اپنے آپ کو نوٹ کرنے کا طریقہ سیکھیں

On January 26, 2009, in Leadership sX-Experience, by Neculai Fantanaru

نئی اضافی قیمت پیدا کرنے کے عمل میں اپنی غیر معمولی خصوصیات کو ثابت کریں۔

یہ ناقابل یقین ہے! یہ غیر معمولی ہے! اور ہاں ، یہ سچ ہے! آج میں نے اپنے راستے میں جو کچھ دیکھا ہے وہ سب سے اہم کاروباری سبق تھا جو میں نے کبھی سیکھا ہے ، جو کسی بھی کورس میں نہیں لیا جاتا ہے اور جو آپ کو اسے برقرار رکھنا بھی ہے۔

میں اسٹیفن سیل ماری بولیورڈ پر تھا اور میں گھر جارہا تھا ، جب اچانک میری توجہ مبذول کرلی۔ میرے سامنے پانچ میٹر پر ایک پٹبل بغیر پٹا اپنے مالک کے پاس چل رہا تھا۔ بہت سارے حادثات کے بعد جو ٹی وی اور اخبارات میں ہوا اور اس پر تبادلہ خیال کیا گیا تھا ، میں نے سوچا تھا کہ ان زبردست کتوں کو صرف اپنے مالکان اور پٹا میں اور خاص طور پر چھیڑ چھاڑ کے ساتھ چلنا چاہئے۔ لیکن آج میں نے اپنی رائے بدل دی۔ یہ پٹبل کسی دوسرے کتے کی طرح نظر آرہا تھا - بس اتنا کہ اس کے پاس ہڑتالوں کا سراغ نہیں تھا۔ وہ صاف ستھرا ، دھویا اور اچھی طرح سے تربیت یافتہ تھا۔ اس کے پاس بھی ایک چھل .ا تھا ، لیکن مجھے یقین ہے کہ اسے اس کی ضرورت نہیں ہے۔

10 منٹ سے زیادہ میں نے گڑھے کی بل اور اس کے مالک کے پاس چلا۔ اور اس سارے وقت میں ، اگرچہ بولیورڈ میں بہت سارے لوگ موجود تھے ، کتا کسی پر نہیں چھلانگ لگا۔ وہ ہمیشہ اپنے مالک کے قریب رہتا تھا۔ کبھی کبھی وہ لوگوں سے گریز کرتا تھا ، لیکن ہمیشہ واپس آتا تھا۔ اس نے فٹ پاتھ پر کچھ نہیں کیا ، پسووں کو نوچنے نہیں ، فٹ پاتھ پر جانے والے بہت سے لوگوں کے پاس جانے کے لئے کود نہیں کیا اور کسی نے بھی اسے چھپا نہیں کیا ، یہاں تک کہ ایک بڑے سائز کا کتا بھی تھا۔ اس سے بھی زیادہ ، مجھے یہ کہنا ہے کہ ہر کوئی اس غیر معمولی پٹبل کی اچھی طرح سے تربیت یافتہ اور اچھی طرح سے صاف ستھرا دیکھ بھال کر رہا ہے۔

قیادت: کیا آپ نتائج کی ان تمام شکلوں سے ایک اضافی قیمت پیدا کرنے کے قابل ہیں جن کو آپ کے خیال کے زاویے سے توثیق کیا جاسکتا ہے جو آپ کو دیکھتے ہیں؟

لیکن پٹبل نہیں اس واقعہ کی کلید ہے ، لیکن اس کا مالک جو واقعتا ایک پیشہ ور ٹرینر تھا۔ ایک ایسے شخص کی طرف دیکھو جو اسے لوگوں کے مابین اس کو دیکھنے کا طریقہ جانتا تھا۔ مجھے یقین ہے کہ ہر روز وہ نئے کلائنٹ کھینچ رہا تھا ، نئے لوگ جو اپنے کتے کو بھی تربیت یافتہ دیکھنے کے لئے تیار تھے۔ ذاتی ، اگر میں اپنے کتے کو کسی ٹرینر کو دینا چاہتا ہوں تو ، اس بات کا یقین کر لیں کہ یہ ٹرینر ہے کہ میں دو جاؤں گا کیونکہ اس نے مجھے بہت اعتماد کیا۔ جس طرح سے پٹبل نے بہت سارے لوگوں کے مابین برتاؤ کیا اس نے مجھے یقین دلایا کہ ٹرینر ایک اچھا پیشہ ور ہے جو اپنے آپ کو ایک حیرت انگیز انداز میں تصدیق کرنا جانتا ہے ، جو اپنی عملی خصوصیات کو اہمیت دینا جانتا ہے۔

