आपके प्रभाव की गुणवत्ता को वास्तव में क्या सीमित करता है?

On April 01, 2008, in Leadership R2-Premiere, by Neculai Fantanaru

लीडरशिप एक वेब प्रबंधन एप्लिकेशन की तरह है जिसे "सिस्टम त्रुटियों" को क्रैश या उत्पन्न करने की आवश्यकता नहीं है जो कमांड निष्पादन या गणना प्रक्रिया के व्यवधान की ओर ले जाती है।

"लुईस XIV लेखकों कॉर्नेल, मोलिएयर, रैनीन और संगीतकार लूली का संरक्षक था। उन्होंने कई मालकिन होने के समय के नैतिक कोड पर अधिक मूल्य नहीं लगाया। लेकिन 1683 में अपनी पत्नी के उत्तीर्ण होने के बाद, उन्होंने एक पवित्र विधवा, श्रीमती डी रखरखाव से विवाह किया, जिन्होंने उन्हें धर्म से अधिक समर्पित करने के लिए प्रोत्साहित किया। इस प्रकार, लुडोविक ने एक प्रार्थना किताब और हर जगह उसके साथ एक गुलाबी, और युद्धों के आपदाओं और कई वंश की मौत के कारण बहुत दर्द पैदा किया। निरंतर सम्राट, भव्यता के साथ जुनूनी और अपने प्रेमिकाओं द्वारा प्रशंसा की, लुई ने खुद को आम लोगों और 1715 में अपनी मृत्यु पर अलग कर दिया, जब उनके निर्जीव शरीर को सेंट डेनिस में ले जाया गया, तो भीड़ ने कहा, मजाक उड़ाया। "(ब्रायन मूनी - महान नेता)

प्रसिद्ध राजा के जीवन का यह संक्षिप्त विवरण एक सबक पर प्रकाश डाला गया है: मानव पूंजी द्वारा उत्पादन के साधनों द्वारा लाए गए अतिरिक्त मूल्य के आधार पर महानता एक काम नहीं है। इसके बजाय, यह एक लॉटरी की तरह है जिसमें आपको सावधान रहना होगा कि आप अपने डेटा को किससे सौंपते हैं। के लिए, एक दिन, जिस खिलाड़ी के पास "कॉल" के लिए पर्याप्त चिप्स नहीं थे, एक हारने वाला कार्ड खींचा और इस प्रकार अपना जीवन दिया।

खैर, आप अन्य लोगों को आपको समझने के तरीके को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं, केवल तभी जब आप अपने आध्यात्मिक और नैतिक आदर्शों तक रहते हैं, केवल तभी जब आप एक नए संदर्भ को अनुकूलित करने के अपने प्रयास को अवरुद्ध नहीं करते हैं। यह पूरी तरह से एक पूरे के हिस्से के रूप में देखने के अपने प्रयास के बारे में है जो पहनता नहीं है, और उनके कार्यों के बिना, बिना किसी बाधा को बाधित किया जाएगा, गुणवत्ता के लिए, गुणवत्ता के लिए, अधिक गंभीरता और आदेश के लिए एक और गंभीर चिंता का कारण बनना चाहिए उद्देश्य।

फिलहाल नेता लोगों के साथ संबंध स्थापित करता है, और जब तक वह अपने क्षितिज और अपने आप के बीच सटीक संबंध स्थापित करने का प्रबंधन नहीं करता है, यह काफी लंबा हो सकता है। और उनके पास उच्च स्तर के प्रदर्शन में संक्रमण की इस अवधि में सबसे कठिन कार्य है क्योंकि उन्हें अपने मूल्यों और आदर्शों के संचरण को सुविधाजनक बनाने, उनके नेतृत्व की प्रभावशीलता के सबूत लाते हुए, अपने नेतृत्व के साक्ष्य को सुलझाना है। पहल का उद्देश्य साहस और ज्ञान से भरे व्यक्तित्व को उजागर करने के उद्देश्य से - वह व्यक्तित्व जो अपने जीवन में सम्मान की जगह पर कब्जा कर लेना चाहिए और विकास रणनीति को लागू करके अपने प्रभाव के सर्कल का विस्तार करना चाहिए जो हरे रंग की रोशनी को अपनी पहलों को दे देगा।

नेतृत्व: क्या आपकी परिस्थितियों द्वारा सीमित परिस्थितियों द्वारा आपकी शक्ति सीमित है, क्योंकि आप जिस क्रम में आप चाहते हैं उसमें घटनाओं के पाठ्यक्रम का निर्माण करने का प्रयास करते हैं?

