संरचना का सही मास्टर

"चमक" की कमी से बचने के लिए उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने पर विचार करें जो आपके नेतृत्व की गुणवत्ता को कम कर सकता है।

पहली बात जो रूसी फिल्म निर्देशक सर्गेई एसेनस्टीन ने महान संगीतकार प्रोकोफिव से पूछा था, जिसके साथ उन्होंने कई फिल्मों में सहयोग किया था, अनुक्रम के लिए संगीत "नायकों की शपथ" अनुक्रम था जिसे वह संगीत के आधार पर फिल्माया जाना चाहता था । आइसेनस्टीन ने उस तरीके को ठोस नहीं किया था जिसमें अनुक्रम बनाया जाना चाहिए। और इस समय के लिए, महान पियानोवादक द्वारा किए गए संगीत ने उसे खुश नहीं किया।

तब prokofiev गुस्सा हो गया और जोर से घोषित किया:

- मैं कभी भी "स्क्रैप" के बिना संगीत नहीं लिखूंगा जो चित्र के बिना है क्योंकि केवल इसलिए मैं फिल्म निर्देशक की सोच के सभी बारीकियों का पालन कर सकता हूं।

नेतृत्व: क्या आप कलाकार को दिए गए पारदर्शी शक्ति के माध्यम से अपनी दृष्टि का सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व कर सकते हैं, एक वास्तविक, एक कार्यात्मक और टिकाऊ कारक में अस्पष्टता को परिवर्तित करने में सक्षम?

यदि आपका प्रदर्शन संदेह के संकेत के तहत खड़ा है, तो आपका नेतृत्व मूल्य भी अनिश्चित है, और ऑपरेशन की अवधि, और जिस तरीके से आप दूसरों को अपनी मान्यताओं के लिए प्रेषित करते हैं, मूल्यों और भावनाओं के पैमाने पर आप उनसे लिंक करते हैं, है अब निश्चित नहीं है।

आपके द्वारा विस्तृत सब कुछ में आपको दूसरों की वास्तविकता के वास्तविकता के एक बहुत ही सटीक अध्ययन से शुरू करना चाहिए, और उनकी स्वीकार्यता पेशेवरता के आदर्श के अनुसार, जो वे खुद में और उनकी दृष्टि से पूर्णता की ओर ले जाती हैं। आपका नेतृत्व उनके संक्षेप की जान -शक्ति की गंभीर प्रक्रिया का परिणाम होना चाहिए, उनकी गतिविधियों और परिणामों को अपनी गतिविधियों और परिणामों पर संदेह न किए बिना, वे आदर्श पथ पर संदेह न किए बिना।

उस छोटी घटना के उत्पादन से, दोनों कलाकारों की कार्य विधि पूरी तरह से काम कर रही है, बिना मतभेदों के। तब से, सहयोग ने हमेशा आठ सटीक लगातार क्षणों का पालन किया। सबसे पहले, आइसेनस्टीन ने उन्हें मोंटेज अनुक्रम दिखाया। फिर, संगीत की अपनी इच्छा को उजागर करने के बाद अनुक्रम देखा गया था। उन्होंने इन चुनौतियों के एक प्लास्टिक के तरीके में व्यक्त किया:

- देखो, यहां ऐसा लगता है कि किसी को बच्चे को एक मां की बाहों से छीन लेगा ... (या) ... जब आप एक बोतल शटर को मारते हैं तो सुनने के लिए।

Prokofiev हमेशा खुद को ऐसे प्लास्टिक संकेतों से उत्साहित दिखाया। और एक बार फ्रेम की रचना के बाद, ईसेनस्टीन के स्वाद पर सटीकता के साथ तय किया गया था, उन्होंने उस संगीत को बनाया जो पहले परिकलित नेटवर्क उपायों का हिस्सा था।

नेतृत्व: क्या कला और दृश्य प्रतिनिधित्व (यथार्थवादी निर्णयों के अर्थ में) के अर्थों के बारे में आपकी सृष्टि के बारे में कोई बहस है कि गतिशील दक्षता की अवधारणा परोसता है?

