Научитесь видеть

Чтобы быть полностью уверенным в том, что вы знаете, сначала нужно осознать, чего вы не знаете.

- Лейтенант, вы заметили что-нибудь необычное?

- Нет, сэр.

- Вот поэтому ты и не полковник.

Этот диалог из фильма "Оружие великолепной семерки (1969)" отражает суть этой статьи. И вопрос:" Вы заметили что-то необычное? вам следует хорошо запечатлеть это в своем уме, потому что вы будете слышать это повсюду.

Вам никогда не удастся добиться лучших результатов в любой области, если вы не приучите свой ум видеть за пределами видимости. Неважно, насколько вы талантливы в том, что делаете, безусловно, если вы не научитесь видеть то, чего не замечают окружающие вас люди, вы наверняка никогда не сможете продвинуться в важной функции управления. .

Один из надежных способов формирования вас как лидера, вашего идеального совершенствования — это замечать те мелкие детали, те существенные вещи, которые дают вам поддержку, подобно тому, как опытный художник умеет замечать тонкие различия, связанные с качеством произведения искусства. , отличая ложное от оригинала. Поддерживая те аргументы и решения, которые подчеркивают ваши сильные стороны и навыки, вы сможете легче продвинуться к успеху.

Лидерство: Можете ли вы создать концепцию, которая приведет к созданию ориентировочной структуры оценки, которая может быть определена как атрибуты контекста осознания аспектов, которые не выделяются?

Повсюду вокруг нас есть много возможностей, которые могут продвинуть нас в нашей карьере, но мы, похоже, не замечаем большинство из них. Почему? Потому что мы не научились их видеть, потому что мы никогда не тренировали свой разум распознавать «невидимое»; вещи. Мы не фильтруем должным образом информацию, которую предлагают наши глаза, потому что мы привыкли видеть вещи такими, какие они есть, вместо того, чтобы видеть их такими, какими они могли бы быть.

Ваш шанс продемонстрировать свою ценность и максимально эффективно продвинуть себя в компании, находится ли он там, где вы ищете?

Этот шанс изменить себя, выйти за пределы своих возможностей, достичь самого высокого уровня в иерархии компании подобен волшебному камешку с волшебной силой, который находится где-то в глуши пустыни. Хватит ли у вас смелости поспорить на себя, что вы его найдете?

Способность видеть позволяет вам наблюдать за вещами на расстоянии, за вещами, которые скрыты, а не только за тем, что близко. Как лидер вы должны научиться видеть вещи с гораздо большим интересом и в то же время смотреть в будущее, замечать возможности, которые оно может вам предложить.

Будьте гибкими, измените свой образ мышления и подход к проблемам в целом. Привыкайте не так быстро отводить взгляд от интересующей точки к другой, а смотреть на все более внимательно, анализировать каждую ситуацию, каждую вещь, с разных сторон и точек зрения.

Лидерство: намерены ли вы дать фоновое представление о значении видения посредством того, как вы продумываете будущее с точки зрения долгосрочной оценки «неосязаемого видимого»? эффект?

Более трех лет назад Дональд Трамп, один из самых богатых людей в мире, выпустил на рынок новый продукт, о котором, я уверен, вы слышали. Речь идет о фильме "Ученик" . Неожиданно, всего через пять дней после запуска, все газеты заговорили о великой идее миллиардера, а во всех специализированных магазинах были зарегистрированы рекордные продажи. Вскоре после этого все телеканалы мира начали транслировать телепередачу в прайм-тайм.

Дональд Трамп выиграл баснословные суммы от продажи этого сериала. И все же, я вас спрашиваю, почему об этой идее не подумал другой бизнесмен? Почему кто-то другой не сделал это необыкновенное шоу?

Ответ следующий. Никто, кроме Дональда Трампа, не мог увидеть эту прекрасную возможность. Никто, кроме Дональда Трампа, не думал устраивать такое шоу переговоров и продаж. Могу сказать, что Дональд Трамп увидел эту возможность там, где все остальные бизнесмены ничего не увидели. Это способность „видеть" о котором я упоминал ранее.

Он продумал будущее новой бизнес-идеи с точки зрения долгосрочной оценки «неосязаемого видимого» и «неосязаемого видимого». эффект. То есть то, что вы видите, можно воспринимать как возможность изучить бизнес-концепцию только путем углубления определенной интересующей темы на приоритетном направлении, которое еще не исследовано с точки зрения добавленной стоимости.

Лидерство — это возможность продемонстрировать доступ к новым областям интересов, анализируемым с точки зрения того, что вы можете наблюдать как необычное там, где другие не смотрят, или где другие положили этому конец.

Дорогие друзья, сегодня нет алхимиков, есть только предприниматели. Я имею в виду людей, которые во всем, к чему они прикасаются или наблюдают, видят великую идею, на которой они могут сколотить состояние. И самое приятное то, что способность" увидеть»; можно научиться, но для этого надо практиковаться и практиковаться.

Оглянитесь вокруг и рассмотрите все как отдельное событие. Смотрите на каждую вещь по-разному, с разных точек зрения. Смотри внимательно. Какую мелочь вам не хватает? Вы видите что-то необычное?

Оптимизируйте качество и производительность, тренируя умение «видеть».