RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
ویژگی اساسی این کتاب در مقایسه با سایر کتاب های موجود در بازار در همان حوزه این است که از طریق مثال هایی شایستگی های ایده آل یک رهبر را توصیف می کند. من هرگز ادعا نکردم که تبدیل شدن به یک رهبر خوب آسان است، اما اگر مردم بخواهند...
من این کتاب را نوشتم که به روشی ساده توسعه شخصی را با رهبری مرتبط می کند، درست مانند یک پازل، جایی که شما باید تمام قطعات داده شده را مطابقت دهید تا تصویر کلی را دوباره ترکیب کنید.
هدف این کتاب این است که از طریق مثال های عینی اطلاعاتی را به شما ارائه دهد و به شما نشان دهد که چگونه می توانید این ظرفیت را به دست آورید که دیگران را از زاویه ای مشابه شما ببینند.
اطمینان از صعود خود را به بالاترین قله غرور برتر، به دست آوردن خودمختاری بیش از خود "نمایش". در حالی که در پاریس، کارگردان روسی Eisenstein در مورد امکان به دست آوردن سفارش برای ساخت یک فیلم بحث می کند. او در دعوت یکی از مهمترین استودیوهای تولید فیلم وارد پایتخت فرانسه شد. اما او نمیتواند با تولیدات توافق کند. او چهره - و این بار نه به عنوان یک شوخی به عنوان در تقلید از La Sarraz - سینمای تجاری. به او پیشنهاد شده است که او یک فیلم "محبوب" را با شرایط استفاده از یک بازیگر جوان در نقش جذاب ایجاد کند. آیزنشتاین باقی می ماند، قادر به پاسخگویی به هر گونه استدلال منطقی نیست، بلکه با:"اما من از بازیگران استفاده نمی کنم ... بازیگران بیش از حد مصنوعی هستند!" عادت به رسمیت شناختن مفاهیم او، او خشمگینانه اپوزیسیون تولید را دریافت می کند:"چگونه می توان تصور کرد که من از مفاهیم خود رها خواهم شد؟ او در خشم فریاد می زند. موفقیت من در فرانسه به طور کامل بر روی این مفاهیم نیست؟" رهبری: آیا شما خودتان با آنچه که می توانید یا نمی توانید به دست آورید یا نمی توانید از نظر پیشینه جهت "من می دانم که نگرش من درست شده توسط مشخصات تصویر شما در جهان است؟ رهبری قسمت هایی از صعود را به سمت بالاترین قله غرور برتر نشان می دهد. در این مورد، فرد به نفع دستاوردهای خود، ارزش های خاصی را که از آن نمی تواند منحرف شود، نشان می دهد. و به منظور رهبری در هر موقعیتی مورد استفاده قرار می گیرد، به ویژه در چارچوب تغییرات جهت، تحمیل می شود که دو شرایط به طور تجمعی مورد احترام قرار می گیرند، تحت معیار: "من تنها به خودم اجازه می دهم تا آنچه را که می توانم انجام دهم و نمی توانم به آن دست یابم!" اولین شرط رهبری این است که در بازی از دست ندهید، به نحوی توسط یک وجدان که می بیند و ایده های مطلق را تجربه می کند - در تعامل با ایجاد ادراک مطلوب نسبت به خودتان حفظ می شود. داشتن یک شکل از دانش و تفکر، با تحریک علاقه عجیب و غریب برای تفسیر حقایق، پدیده ها و ایده ها، ایجاد یک نقش منحصر به فرد "بیش از حد" در رابطه با دیگران، بدون تغییر رپرتوار از مفروضات و استدلال های شما . شرایط دوم این است که اطمینان حاصل شود که مخاطبان حق دارند به نام یک نهاد نوع "منبع رویدادها"، بدون درگیر شدن در مبارزه با مخالفت، صعود کنند. به طور خاص، شما باید آینه ای از وضعیت موجود در مرکز موجود موجود، با توجه به رابطه پویا بین فرآیند خلقت و قدرت انجام هدف از خلقت، باید یک آینه ای از وضعیت موجود باشد. نمایه تصویر جهانی مدیر توسط گزینه "تصمیم نهایی" برای تشکیل مفاهیم و انگیزه فعالیت های مفهومی که با هدف توسعه حوزه علمی است، نشان داده شده است. در رهبری، "تصمیم نهایی" نشانه ای از اقتدار در نوآوری است، معادل با میوه یک تجربه دانش عمیق و دقیق است که به خط مقدم اثبات آزادی در اندیشه، یک سبک اصلی و جسورانه، شخصیت متمایز، غیر متعارف و تخیل غنی. اظهار نظر"بازیگران خیلی مصنوعی هستند"خروج تیز را از هنجارهای یک بحران برجسته در رابطه با پذیرش و پذیرش اشکال رندر واقعیت از طریق هنر نشان می دهد. رسول یک چشم انداز تکامل یافته اول از همه ی juggler استدلال های منطقی و به خوبی تاسیس شده است که با خرد، او می داند که چگونه خودمختاری را بر روی کار خلاقانه خود برنده شوید. اما به خصوص بیش از خود "نمایش". * توجه داشته باشید:یون Barna - آیزنشتاین، انتشارات جوانان، 1966.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
|||||||||||||
![]() |
|||||||||||||