Ce anume limitează calitatea influenţei tale?

Leadershipul se aseamănă cu o aplicaţie web de gestiune care nu trebuie să se blocheze sau să genereze "erori de sistem" ce conduc la întreruperea execuţiei comenzilor sau a unui proces de calcul.

"Ludovic al XIV-lea a fost protectorul scriitorilor Corneille, Moliere, Racine şi al muzicianului Lully. Nu a pus prea mult preţ pe codul moral al acelor vremuri, având numeroase amante. Dar după moartea soţiei lui, în 1683, s-a căsătorit cu o văduvă pioasă, doamna de Maintenon, care l-a încurajat să se aplece mai mult spre religie. Astfel, Ludovic a început să poarte cu el peste tot o cărticică de rugăciuni şi un rozariu. Dezastrele din războaie şi moartea mai multor urmaşi au cauzat multă durere. Monarh absolut, obsedat de grandoare şi lăudat de curteni, Ludovic s-a izolat de oamenii simpli şi la moartea sa, în 1715, când trupul neînsufleţit îi era transportat la St. Denis, mulţimea l-a apostrofat, batjocoritoare." (Brian Mooney - Mari lideri)

Această scurtă relatare a vieţii celebrului monarh, ne aduce în prim plan o singură învăţătură: grandoarea nu este o muncă ce se bazează pe valoarea adăugată adusă atât de către mijloacele de producție, de către capitalul uman. Ci, mai degrabă, este ca o loterie în care trebuie să ai grija cui încredinţezi datele tale. Căci, într-o zi jucătorul care nu a avut destule jetoane pentru a da "call", a tras un loz necâştigător şi şi-a dat astfel viaţa.

Ei bine, poţi influenţa în bine modul în care te percep ceilalţi oameni, doar dacă te ridici la înălţimea idealurilor lor spirituale şi morale, doar dacă nu blochezi încercarea lor de a se adapta unui context nou. Este vorba despre încercarea lor de a se vedea ei înşişi ca fiind cumva parte dintr-un întreg care nu se uzează, iar acţiunile lor, fără de care întregul ar fi întrerupt, trebuie să conducă la o mai mare implicare şi o preocupare mai serioasă pentru ordine, pentru calitate, pentru îndeplinirea obiectivelor.

Din clipa când liderul stabileşte o legătură cu oamenii, şi până când izbuteşte să stabilească raportul exact dintre orizontul lor şi al lui, poate trece un timp destul de lung. Iar lui îi revine cea mai dificilă sarcină în această perioadă de tranziţie spre un nivel mai înalt de performanţă deoarece trebuie să pună în acord interesele lui şi a lor, facilitând transmiterea valorilor şi a idealurilor sale, aducând dovezi de eficienţă a leadershipului său, dezvoltând acea iniţiativă menită să pună în valoare personalitatea sa plină de curaj şi de înţelepciune – acea personalitate care trebuie să ocupe un loc de cinste în viaţa lor şi să-şi extindă cercul influenţei aplicând o strategie de dezvoltare care să dea undă verde iniţiativelor sale.

Leadership: Puterea ta de influenţă este limitată de situaţiile cărora trebuie să le faci faţă prin poziţia importantă pe care o ocupi, deoarece încerci să construieşti firul evenimentelor în ordinea dorită de tine?

Ce anume limitează calitatea influenţei tale? Puterea ta de influenţă este totdeauna limitată. Fiindcă situaţiile cărora trebuie să le faci faţă prin poziţia importantă pe care o ocupi, rămân, practic, nenumărate, ca să nu spun infinite. Oricât ai fi de capabil şi de strălucitor în arta persuasiunii, nu vei putea să imprimi categoric, fără ezitare, fără a-ţi fi contestate deciziile – o finalitate corespunzătoare nivelului tău de aşteptări, şi să construieşti firul evenimentelor în ordinea dorită de tine.

Întotdeauna cineva se va opune, cineva nu te va accepta ca lider. Dar realitatea este că refuzul face parte din arta conducerii, fiind o componentă de bază a formării tale ca om. Leadershipul este dinamic, şi se modifică în funcţie de relaţiile existente între tine şi ceilalţi oameni. Tu la ce nivel de relaţionare te afli cu celelalte persoane din jurul tău?

Ceea ce am observat în general la lideri este că fiecare îşi face propriul set de reguli referitoare la relaţiile pe care le stabileşte. Dar resursele personale şi posibilităţile de a le întreţine sunt, de asemenea, inepuizabile. Cu alte cuvinte, este greu să stabileşti o relaţie, e greu să fii acceptat de oameni, dar odată ce ai reuşit acest lucru, poţi cu uşurinţă să găseşti numeroase moduri de a optimiza şi amplifica dezvoltarea lor.

De aceea, construirea unei atitudini de conştientizare, a unei atitudini care te menţine în contact cu tine însuţi, apoi cu ceilalţi oameni, trebuie să facă parte din obiectivele tuturor orientărilor tale. Este meritul tău acela de a fi sesizat că oamenii au nevoie de tine, de resursele tale de cunoaştere, de credinţă, de încredere. Dar ei trebuie să se bazeze pe ei înşişi după stabilirea relaţiei, ei au nevoie să se simtă creativi, adică în stare să facă faţă oricărei situaţii prin care trec. Si asta numai prin ceea ei ce sunt (şi ar putea fi) în fiecare moment.

Dar pentru asta, mai întâi de toate, ei trebuie să-ţi recunoască poziţia şi să fie dispuşi să accepte să investeşti în ei timp, răbdare şi energie emoţională.