واقعی حیرت انگیز حقیقت یہ ہے کہ اس قسم کے لوگ جو اپنی خدمات اور مصنوعات کو مؤکلوں کو راغب کرنے کے لئے جانا جاتا ہے ، کسی بھی وقت اور کہیں بھی نہیں آتے ہیں۔ لیکن جب وہ ہمارے آس پاس ہوتے ہیں تو ان کا مشاہدہ نہ کرنا ناممکن ہے۔ اور یہی وجہ ہے کہ وہ ہر وقت ان کے بارے میں بات کرنے کے مستحق ہیں کیونکہ وہ قابل ذکر ، انوکھے ، اور پیش کش کی خدمات میں اعلی سطح اور پیشہ ورانہ مہارت ہے۔

کیا آپ اپنے آپ کو کسی ایسے شخص کی شبیہہ کے ساتھ منسلک کرکے اپنی انفرادیت کا اظہار کرسکتے ہیں جو کسی خاص فن میں مہارت حاصل کرتا ہے؟ کیا رویہ وہی ہے جو آپ کے اپنے "برانڈ" کے لئے لہجہ طے کرتا ہے؟ آپ کی بہترین قابلیت کیا ہیں؟ آپ کے خیال میں وہ ضروری معیار کیا ہے جس کی آپ کو قابل ذکر ہونے کی کمی ہے؟ کیا آپ چیزوں کو کام کرنے کی اپنی صلاحیت کی طرف حقیقی نگہداشت ظاہر کرتے ہیں؟ کیا آپ دوسرے لوگوں کے ساتھ مثبت تعامل کے فیصلے کی حمایت کر رہے ہیں؟

آپ کو فن کے مظاہرے اور ایک خاص حالت کی نمائش کے ذریعہ جو نتائج ملتے ہیں جس میں رویہ اور عزم شامل ہوتا ہے اس کو اس خیال کے زاویے سے تعلقات کے نقطہ نظر کے مشق کے طور پر توثیق کیا جاسکتا ہے جو آپ ان لوگوں پر چھوڑ دیتے ہیں جو آپ کو دیکھتے ہیں۔

قیادت: کیا آپ کسی ایسی تصویر کا استعمال کرتے ہوئے اپنی غیر معمولی خصوصیات کو ثابت کرسکتے ہیں جس کی وجہ سے کسی حد تک زیادہ سے زیادہ تاثرات استعمال کی جاسکتی ہیں جو آزادانہ طور پر یا کسی نئی ذاتی خصوصیت کی تعمیر میں استعمال ہوسکتی ہیں؟

آپ دوسروں کی نظر میں جو کچھ پیش کرتے ہیں ان میں ایسی خصوصیات کو اجاگر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو آپ کے واحد تجربے ، خود غرض کی صلاحیت کو ظاہر کرتی ہے ، جس کا سراغ لگایا جاسکتا ہے ، لیکن صرف آپ کی صفات کے کام سے ہی سمجھا جاتا ہے اگر آپ مظاہرہ کرنے کا انتظام کرتے ہیں۔ کسی خاص درخواست ، وجہ یا نقطہ نظر کی افادیت۔

ہر ایک کی توجہ مبذول کروانے کے ل yourself ، اپنے آپ کو نوٹ کرنے میں کامیاب ہونے کے ل you ، آپ کو اپنی مصنوعات اور بہترین مصنوعات کو فروغ دینے کا طریقہ سیکھنا ہوگا جو آپ پیش کرتے ہیں۔ آپ کا مقصد ایک انوکھا شبیہہ بنانا ہے ، جو بالترتیب مؤکلوں کے ذہن میں اچھی طرح سے رکھا گیا ہے۔