हमें इन दो कलाकारों से कुछ सीखना है। हमेशा, एक टीम में काम एक परिपूर्ण सद्भाव में किया जाना चाहिए। बस दिल की धड़कन और सांस लेने के बीच एक पत्राचार होता है, इसलिए आपके स्तर के सोच और अन्य लोगों के बीच एक पत्राचार होना चाहिए, जिनके साथ आप काम करते हैं, भले ही पहली नज़र में स्पष्ट न हो। और जिस सृजन को आप एक साथ जीवन में लाते हैं, एक नेता प्रोफ़ाइल बनाने में, या जो आप एक साधारण गलती से बाहर लाने में सक्षम हैं, में विश्वसनीयता में समापन करना चाहिए।

चमक की कमी से बचने के लिए जो आपके नेतृत्व के शुद्ध पहलू को कम कर सकता है, आपको उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने पर विचार करना चाहिए। जितना अधिक आपका प्रदर्शन दूसरों की आंखों में चमक जाएगा, उतना ही वे अपने मूल्य के बारे में अधिक जागरूक हो जाएंगे, और आपकी रुचियों, आपकी अपेक्षाओं, आपके कौशल और आपके परिणामों के लिए अधिक आसानी से रिपोर्ट करेंगे।

जो कुछ भी बनाता है वह आपके द्वारा अभ्यास किए जाने वाले नेतृत्व में पहचाना जा सकता है। आपकी धारणाओं और दूसरों के बीच कुछ अपर्याप्त समन्वय की कमी से बचने के लिए, प्रत्येक तत्व की अभिव्यक्ति और सुझाव की क्षमता के संबंध में सबकुछ अच्छी तरह से और सटीक रूप से विचार-विमर्श किया जाना चाहिए।

जैसे ही एक कुशल चित्रकार रंगों को संभालने से रचना करता है, इसलिए आपको लोगों को "संभालना" है, ताकि आपके और उनके बीच सहयोग एक इष्टतम तरीके से होने के लिए हो; आपको अपने स्वयं के विचारों, विचारों और निश्चितताओं को प्रेषित करने की आवश्यकता है, इसलिए जब आप निर्धारित परिणामों की इष्टतम उपलब्धि के लिए अपने प्रयासों को ध्यान में रखते हुए, और निश्चित रूप से समय कारक पर विचार करके अपनी मदद करने के लिए अपनी इच्छा को प्रेषित करते हैं।

गतिशील दक्षता की अवधारणा को "मिश्रण और मिलान" विकल्प के माध्यम से खुद को फिर से शुरू करने के लिए कलाकारों की क्षमता के रूप में है, लेकिन एक साधारण त्रुटि से एक साधारण त्रुटि से उत्पन्न करने की सामान्य क्षमता भी है।

साथ ही, कलाकारों को वास्तविकता को वास्तविकता को समझना चाहिए और समर्पण, इच्छाशक्ति और दृढ़ संकल्प के एक निश्चित अभिलेखीक की चेतना के उच्चतम पहलुओं के अनुसंधान और जांच पक्ष के माध्यम से इसे विस्तारित करना चाहिए।

संरचना का सही मास्टरकिसी भी नेता को माना जा सकता है, जो अपनी गतिविधियों और अन्य भागीदारों के सुचारू संचालन में उनके योगदान के आधार पर, अपने कार्यस्थल पर स्थिरता की विशेष भावना पैदा करने का प्रबंधन करता है। टीमवर्क प्रयासों, विश्लेषण और उपलब्धियों की एक "संरचना" है जो एक नेता अपनी इच्छा पर आकार दे सकता है। हालांकि, यह विचारों, भावनाओं और उनकी अपेक्षाओं के साथ दूसरों की वास्तविकता के साथ गूंजना चाहिए; अन्यथा आपके योगदान को अप्रभावी माना जाएगा और ठीक से प्राप्त नहीं किया जाएगा।

निष्कर्ष:यदि आप नेतृत्व नामक "रचना" के एक आदर्श स्वामी बनना चाहते हैं, यदि आप उस कारक बनना चाहते हैं जो आपके आस-पास के सभी लोगों को संदर्भित करेगा, तो आपको कड़ी मेहनत करनी होगी, आपको वह उदाहरण होना चाहिए जिसका पालन किया जाना चाहिए सब, आपको उन पेशेवर प्रदर्शनों को चमकने और सभी के बाद पालन करने की आवश्यकता है।

सहयोग के अपने संबंधों को सुदृढ़ करें और यह निर्धारित करें कि लोग अपने काम की महत्व और गुणवत्ता को समझने के लिए - जिस पर पूरी टीम के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। जैसे ही स्वर संगीत बनाता है, इसलिए उन लोगों के साथ काम करने में आपको सही स्वर, रणनीति और रणनीति का उपयोग करने की आवश्यकता है जिन्हें सभी द्वारा समझा और स्वीकार किया जाएगा।