Toate sensurile spre care se îndreaptă oamenii din jur duc la tine, chiar dacă felul cum îţi construieşti atitudinea faţă de sine nu este îndreptată spre împărtăşirea valorilor de care dispune leadershipul tău?

Aşa cum un arbitru trebuie să aplice sancţiuni, cu toată promptitudinea, în spiritul adevăratului fair-play, atunci când partida nu se desfăşoară în limitele regulamentului – tot astfel liderul, ca să mărească încrederea oamenilor şi capacitatea lor de a-l accepta în fruntea lor, trebuie să exprime ceea ce este caracteristic pentru ei – adică trebuie să aplice acea hotărâre, acea soluţie, acea metodă de a le reda şi susţine idealurile (în spiritul adevăratului fair-play) şi de a-i ridica la un nivel mai înalt.

Construirea unei atitudini corecte faţă de sine şi faţă de relaţiile pe care le stabileşti nu este un obiectiv privilegiat, ci necesar. Toate sensurile spre care se îndreaptă oamenii trebuie să ducă la tine. Fiecare mod de gândire pe care ei şi-l formează trebuie mai întâi branşat la gândirea ta, deci trebuie trecut prin "atelierul" leadershipul tău. În consecinţă, merită îndreptate eforturile spre împărtăşirea valorilor de care dispune leadershipul tău, sugerând oamenilor aplecarea către esenţa bine conturată a leadershipului tău.

Dacă împărtăşeşti o viziune propriei tale echipe, şi observi reacţii diferite, din ce cauză crezi că se întâmplă acest lucru? Pentru a te apropia de oameni este necesar ca viziunea ta să fie unanim acceptată, şi astfel toate drumurile lor vor converge către tine. Nu uita că nimeni nu ajunge la ceva măreţ dacă oferă foarte puţin. Nicio echipă nu devine performantă fără ca liderul să facă sacrificii şi fără să dea ce are mai bun.

Leadershipul este reprezentat de lider + oameni, de oameni + lider. Calitatea leadershipului este dependentă de lider şi de oamenii conduşi de el. Iar leadershipul performant este conferit de oameni şi de lider.

Poţi să-i convingi pe oameni să respecte îndatoririle faţă de leadershipul tău, printr-un exemplu personal care aduce în conştiinţa lor povestea fabuloasă a unei viziuni care într-adevăr afectează istoria într o modalitate practică și concretă?

Ai împărtăşit vreodată o viziune propriei tale echipe şi ţi s-a întâmplat să vezi reacţii diferite? Din ce cauză crezi că s-a întâmplat acest lucru? Ca să-i conduci mai eficient pe oameni trebuie să te apropii moral şi emoţional de ei.

Trebuie să obţii mai întâi permisiunea oamenilor de a-i conduce, sau te pui singur în fruntea lor? Răspunsul este destul de evident. Este nevoie de timp, efort şi de angajament pentru a dezvolta relaţii pozitive cu cei din jur, nu poţi să treci direct la un nivel înalt dacă nu ai parcurs celelalte nivele de relaţionare. Poţi menţiona cel puţin o cauză care ar putea împiedica progresul calitativ al leadershipului tău?

Tu cum abordezi o problemă de interes comun? Fiindcă nu te vei putea ridica la un nivel superior, nu vei putea să-ţi măreşti puterea de influenţă dacă oamenii din jur te abandonează, sau dacă nu-ţi acceptă hotărârile. Este ca şi cum ai dactilografia în dublu exemplar un raport important, dar îţi scapă anumite litere – care schimbă sensul frazelor şi înţelesul conţinutului respectiv, ceea ce face ca raportul să fie anulat.

1.Tu generezi erori de claritate în gândire şi acţiune? Sunt oamenii nemulţumiţi de felul cum îţi exprimi convingerile şi felul cum îţi etalezi calităţile? Blochezi orice punte de comunicare cu oamenii, anulând orice punct de vedere al lor?

2.Excluzi orice chestiune de interes comun, care ar putea să-ţi afecteze şi ţie şi lor dezvoltarea? Întâmpini dificultăţi în a le transmite propriile coordonate de acţiune şi de dezvoltare?

3.Conţinutul de valori al leadershipului tău zădărniceşte orice tentativă de a păstra intactă relaţia cu oamenii din jur?

Leadershipul se bazează pe interacţiunea dintre lider şi cei care îl reprezintă, deci se bazează pe interdependenţa şi coeziunea dintre ei. Leadershipul poate fi reprezentat printr-un cerc, în care razele sunt date de interacţiunea dintre lider şi grup – care trebuie să fie dominantă între centrul cercului, unde se situează liderul şi perimetrul cercului format de grup. Exemplul personal, dar şi capacitatea liderului de a stimula performanţele colectivului prin diferite mijloace sunt esenţiale în lupta pentru îndeplinirea scopurilor propuse.

Relaţiile pe care le dezvolţi cu ajutorul influenţei sunt asemenea unei cărţi care costă mai puţin decât patru cărţi de acelaşi fel, cu singura condiţie ca acea carte să fie citită şi recitită cât mai des.

Calitatea influenţei tale poate fi limitată de felul cum îţi exprimi convingerile şi de felul cum îţi etalezi calităţile într-un context în care orice pas poate fi greşit. Nu uita ce-am scris mai sus: ca să măreşti încrederea oamenilor şi capacitatea lor de a te accepta în fruntea lor, trebuie să exprimi ceea ce este caracteristic pentru ei – adică trebuie să aplici acea hotărâre, acea soluţie, acea metodă de a le reda şi susţine idealurile (în spiritul adevăratului fair-play) şi de a-i ridica la un nivel mai înalt.