. Исключаете ли вы какие-либо вопросы, представляющие общий интерес, которые могли бы повлиять на вас и их развитие? Испытываете ли вы трудности с передачей собственных координат действий и развития?

3. Препятствует ли ценностное содержание вашего лидерства любым попыткам сохранить отношения с окружающими вас людьми?

Лидерство основано на взаимодействии лидера и тех, кто его представляет, поэтому оно основано на взаимозависимости и сплоченности между ними. Лидерство можно изобразить кругом, лучи которого заданы взаимодействием лидера и группы – который должен быть доминирующим между центром круга, где находится ведущий, и периметром круга, образуемого группой. Личный пример, а также способность лидера стимулировать работу команды различными способами имеют важное значение в борьбе за достижение поставленных целей.

Отношения, которые вы развиваете с помощью влияния, подобны книге, которая стоит меньше, чем четыре книги одного типа, с единственным условием, чтобы эту книгу читали и перечитывали как можно чаще.

Качество вашего влияния может быть ограничено тем, как вы выражаете свои убеждения и тем, как вы демонстрируете свои качества в контексте, где любой шаг может быть неправильным. Помните, что я писал выше: Чтобы повысить уверенность людей и их способность принять вас как своего лидера, вам необходимо выразить то, что для них характерно – то есть вам нужно применить к ним это решение, это решение, этот метод, чтобы воспроизвести и отстоять их идеалы (в духе истинной честной игры) и поднять их на более высокий уровень.