Was genau begrenzt die Qualität Ihres Einflusses?

On April 01, 2008, in Leadership R2-Premiere, by Neculai Fantanaru

Führung ist wie eine Web-Management-Anwendung, die "Systemfehler" nicht abstürzen oder generieren muss, die zur Unterbrechung der Befehlsausführung oder einem Berechnungsprozess führen müssen.

"Louis XIV war der Beschützer der Schriftsteller Corneille, Moliere, Racine und der Musiker Lully. Er hat nicht viel Wert auf den Moralkodex der Zeit, mit vielen Geliebten. Aber nach dem Tod seiner Frau 1683 heiratete er eine fromme Widow, Frau de Maintenon, die ihn ermutigte, sich mehr der Religion zu widmen. So begann Ludovic ein Gebetsbuch und einen Rosenkranz mit ihm überall zu tragen, und die Katastrophen der Kriege und der Tod mehrerer Nachkommen verursachten viel Schmerz. Absoluter Monarch, besessen von Grandeur und von seinen Höflingen, Louis, isolierte Louis von den Gemeinsamen Leuten und in seinem Tod 1715, als sein lebloser Körper nach St. Denis transportiert wurde, die Menge apartrophisiert, spöttisch. "(Brian Mooney - Tolle Führer)

Dieser kurze Bericht über das Leben des berühmten Monarchen hebt eine einzelne Lektion hervor: Größe ist keine Arbeit, die auf dem Mehrwert basierend auf dem Mehrwert basiert, der sowohl durch das Produktionsmittel, von Humankapital gebracht wird. Es ist vielmehr wie eine Lotterie, in der Sie sorgfältig sein müssen, wem Sie Ihre Daten anvertrauen. Denn ein Tag, der der Spieler, der nicht genug Chips hatte, um "anrufen", zog eine verlorene Karte an und gab somit sein Leben.

Nun, Sie können sich positiv beeinflussen, wie andere Menschen Sie wahrnehmen, nur wenn Sie ihren spirituellen und moralischen Idealen leben, nur wenn Sie ihren Versuch nicht blockieren, sich an einen neuen Kontext anzupassen. Es geht nur um ihren Versuch, sich als Teil eines Ganzen zu sehen, der nicht abnutzt, und ihre Handlungen, ohne die das Ganze unterbrochen würde, muss zu einer stärkeren Beteiligung und ernsthafteren Angelegenheiten für die Qualität führen, um die Qualität zu erfüllen Ziele.

Von dem Moment an, in dem der Anführer eine Verbindung mit den Menschen herstellt, und bis er es schafft, die genaue Beziehung zwischen ihrem Horizont und seiner eigenen zu etablieren, kann es ziemlich lange dauern. Und er hat in dieser Übergangsphase der schwierigsten Aufgabe in dieser Übergangsphase auf ein höheres Leistungsniveau, da er seine Interessen in Einklang bringen muss, wodurch die Übertragung seiner Werte und Ideale erleichtert wird, wodurch die Wirksamkeit seiner Führung nachweisbar ist, wodurch Initiative zielte darauf ab, seine Persönlichkeit voller Mut und Weisheit hervorzuheben - diese Persönlichkeit, die einen Ehrenanstalt in ihrem Leben einnehmen und ihren Einflusskreis ausbauen muss, indem er eine Entwicklungsstrategie anwenden, die dem grünen Licht seinen Initiativen verleiht.

Führung: Ist Ihre Einflussmacht, die durch die Situationen begrenzt ist, mit denen Sie sich wegen der wichtigen Position befassen müssen, wenn Sie versuchen, während Sie versuchen, den Verlauf der Ereignisse in der gewünschten Reihenfolge zu erstellen?

Was begrenzt die Qualität Ihres Einflusses? Ihre Kraft des Einflusses ist immer begrenzt. Da die Situationen, mit denen Sie sich durch die wichtige Position befassen müssen, bleiben, bleiben Sie praktisch unzählbar, nicht unendlich. Egal wie geschickt und brillant Sie auf der Kunst der Überzeugung sind, Sie können ohne Zögern nicht drucken, ohne Ihre Entscheidungen zu treffen - eine Endgültigkeit, die Ihrem Erwartungsgrad entspricht, und den Thread of Events in der gewünschten Reihenfolge aufbauen .