سیٹھ گوڈین ، مشہور کاغذ کے مصنف"ارغوانی گائے"ایک بڑی سچائی نے کہا:"آپ کی مارکیٹ جتنی زیادہ پیچیدہ ہوگی ، بازار میں اتنا ہی زیادہ ہجوم ، آپ کے صارفین جتنا مصروف ہیں ، اتنا ہی آپ کو ایک قابل ذکر خیال کی ضرورت ہوگی۔ آدھے اقدامات ناکام ہوجائیں گے۔"

لہذا ، یہ بات بالکل واضح ہے کہ کون آگے بڑھے گا - لوگ بالترتیب ان فرموں کو جو اپنی اعلی کارکردگی کی خدمات کو جاننے کی ہمت رکھتے ہیں جو گاہکوں کی تعداد کو بڑھانا جانتے ہیں اور جو اپنے آپ کو نوٹ کرنے کے خیال کو سمجھتے ہیں۔

یکسانیت کی ایک شکل کی وضاحت کرنے کا قابل ذکر مطلب ہے جو صرف ایک اداکار صرف دلچسپی رکھنے والی پارٹی کے ذریعہ ادا کی جانے والی فیس کے بارے میں سوچے بغیر اپنے فن میں خاص طور پر لاسکتا ہے۔

نئی اضافی قیمت ایک اچھ idea ا خیال ہے جو ایک اچھ as ا کے طور پر پیش کی گئی ہے جو اپنے وسائل کو ختم نہیں کرتی ہے ، اسے روح کے تحفے کے طور پر محفوظ رکھنا ضروری ہے۔

جو کچھ شخص اپنے آپ سے بہترین دے سکتا ہے اسے استعمال نہیں کیا جانا چاہئے ، لیکن مکمل طور پر سرمایہ کاری کرنا چاہئے۔ ان خصوصیات اور مثالی خصوصیات سے مالا مال فرد کی قدر جو اسے اپنے کیریئر کے قابل رشک ریکارڈ میں ایک حوالہ کردار فراہم کرنے کی اجازت دیتی ہے - وہ ایک آپریٹنگ سسٹم کی طرح ہے جو ڈیسک ٹاپ پر بھی ، فون یا ٹیبلٹ پر کام کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔

اس طرح کے ہر فرد کو ایک "آپریٹنگ سسٹم" سے مالا مال کیا جاتا ہے جو اس کی خصوصیات ، مہارت اور حوصلہ افزائی کے مابین مواصلات کے بہاؤ کی مسلسل فراہمی کے ذریعہ اپنی ترقی میں بہتر پیشرفت کی سہولت فراہم کرتا ہے۔ وہ تین اہم عناصر جو بیک وقت منسلک ہوتے ہیں ، اس کی قدر کو بہتر بناتے ہیں۔

کیا آپ نے کبھی تھامس ایڈیسن کے بارے میں سنا ہے؟ مجھے یقین ہے کہ آپ نے کیا۔ کیا آپ نے کبھی بل گیٹس کے بارے میں سنا ہے؟ مجھے یقین ہے کہ آپ نے کیا۔ کیا آپ نے کبھی ایلوس پرسلی کے بارے میں سنا ہے؟ مائیکل اردن کے بارے میں کیا خیال ہے؟ مجھے یقین ہے کہ آپ نے کیا۔ ہم سب نے ان کے بارے میں سنا ہے کیونکہ وہ خود کو نوٹس لینا جانتے تھے۔

اداکاروں کے لئے سب سے بڑا فائدہ یہ ہے کہ وہ جانتے ہیں کہ خود کو کس طرح نوٹ کرنا ہے اور اپنی کمپنی کے تحت خود پر زور دینے کا طریقہ جانتے ہیںپہلے، یعنی ، اس اہمیت سے کچھ حاصل کرنے سے پہلے جو وہ رائے عامہ کی نگاہوں میں ظاہر کرتے ہیں۔

قیادت دو مساوی قوتوں کے مابین ہے: پہلے آپ اپنے آپ کو اس جذبے کے ذریعہ تجربہ حاصل کرتے ہیں جس سے آپ اپنے آپ کو کاشت کرتے ہیں ، پھر آپ اس شبیہہ کے ذریعہ بدنامی حاصل کرتے ہیں جو آپ دوسروں کی ترجیحات میں "پسندیدہ" میں شامل کرتے ہیں۔