گذر قاطع به سوی تسلط

مردم را بالاتر از حد خود را بالا ببرید، آنها را تشویق کنید تا تسلط خود را کامل کنید.

Antoine Bourdelle یکی از مهمترین مجارچه ترین مجسمه سازان بود. آثار او، مشهور در سراسر جهان، قدردانی در سراسر جهان، در طول زمان یک نقطه مرجع واقعی برای همه کسانی که می خواستند در مجسمه سازی اکسل.

با این وجود، چند نفر می دانند این است که بوردل یک معلم کامل بود. او احساس کرد که روحیه پیام هایش را به دانش آموزانش انتقال دهد. با توجه به این که شکل گیری شخصیت خود را ضروری است، او از ابتدا هشدار داد تا از تقلید آسان جلوگیری شود:"این بدان معنی است که شما را خیانت کنید اگر به شما بگویم: دنبال من. مسیر من، مشعل من، شما نیستید." و ادامه داد: "مشکوک فرمول".

رهبری: آیا می توانید از طریق شخصیت خود را از طریق شخصیت خود از تمام مواد تجربه مستقیم، و همچنین پیشنهادات از منبع خلقت خود را فیلتر کنید، در یک زمینه که اطلاعات زیادی در مورد عملکرد شما فراهم می کند؟

به منظور تعیین اینکه چه چیزی به مردم اطراف شما نیاز دارد، باید به طور عینی به دنبال نکات خوب و ضعیف خود باشید - نکات خوب نشان می دهد که جهت آنها باید حرکت کند، چه چیزی می تواند تبدیل شود، در حالی که نقاط ضعف آنها، هنگامی که آنها را پیدا کردید، به شما نشان می دهد شما باید انجام دهید، چه اقداماتی را انجام می دهید تا به عملکرد بالقوه خود نزدیک شوید.

آیا شما احساس می کنید موظف به انتقال به مردم سطح مهارت خود را برای توسعه رهبری خود را؟ آیا شما در نظر دارید که شکل گیری هر یک از شخصیت خود را ضروری است؟ اگر بله، وظیفه شما این است که پتانسیل خود را ارزیابی کنید، و سپس سعی کنید بهینه سازی کیفیت و عملکرد خود را، با هدایت گام های خود را به سوی حرفه ای موفق.

منبع وابستگی آنها باید در زمان، از زمان اولین تماس خود را با "هنر" خود جستجو کرد، و به عنوان آنها دانش، چشم انداز و اصول خود را که شما ترویج، با کنجکاوی همیشه عرضه، هرگز تخلیه، بیشتر آنها را توسعه خواهد داد ویژگی ها و بیشتر شما در چشم خود رشد خواهید کرد.

به عنوان یک رهبر، شما باید پیشنهادات مردم را از محتوای تجربه خود به مردم بدهید، به طوری که عملکرد فردیت شما را می توان از طریق فیلتر اطلاعاتی که می تواند توسعه ایجاد آنها را ترویج کند، منتقل شود.

در فوتبال، "خیابان چک" نشان دهنده گذر تعیین کننده، ساخته شده در منطقه اتمام، بین مخالفان، و می تواند به راحتی به یک هدف تبدیل شده توسط کسی که آن را دریافت کرد. در رهبری، "گذر قاطع" که می تواند به موفقیت بزرگی تبدیل شود، تحت تأثیر تأثیری که از شما دریافت می شود، به وسیله دیدگاه هایی که می توانید در مورد شیوه ای که باید فکر می کنید و عمل می کنید، ارائه شود، داده می شود داده شده توسط سیالیت مهارت ها و ویژگی های شما، با توانایی شما برای برقراری ارتباط با آنها و با اعمال استاندارد خود، بدون محدود کردن حق خود به آزادانه، دستورالعمل های خود را بیان می کنند.

از این رو، آموزش آنها به نحوی خاص، با توجه به دیدگاه های خاص، در ایده ساخت حرفه ای، باید بر اساس ایجاد توافقنامه، همکاری جامع بین شما و آنها، که به ویژه برای هر دو طرف سودمند باشد، بر اساس یک توافق جامع است.

محتوای یک خلقت که هدف آن تحریک عمل خلقت در میان دیگران است، باید تجربه خودآگاهی را ارائه دهد، بلکه یک تجربه فراموش نشدنی مربوط به یک رویداد خاص است. علاوه بر این، محتوای یک خلقت باید یک دیدگاه لذت بخش از یک وضعیت زندگی خاص را ارائه دهد که به عنوان وسیله ای برای بیان یک ایده علمی عمل می کند.

یک رهبر واقعی همیشه آماده است تا جزئیات مربوط به نتایج کار خود را آشکار سازد، بر روی یک تجربه زندگی که به عنوان وسیله ای برای شناسایی و بیان مفاهیم خود از آنچه که به معنای خالق است، می پردازد.

گذر قاطع به سوی تسلطاین مرحله است که موفقیت شما یا شکست شما را به عنوان یک رهبر نشان می دهد. این مرحله است که به شما کمک می کند تا ببینید کجا مردم در ارتباط با دیدگاه شما و ارزش های شما هستند، و جایی که آنها را به شما تحمیل می کنند. رویکردهای شما، تلاش شما برای تغییر اپتیک های مردم در مورد رهبری، این "گذر تعیین کننده" نسبت به افزایش عملکرد آنها و سطح نفوذ آنها است.

همانطور که هدف همچنان بدون شک پاداش بنیادی بازی فوتبال باقی می ماند، پیروزی پادشاهی عالی تلاش های 11 هم تیمی - حتی به این ترتیب، پیوستن به دیگران به هنر شما، بدون شک، پاداش بتنی تلاش های شما را حفظ می کند بهینه سازی شیوه تفکر و استفاده از منابع خود، که موفقیت و عملکرد شما را تضمین می کند.

نتیجه:عملکرد رهبری آن توسط نتایج حاصل شده توسط تیم و دستیابی به هدف مورد نظر ارزیابی می شود. عملکرد یک رهبر آن توسط عملکرد فردی هر فرد در تیم اندازه گیری می شود. بنابراین، یک رهبر باید درگیر شود و گاهی اوقات به شدت برای توسعه یک فرهنگ سازمانی کار کند، زیرا بیهوده او دارای استانداردهای عالی خود است، اگر آنها با اعضای تیم سازگار نباشند، و اگر از آنچه که در نظر گرفته می شود، جدا شود عادی، او خطرات تولید سوء تفاهم ها و بدبختی قوی از طرف آنها ... در این مورد، این همه با عملکرد است.

ارزیابی عملکرد فردی، شناسایی نقاط قوت و ضعف هر فرد، شناسایی نیازهای آموزشی و توسعه حرفه ای، شناسایی عملکرد بالقوه، استفاده از یک سیستم بازپرداخت انگیزشی (اگر سیستم بازپرداخت آن توسط عوامل دیگر تعیین شده از عملکرد، و اگر این یکنواخت برای همه است، ارزیابی در حال حاضر بی فایده است، و انگیزه نیز ناپدید می شود) و آخرین، اما نه کم، ارتباط، پیدا کردن پل های مناسب ارتباطی به منظور دستیابی به تسلط در تیم.