Jemand wird dir immer widersetzen; Jemand wird Sie nicht als Führer akzeptieren. Die Realität ist jedoch, dass die Ablehnung Teil der Kunst der Führung ist, als ein grundlegender Bestandteil Ihres Trainings als Mensch ist. Führung ist dynamisch und ändert sich je nach Beziehung zwischen Ihnen und anderen Personen. Welchen Beziehung haben Sie mit den anderen Menschen um Sie herum?

Was ich in der Regel an Führungskräften bemerkt habe, ist, dass jeder ihre eigenen Regeln über die von ihnen erstellten Beziehungen ergibt. Aber persönliche Ressourcen und Chancen, um sie aufrechtzuerhalten, sind ebenfalls unerschöpflich. Mit anderen Worten, es ist schwierig, eine Beziehung aufzubauen, es ist schwierig, von Menschen akzeptiert zu werden, aber sobald Sie dies erreicht haben, können Sie leicht viele Möglichkeiten finden, um ihre Entwicklung zu optimieren und zu verstärken.

Daher muss eine Haltung des Bewusstseins, eine Haltung, die Sie mit sich selbst in Kontakt hält, und dann mit anderen Menschen, Teil der Ziele aller Ihrer Orientierungen sein. Es ist Ihr Verdienst, wissen, dass Menschen Sie brauchen, Ihre Ressourcen von Wissen, Glauben, Vertrauen. Aber sie müssen sich auf sich selbst verlassen, nachdem die Beziehung etabliert ist, sie müssen sich kreativ fühlen, dh mit der Situation, die sie durchgehen, in der Lage sein können. Und das ist nur durch das, was sie sind (und könnten in jedem Moment sind.

Aber dafür müssen sie zunächst Ihre Position erkennen und bereit sein, Zeit, Geduld und emotionale Energie in sie zu investieren.

Tun Sie alle Wege, die die Menschen um Sie herumlaufen, um Sie auf Sie zusammenlaufen, auch wenn Sie die Art, wie Sie Ihre Haltung gegenüber sich selbst aufbauen, nicht darauf ausgerichtet, die Werte Ihrer Führung zu teilen?

So wie ein Schiedsrichter seine Sanktionen unverzüglich anwenden muss, im Sinne des wahren fairen Spiels, wenn das Spiel nicht innerhalb der Grenzen der Regeln erfolgt - so auch der Anführer, um das Vertrauen der Menschen und die Fähigkeit der Menschen als Führung anzunehmen , muss zum Ausdruck bringen, was für sie charakteristisch ist - das heißt, diese Entscheidung, diese Lösung, diese Methode, um ihre Ideale (im Sinne des wahren fairen Spiels) zu anwenden und auf ein höheres Niveau zu erhöhen.

Eine korrekte Haltung gegenüber sich selbst und die Beziehungen, die Sie etablieren, ist kein privilegiertes Ziel, sondern ein notwendiger. Alle Wege, die Leute laufen, sollten zu Ihnen führen. Jede Art zu dachten, sie zu denken, muss zuerst mit Ihrem Denken verbunden sein, dh es muss den "Workshop" Ihrer Führung durchlaufen. Daher lohnt es sich, sich darauf zu konzentrieren, die Werte Ihrer Führung zu teilen, was den Menschen die Neigung auf die gut definierte Essenz Ihrer Führung hindeutet.

Wenn Sie eine Vision für Ihr eigenes Team teilen, und Sie bemerken Sie unterschiedliche Reaktionen, warum ist dies der Meinung, dass dies passiert? Um den Menschen näher zu kommen, ist es notwendig, dass Ihre Vision einstimmig akzeptiert werden kann, und somit werden alle ihre Wege zu Ihnen zusammenlaufen. Denken Sie daran, dass niemand etwas tolles erreichen kann, wenn sie sehr wenig anbieten. Kein Team funktioniert ohne den Anführer, der Opfer macht und ohne seinen Besten zu geben.

Führung wird durch Leader + Personen von Menschen + Führer vertreten. Die Qualität der Führung hängt vom Führer und den Menschen, die er führt, ab. Und die erfolgreiche Führung wird von den Menschen und vom Führer gegeben.

