استاد کامل ترکیب

به دست آوردن عملکرد بالا به منظور جلوگیری از فقدان "درخشش" که می تواند کیفیت رهبری شما را کاهش دهد.

اولین چیزی که مدیر فیلم روسی، سرگئی آیزنشتاین، از آهنگساز بزرگ Prokofiev از آهنگساز بزرگ خواسته بود که او در فیلم های متعدد همکاری کرده بود، موسیقی برای دنباله ای بود که "سوگند قهرمانان" دنباله ای بود که او می خواست بر پایه موسیقی فیلم برداری کند . آیزنشتاین نحوه ساخت توالی را ندیده بود. و برای این زمان، موسیقی انجام شده توسط پیانیست بزرگ او را نپذیرفت.

سپس Prokofiev عصبانی شد و با صدای بلند اعلام کرد:

- من هرگز موسیقی را بدون "ضایعات" که بدون نقاشی است، نوشتم چون فقط می توانم تمام تفاوت های تفکر کارگردان فیلم را دنبال کنم.

رهبری: آیا می توانید بهترین چشم انداز خود را از طریق قدرت تبدیل به هنرمند، یک واقعی، قادر به تبدیل ابهام به یک عامل عملکردی و پایدار کنید؟

اگر عملکرد شما تحت نشانه ای از شک و تردید قرار گیرد، ارزش رهبری شما نیز نامطمئن است، و مدت زمان عملیات آن، و نحوه انتقال به دیگران باورهای شما، مقیاس ارزش ها و احساساتی که به آنها پیوند می دهید، است دیگر مشخص نیست

در همه چیزهایی که شما دقیقا دارید، باید از یک مطالعه بسیار دقیق واقعیت دیگران شروع کنید و پذیرش آنها بر اساس ایده آل خود حرفه ای که آنها را در خود انجام می دهند، و از دیدگاه آنها نسبت به کمال. رهبری شما باید نتیجه یک فرآیند شدید مشورتی از جوهر خود، تمایلات خود را به "تمایز به" فعالیت های خود و نتایج خود را، بدون تردید راه ایده آل که آنها می خواهند پیروی کنند.

از تولید این حادثه کمی، روش کار دو هنرمند کاملا بدون اختلاف نظر عمل کرد. از آن به بعد، همکاری همیشه به دنبال هشت لحظه متوالی دقیق بود. اول، آیزنشتاین او را توالی مونتاژ نشان داد. سپس، پس از قرار دادن میل خود به موسیقی، دنباله ای پس از آن بود. او این چالش ها را به روش پلاستیک بیان کرد:

- اینک، در اینجا باید به نظر برسد که کسی کودک را از آغوش مادر از دست می دهد ... (یا) ... برای شنیدن به عنوان یک شاتر بطری شنیده می شود.

Prokofiev همیشه خود را از چنین نشانه های پلاستیکی هیجان زده کرد. و هنگامی که فریم های ترکیب، با دقت ثابت، در طعم آیزنشتاین ثابت شد، او موسیقی را تشکیل داد که بخشی از اقدامات شبکه قبلا محاسبه شده بود.

رهبری: آیا بحث در مورد خلقت شما در مورد معانی هنر و نمایندگی بصری (به معنای قضاوت های واقع گرایانه) وجود دارد که مفهوم بهره وری دینامیکی خدمت می کند؟

ما باید چیزی را از این دو هنرمند یاد بگیریم. همیشه، کار در یک تیم باید در یک هماهنگی کامل انجام شود. درست همانطور که بین ضربان قلب و تنفس یک مکاتبات وجود دارد، بنابراین باید یک مکاتبات بین سطح تفکر و دیگران وجود داشته باشد، که با آنها کار می کنید، حتی اگر در نگاه اول ممکن است واضح نباشد. و خلقت شما را به زندگی به ارمغان می آورد باید در اعتبار، در ایجاد یک پروفایل رهبر، و یا در آنچه شما می توانید از یک اشتباه ساده به ارمغان بیاورد.

به منظور جلوگیری از کمبود درخشش که می تواند جنبه خالص رهبری شما را کاهش دهد، باید به دست آوردن عملکرد بالا در نظر بگیرید. هرچه عملکرد شما بیشتر در چشم دیگران درخشش داشته باشد، بیشتر آنها از ارزش خود مطلع تر می شوند و به راحتی به منافع شما، انتظارات شما، مهارت های شما و نتایج شما گزارش می دهند.

همه چیز که ایجاد می شود می تواند در رهبری که شما تمرین می کنید شناسایی شود. همه چیز باید به طور کامل و دقیق در ارتباط با توانایی بیان و پیشنهاد هر عنصر که سبک کار و مدیریت خود را تعریف می کند، به منظور جلوگیری از عدم هماهنگی نادرست بین ادراکات و دیگران مورد بحث قرار گیرد.

درست همانطور که یک نقاش اسکی با دست زدن به رنگ ها ترکیبات را انجام می دهد، بنابراین شما باید "افراد" را اداره کنید، به طوری که همکاری بین شما و آنها را به صورت مطلوب انجام دهید؛ شما باید اندیشه ها، ایده ها و حقیقت خود را انتقال دهید، به طوری که شما تمایل خود را برای کمک به توسعه آنها، با تمرکز تلاش های خود را به موفقیت بهینه از نتایج تعیین شده، و البته با توجه به عامل زمان.

مفهوم بهره وری پویا به عنوان اولین بار آن را در نظر گرفتن ظرفیت هنرمندان خود را از طریق گزینه "Mix & Match"، بلکه توانایی مشترک برای تولید از یک خطای ساده یک موضوع از منافع بزرگ است.

در عین حال، هنرمندان باید به طور انتقادی واقعیت را درک کنند و آن را از طریق تحقیق و تحقیق از بالاترین جنبه های آگاهی از آرشیو خاصی از فداکاری، اراده و عزم گسترش دهند.

استاد کامل ترکیبمی تواند هر رهبر را در نظر بگیرد که بر اساس مشارکت او به عملیات صاف فعالیت های خود و شرکای دیگر، مدیریت می شود تا احساس خاصی از ثبات در محل کار خود ایجاد کند. کار تیمی یک "ترکیب" تلاش، تجزیه و تحلیل و دستاوردهای است که رهبر می تواند به صورت خود شکل بگیرد. با این حال، باید با واقعیت دیگران، با افکار، احساسات و انتظارات آنها، دوباره تغییر کند؛ در غیر این صورت سهم شما ناکارآمد خواهد بود و به درستی دریافت نخواهد شد.

نتیجه:اگر می خواهید یک استاد کامل از "ترکیب" به نام رهبری، اگر می خواهید تبدیل به این عامل شود که همه کسانی را که در اطراف شما هستند، تبدیل شود، باید کار سختی را انجام دهید، باید این مثال را داشته باشید همه، شما باید این عملکرد حرفه ای را به درخشش و به دنبال همه.

روابط خود را از همکاری خود تقویت کنید و تعیین کنید که مردم برای درک اهمیت و کیفیت کار خود - که در آن کل عملکرد تیم بستگی دارد. درست همانطور که تن موسیقی را می سازد، بنابراین در کار با افرادی که باید از لحن درست، تاکتیک های راست و تاکتیک هایی استفاده کنید که توسط همه قابل درک و پذیرفته شود.