学会看看

On January 07, 2009, in Leadership sX-Experience, by Neculai Fantanaru

为了非常确定你所知道的，你首先要意识到你不知道的东西。

- 中尉，你注意到了什么不寻常的吗？

- 不，先生。

- 这就是你不是上校的原因。

这部对话框来自电影“壮丽七（1969年）的枪支”，代表本文的本质。 问题：“你注意到了不寻常的东西吗？” 你应该在你的脑海里打印很好，因为你会到处听到它。

如果您不训练您的思想，您将永远不会成功获得更好的结果，如果您不培训超越外表。 无论如何有多有才能在你所做的事情上，当然，如果你不学会看到你周围的其他人的事情没有注意到他们，肯定会在管理的重要功能中进展 。

形成你作为领导者的可靠方式之一，完全改善你的是要注意到那些次要的细节，那些给你支持的那些必不可少的东西，就像熟练的画家设法注意到与艺术品的质量有关的微妙差异 ，将假从原件区分开。 通过为您的支持提供强调您的优势和技能的争论和解决方案，您可以更容易地推动成功。

领导力：您是否可以建立一个导致地标评估结构导致的愿景可以被确定为意识到不突出的方面的背景的属性？

我们周围的各处都有很多机会可以推动我们在我们的职业生涯中，但我们似乎并没有观察到大多数人。 为什么？ 因为我们没有学会看到它们，因为我们从未训练过我们的思想，以认识到“隐形”的东西。 我们不会以适当的方式过滤我们的眼睛所提供的信息，因为我们习惯于以他们的方式看待事物，而不是以他们的方式看到它们。

您有机会展示您的价值并以尽可能高的方式促进公司的价值，并在您正在寻找的地方找到？

这个机会改变自己的限制，达到公司的层次结构中可能的最高水平，就像一个具有神奇力量的魔法鹅卵石，在沙漠的荒野中的某个地方。 你有勇气打赌你会发现它吗？

可以看到的能力允许您从距离，隐藏的事物中观察物品，而不仅仅是关闭。 作为一个领导者，你必须学会​​看到更有兴趣的东西，同时朝着未来看他们，观察它可能为您提供的机会。

灵活，改变你的思维方式，以及你接近问题的方式。 使用，不要从一个兴趣点迅速迅速播放，而是看看所有人都更加关注，从多个角度和观点分析各种情况。

领导力：您打算通过您将未来从“无形可见”效应的长期评估的角度来看，给出愿景的含义的背景形象吗？

三年前，唐纳德特朗普是世界上最富有的人之一，在市场上推出了一个新产品，我相信你已经听过。 这是关于电影“学徒“突然，在发射后只有五天，所有的报纸都开始谈到亿万富翁的大想法，而在所有专业的商店都是注册的记录销售。之后，世界所有电视机开始播出 电视节目在黄金时期。

唐纳德特朗普赢得了这一系列销售的神话般的总和。 甚至所以，我问你，为什么另一个商人没有想到这个想法？ 为什么其他人没有做出这个非凡的表演？

答案是以下内容。 除了唐纳德特朗普外，没有人可以看到这个机会。 除了唐纳德特朗普外，没有人，想到了这种展示谈判和销售。 我可以说，唐纳德特朗普看到这个机会，所有其他商人都没有看到任何东西。 这是我之前提到的能力“看”。

他从长期评估“无形可见”效应的角度来看，他想到了一个新的经营理念的未来。 也就是说，只有通过深化在附加值方面尚未探索的优先领域的某种兴趣主题，您只能被认为是探索业务概念的机会。

领导力是一项机会，以证明从您所能观察到的角度分析了新的兴趣领域，因为其他人不会看其他人，或者别人放在哪里。

亲爱的朋友，今天没有炼金术主义者，只有企业家。 我的意思是人们可以在他们触摸的一切中看到或观察他们可以幸运的好主意。 而且很好的部分是可以学习“看待”的能力，但是为此，您必须练习和练习。

环顾四周，看起来像一个单独的事件。 从不同的观点来看，看各种各样的东西。 仔细看。 你错过了什么小事？ 你看到一些不寻常的东西吗？

通过练习“查看”的能力来优化您的质量和性能。