Können Sie die Menschen überzeugen, ihre Führungspflichten zu erfüllen, indem Sie ein persönliches Beispiel verwenden, das sich mit einem persönlichen Beispiel an die fabelhafte Geschichte einer Vision bringt, die auf praktische und konkrete Weise die Geschichte wirklich beeinflusst?

Haben Sie jemals eine Vision Ihres eigenen Teams geteilt und verschiedene Reaktionen gesehen? Warum denkst du, dass das passiert ist? Um Menschen effektiver zu führen, müssen Sie ihnen moralisch und emotional angehen.

Müssen Sie zunächst die Erlaubnis der Menschen erhalten, um sie zu führen, oder lassen Sie sich für sie verantwortlich? Die Antwort ist ziemlich offensichtlich. Es dauert Zeit, Anstrengung und Verpflichtung, positive Beziehungen zu den um Sie herum zu entwickeln, Sie können nicht auf ein hohes Niveau gehen, wenn Sie nicht die anderen Kommunikationsniveaus durchlaufen haben. Können Sie mindestens eine Sache nennen, die den qualitativen Fortschritt Ihrer Führung behindern könnte?

Wie nähern Sie sich einem Problem des gemeinsamen Interesses? Da Sie nicht auf ein höheres Niveau steigen können, können Sie Ihre Einflussmacht nicht erhöhen, wenn Menschen um Sie herum aufgeben, oder wenn sie Ihre Entscheidungen nicht akzeptieren. Es ist, als ob Sie ein wichtiger Bericht eingeben, aber Sie vermissen bestimmte Buchstaben - die den Sinne der Sätze und der Bedeutung des Inhalts ändern, wodurch der Abbruch des Berichts verursacht wird.

1. Erzeugen Sie in Gedanken und Handeln Fehler von Klarheit? Sind Menschen unzufrieden mit der Art und Weise, wie Sie Ihre Überzeugungen ausdrücken, und wie Sie Ihre Qualitäten zeigen? Blockieren Sie jede Kommunikation mit Leuten, die ihren Standpunkt annullieren?

2. Nehmen Sie Probleme von gemeinsamem Interesse aus, die Sie und ihre Entwicklung beeinträchtigen könnten? Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre eigenen Koordinaten von Aktion und Entwicklung zu übertragen?

3. Verwirrt der Wertinhalt Ihrer Führung jeden Versuch, die Beziehung zu den Menschen um Sie intakt zu halten?

Führung basiert auf der Wechselwirkung zwischen dem Führer und denjenigen, die ihn repräsentieren, also basiert er auf der Abhängigkeit und dem Zusammenhalt zwischen ihnen. Führung kann durch einen Kreis dargestellt werden, in dem die Strahlen durch die Wechselwirkung zwischen dem Führer und der Gruppe verabreicht werden - was zwischen der Mitte des Kreises dominant sein muss, wo sich der Anführer befindet, und der Umfang des Kreises, der von der Gruppe gebildet wird . Das persönliche Beispiel, aber auch die Fähigkeit des Anführers, die Leistung des Teams durch verschiedene Mittel anzuregen, ist im Kampf notwendig, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

Die Beziehungen, die Sie mit Hilfe des Einflusses entwickeln, sind wie ein Buch, das weniger als vier Bücher derselben Art kostet, wobei die einzige Bedingung, dass dieses Buch so oft wie möglich gelesen und erneut gelesen wird.

Die Qualität Ihres Einflusses Kann durch die Art und Weise begrenzt werden, wie Sie Ihre Überzeugungen ausdrücken, und die Art und Weise, wie Sie Ihre Qualitäten in einem Kontext zeigen, in dem jeder Schritt falsch sein kann. Erinnern Sie sich daran, was ich oben geschrieben habe: Um das Vertrauen der Menschen und ihre Fähigkeit zu erhöhen, Sie als Führer anzunehmen, müssen Sie ausdrücken, was für sie charakteristisch ist - das heißt, Sie müssen diese Entscheidung, diese Lösung, diese Methode an sie benötigen reproduzieren Sie und halten Sie ihre Ideale (im Sinne des wahren fairen Spiels) und erhöhen Sie sie auf ein höheres Niveau.