आपके प्रभाव की गुणवत्ता को क्या सीमित करता है? आपकी शक्ति हमेशा सीमित है। क्योंकि जिन परिस्थितियों में आपको उस महत्वपूर्ण स्थिति से निपटना है, जो आप पर कब्जा कर सकते हैं, व्यावहारिक रूप से, असंख्य, अनंत कहने के लिए नहीं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अनुनय की कला में कितने कुशल और शानदार हैं, आप अपने फैसलों को चुनाव लेने के बिना बिना किसी हिचकिचाहट के प्रिंट नहीं कर पाएंगे - आपके अपेक्षाओं के स्तर से संबंधित एक अंतिमता, और आपके इच्छित क्रम में घटनाओं के धागे का निर्माण करने के लिए ।

कोई हमेशा आपका विरोध करेगा; कोई आपको एक नेता के रूप में स्वीकार नहीं करेगा। लेकिन वास्तविकता यह है कि अस्वीकृति नेतृत्व की कला का हिस्सा है, जो आपके प्रशिक्षण का एक बुनियादी घटक एक इंसान के रूप में है। नेतृत्व गतिशील है, और यह आपके और अन्य लोगों के बीच संबंधों के आधार पर बदलता है। आपके आस-पास के अन्य लोगों के साथ आपके पास किस स्तर का संबंध है?

मैंने आम तौर पर नेताओं के बारे में क्या देखा है कि हर कोई अपने द्वारा स्थापित रिश्तों के बारे में अपने नियमों का सेट बनाता है। लेकिन व्यक्तिगत संसाधनों और उन्हें बनाए रखने के अवसर भी अविश्वसनीय हैं। दूसरे शब्दों में, एक रिश्ते स्थापित करना मुश्किल है, लोगों द्वारा स्वीकार करना मुश्किल है, लेकिन एक बार जब आप इसे हासिल कर लेंगे, तो आप आसानी से अपने विकास को अनुकूलित करने और बढ़ाने के कई तरीके ढूंढ सकते हैं।

इसलिए, जागरूकता के दृष्टिकोण का निर्माण, एक दृष्टिकोण जो आपको अपने आप को अपने साथ संपर्क में रखता है और फिर अन्य लोगों के साथ, अपने सभी अभिविन्यासों के लक्ष्यों का हिस्सा होना चाहिए। यह आपकी योग्यता है कि लोगों को आपकी आवश्यकता है, ज्ञान, विश्वास, विश्वास के आपके संसाधन। लेकिन रिश्ते की स्थापना के बाद उन्हें खुद पर भरोसा करने की जरूरत है, उन्हें रचनात्मक महसूस करने की आवश्यकता है, यानी, जो भी स्थिति के माध्यम से जा रहा है, उससे निपटने में सक्षम है। और यह केवल वही किया जाता है जो वे हर पल में (और हो सकता है) के माध्यम से किया जाता है।

लेकिन इसके लिए, सबसे पहले, उन्हें आपकी स्थिति को पहचानने और समय, धैर्य और भावनात्मक ऊर्जा निवेश करने के लिए तैयार होने की आवश्यकता है।

क्या आप अपने आस-पास के सभी पथ आपके पास चलते हैं, भले ही आप अपने प्रति दृष्टिकोण का निर्माण करने के तरीके को अपने नेतृत्व के मूल्यों को साझा करने की दिशा में निर्देशित नहीं किया गया है?

जैसा कि एक रेफरी को तत्काल उचित प्रदर्शन की भावना में प्रतिबंध लागू करना चाहिए, जब गेम नियमों की सीमाओं के भीतर नहीं होता है - तो भी नेता, लोगों के आत्मविश्वास और उन्हें अपने नेतृत्व के रूप में स्वीकार करने की क्षमता को बढ़ाने के लिए , उन्हें व्यक्त करना होगा कि उनकी विशेषता क्या है - यानी, उस समाधान को लागू करने के लिए, समाधान, उनके आदर्शों (सच्चे मेला खेल की भावना में) और उन्हें उच्च स्तर तक बढ़ाने की विधि।

अपने प्रति सही रवैया का निर्माण और आपके द्वारा स्थापित रिश्तों का एक विशेषाधिकार प्राप्त लक्ष्य नहीं है, लेकिन एक आवश्यक है। सभी रास्तों पर चलने वाले सभी मार्ग आपको ले जाना चाहिए। वे सोचने के हर तरीके को पहली बार अपनी सोच से जोड़ा जाना चाहिए, जिसका अर्थ है, इसे अपने नेतृत्व के "कार्यशाला" से गुजरना होगा। नतीजतन, आपके नेतृत्व के मूल्यों को साझा करने पर ध्यान केंद्रित करना उचित है, जो लोगों को आपके नेतृत्व के सुव्यवस्थित सार की दिशा में झुकाव का सुझाव देता है।

यदि आप अपनी टीम के लिए एक दृष्टि साझा करते हैं, और आप अलग-अलग प्रतिक्रियाओं को देखते हैं, तो आपको क्यों लगता है कि यह हो रहा है? लोगों के करीब आने के लिए, आपकी दृष्टि को सर्वसम्मति से स्वीकार किया जाना जरूरी है, और इस प्रकार उनके सभी पथ आपके प्रति अभिसरण करेंगे। याद रखें कि यदि वे बहुत कम पेशकश करते हैं तो कोई भी महान कुछ हासिल नहीं कर सकता है। कोई भी टीम नेता के बलिदान के बिना और अपना सर्वश्रेष्ठ देने के बिना प्रदर्शन नहीं करता।

नेतृत्व नेता + लोगों द्वारा नेता + लोगों द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है। नेतृत्व की गुणवत्ता नेता और लोगों की ओर बढ़ने पर निर्भर करता है। और लोगों और नेता द्वारा सफल नेतृत्व दिया जाता है।

क्या आप लोगों को व्यक्तिगत उदाहरण का उपयोग करके अपने नेतृत्व कर्तव्यों तक पहुंचने के लिए राजी कर सकते हैं जो उनके दिमाग में एक दृष्टि की शानदार कहानी लाता है जो वास्तव में व्यावहारिक और ठोस तरीके से इतिहास को प्रभावित करता है?

