创造未来的新愿景

On April 24, 2009, in Leadership That Lasts, by Neculai Fantanaru

轮廓你的愿景让你遍历性能的道路，以具有优秀的特殊性。

在电影中的一点“卢比百万富翁（2008）”这两个兄弟，萨利姆和贾马尔，经过很长一段时间在建设建筑的大楼的长期后再次会议。 虽然谈论他们的过去和欣赏城镇的那部分地区的观点，但Salim展示了地平线上的贾马尔一定的地区并告诉他：

- 曾经是我们的贫民窟。 你相信吗？ 我们曾经生活在那里，男人。 现在，这是所有的事。 印度现在位于世界的中心。 我，我在中心的中心。

领导力的胜利是您在进化过程中创造的内部图像的自发和忠实的反映，以达到您想要代表的世界的“中心”的水平。

未来今天出生，但明天显示。 此外，正如我们所希望的那样，我们并不总是表现出来，因为我们理解满足并将其提交。 然而，正如某人所观察到的那样，现在是围绕期望的地平线的一个，我们看着未来。

您将自己投入到未来并可视化对您的内容的能力，就像一个寻找新房的租户。 然而，一旦他找到了可以为他提供一些舒适的房子，他拒绝支付租金。

愿景始于你在寻找“家” - 从未来寻找“家”的道路，让您减少让您遭受鄙视和迷失方向的距离，使您感到满足。 但是，如果你拒绝在那里支付“租金”，那么你的未来就无法克服了充满了失败的过去，并且将无法适应你最乐观的期望 - 而且，在这种情况下，你会回来 到你离开的地方，或者你将永远像是永恒的旅行者一样。

您应该尝试高度的唯一经验，您可以提供哪些人属于教育世界观模型的环境。

您跨越性能的道路具有在往往不属于您的房屋的价值的特殊价值“计算”的特殊性，而是对所有有助于其提高的人。 您的成功的特点是在开发期间稳定的环境中“您的主人成本”的特点。

领导力要求您概述您的愿景，以便无论您的预算如何，以及您想要这种生活空间的宽敞程度，您只能选择扩大自己的自主权的趋势。

根据您的投资偏好和“租户经验”的每平方米，您如何超过所获得的建立和永久测量的成本限制，将来开始和发展。

考虑到您自己的发展步伐，而不会降低培训的成本和及时的发展。

一个领导者必须首先为自己提取未来，之后能够清楚地表达并可以理解他的最终目标，可能的选择和最佳应用方式以及解决未来的计划和项目，以改善公司活动，包括 人民的生命。

为了完成目标，必须设定目标是不够的，您必须能够在商业环境中发生更改，并能够代表公司影响这些变化，而不是损害。 此外，当事情采取不利的转弯时，您还应该能够在公司的战略下进行改变。 作为一个领导者，你必须是变革的真正的“枢轴”。

领导力：您是否体验了愿景的奇迹，突出了通过类型的信息普及您的要约的现实中可以实现的事实：“最终决定”？

没有改变未来视力和移动方向的人，将永远留在廉价和不专业的展示中。

在实践中的最终决定意味着选择替代方案来利用你自己的自主权从几个可能的替代方案中利用你的自治，就可以通过你将成为你将成为的镜头来观看的，而不是通过你所在的镜头来看待 今天。 这一决定给出了一个思想的一致性，这些思想认为从看不见的世界的高度看起来几乎梦幻般的旅程，倡议的水平性的倡议，对地平线边缘的路径同义，升中的虚构和 下降之一。

毫无疑问，他说：“每天，你选择的是什么，以及你认为是什么。“我们想象的是我们所看到的以及你所看到的是我们成为的东西。换句话说，我们的未来取决于我们如何想象它。

在这部影片中“卢比百万富翁（2008）”在哪个我在开始时告诉你，那些看到一个机会给予那个贫民窟的机会的企业家 - 通过将其转变为办公室的住宅区，只有收获。 他们渴望从想象当地人的不同的未来。

当你从你的旅程中俯视的高度远远超出自己，超出了这个世界的赋予之外，领导力。

那个将有明确的未来愿景并将努力工作，将设法将其转化为现实。 另一方面，那些没有明确愿景未来的人可能会像萨利姆一样昏昏欲睡：“你相信吗？ 你能想象吗？... "

您是否能够在发生这种情况之前感知更改？ 您是否有能力将自己投射到未来，并可以其准备的内容进行可视化？ 你是否轮廓你的愿景，让你走向性能的道路，以具有优秀的特殊性？