क्या आपने कभी अपनी टीम का एक दृष्टिकोण साझा किया है और विभिन्न प्रतिक्रियाओं को देखा है? आपको ऐसा क्यों लगता है? लोगों को अधिक प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए, आपको उन्हें नैतिक रूप से और भावनात्मक रूप से संपर्क करने की आवश्यकता है।

क्या आपको उन्हें नेतृत्व करने के लिए लोगों की अनुमति प्राप्त करना है, या क्या आप खुद को प्रभारी करते हैं? जवाब बहुत स्पष्ट है। आपके आस-पास के लोगों के साथ सकारात्मक संबंध विकसित करने में समय, प्रयास और प्रतिबद्धता होती है, यदि आप संचार के अन्य स्तरों के माध्यम से नहीं गए हैं तो आप सीधे उच्च स्तर तक नहीं जा सकते हैं। क्या आप कम से कम एक कारण का नाम दे सकते हैं जो आपके नेतृत्व की गुणात्मक प्रगति में बाधा डाल सकता है?

आप सामान्य हित की समस्या से कैसे पहुंचते हैं? चूंकि आप उच्च स्तर तक बढ़ने में सक्षम नहीं होंगे, यदि आप अपने आस-पास के लोगों को छोड़ देते हैं, या यदि वे आपके फैसलों को स्वीकार नहीं करते हैं, तो आप प्रभाव की शक्ति को बढ़ाने में सक्षम नहीं होंगे। ऐसा लगता है कि आपके पास एक महत्वपूर्ण रिपोर्ट डुप्लिकेट करने में टाइपिंग है, लेकिन आप कुछ अक्षरों को याद करते हैं - जो वाक्यों का अर्थ और सामग्री का अर्थ बदलते हैं, जिससे रिपोर्ट रद्द कर दी जाती है।

1. क्या आप विचार और कार्रवाई में स्पष्टता की त्रुटियां उत्पन्न करते हैं? क्या लोग आपके विश्वासों को व्यक्त करने के तरीके से असंतुष्ट हैं और जिस तरह से आप अपने गुणों को प्रदर्शित करते हैं? क्या आप लोगों के साथ किसी भी संचार को अवरुद्ध करते हैं, अपने दृष्टिकोण को कम करते हैं?

2. क्या आप सामान्य रुचि के किसी भी मुद्दे को बाहर करते हैं जो आपको और उनके विकास को प्रभावित कर सकता है? क्या आपको कार्रवाई और विकास के अपने निर्देशांक संचारित करने में कठिनाई है?

3. क्या आपके नेतृत्व की मूल्य सामग्री आपके आस-पास के लोगों के साथ संबंध रखने के किसी भी प्रयास को विफल करती है?

नेतृत्व नेता और उनके प्रतिनिधित्व करने वालों के बीच बातचीत पर आधारित है, इसलिए यह उनके बीच परस्पर निर्भरता और एकजुटता पर आधारित है। नेतृत्व को एक सर्कल द्वारा दर्शाया जा सकता है, जिसमें नेता और समूह के बीच बातचीत द्वारा किरणें दी जाती हैं - जो सर्कल के केंद्र के बीच प्रभावी होना चाहिए, जहां नेता स्थित है और समूह द्वारा गठित सर्कल का परिधि । व्यक्तिगत उदाहरण, लेकिन प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लड़ाई में विभिन्न साधनों के माध्यम से टीम के प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने की नेता की क्षमता भी आवश्यक है।

प्रभाव की मदद से आपके द्वारा विकसित संबंध एक ऐसी पुस्तक की तरह हैं जो एक ही तरह की चार पुस्तकों से कम लागत वाली है, एकमात्र शर्त है कि पुस्तक को पढ़ा और जितनी बार संभव हो सके पुन: पढ़ा जाए।

आपके प्रभाव की गुणवत्ता जिस तरह से आप अपनी मान्यताओं को व्यक्त करते हैं और जिस तरह से आप अपने गुणों को एक संदर्भ में प्रदर्शित करते हैं, जहां कोई भी कदम गलत हो सकता है। याद रखें कि मैंने जो भी लिखा है: लोगों के आत्मविश्वास और उनके नेता के रूप में आपको स्वीकार करने की उनकी क्षमता को बढ़ाने के लिए, आपको उनकी विशेषता व्यक्त करने की आवश्यकता है - यानी, आपको उस निर्णय को लागू करने की आवश्यकता है, वह समाधान, उस विधि को। अपने आदर्शों को पुन: पेश और बनाए रखें (सच्चे मेला खेल की भावना में) और उन्हें उच्च स्तर तक बढ़ाएं।