RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Tämän kirjan olennainen ominaisuus verrattuna muihin saman alan markkinoilla oleviin on, että se kuvaa esimerkein johtajan ihanteellisia kykyjä. En ole koskaan väittänyt, että on helppoa tulla hyväksi johtajaksi, mutta jos ihmiset niin haluavat...
Kirjoitin tämän kirjan, joka yhdistää yksinkertaisella tavalla henkilökohtaisen kehityksen ja johtamisen, aivan kuin palapelin, jossa sinun on yhdistettävä kaikki annetut palaset muodostaaksesi uudelleen yleiskuvan.
Tämän kirjan tarkoituksena on tarjota sinulle tietoa konkreettisten esimerkkien kautta ja näyttää, kuinka saada kyky saada muut näkemään asiat samasta näkökulmasta kuin sinä.
Ymmärtämättä sitä yhteisymmärryksenä kirja edustaa tavallisen miehen - kirjailijan - yritystä, joka yksinkertaisten sanojen, tosiasioiden ja tavallisten esimerkkien avulla juurruttaa tavalliselle ihmiselle rohkeutta ja optimismia hänen omassa pyrkimyksessään olla oman itsensä herra ja kuka tietää. .. ehkä jopa johtaja.
Muutoksen hoito vaikuttaa siihen, missä määrin hallita sitä. Kirjassa "johtajien ympärilläsi", johtajuuden asiantuntija John Maxwell mainitsee Venäjällä tapahtuneesta tapahtumasta kaatumisen aikana. Armeijan säiliöt olivat piirittivät hallituksen rakennuksen, joka oli presidentti Boris Yeltsin ja hänen kannattajansa demokratialle. Ensiluokkaiset sotilaalliset johtajat olivat antaneet tilauksia Troopersin komentajalle avata tulta ja tappaa Yeltsin. Vaikka armeija laadittiin linjalla, Yeltsin tuli ulos rakennuksesta, jossa on kiinteät askeleet, nousi säiliöön, katsoi suoraan komentajan silmiin ja kiitti häntä, että hän tuli liittymään demokratiaan. Myöhemmin komentaja myönsi, että hän ei tullut säiliöitä liittyäksesi Yeltsiniin. Mutta Jeltsin ilmestyi niin luottavainen ja yritys, että sotilaat päättivät liittyä häneen. Johtajuus: Vaihtoehto on vaihtoehto selkeän aseman lujittamiseksi lehdistökokemuksen lähde maamerkkitapahtuman tapahtuman aikana, jonka voit päivittää käyttäytymisen kautta, joka jättää epäilemättä omalta arvoasi? Kuinka yksi hallita tilannetta "korkeus"? Jos olet koskaan miettinyt, kuinka sopivaa tai sopimattomia olet täyttämään tietty rooli, tiedät kuinka Yeltsin huopa. Oletko melko hyvä, intuitiivinen ja riittävän nopea ottaa oikeat päätökset vaikeissa tilanteissa? Toimitko nopeasti, selkeät, kun kaikki muut peittävät? Kuunteletko tätä luotettavaa kiinteää impulssia, jonka sinun täytyy siirtyä eteenpäin, kun saat iskun tai kun kaikki tuntuu kadonneeksi? Ihmisten kulkeminen on kuin lanka, joka syvenee eteenpäin. Sinulla ei ole mitään kiinni, jotta pääset toiseen loppuun. Ainoa menestys mahdollisuus on vain asenteesta, jolla käsitellään tilannetta. Jos "johtava" on tärkeä osa urasi, jos se tarkoittaa ihanteiden täydellistä saavutusta, sitten ensinnäkin sinun täytyy vaikuttaa siihen tapaan, jolla hallitset tilannetta "korkeudella". Boris Yeltsinin korkein kokemus ei ollut tämä elämän kokemus ilman kamppailuja, vaikeuksia ja turhautumia, jotka tyhjentävät ihmisenergiaa, mutta oli tämä kokemus sanoista, jotka voivat muuttaa ajattelutapaa ja jotka voivat jäädä ikuisesti muiden ihmisten sieluihin. Se oli todellisuuden elämä, jota kutsutaan "heräämisen", jota pidetään askeleena eteenpäin maailman sydämeen, totuuden ytimeen, josta hänen viattomuutensa syntyi. Voiko johtajasi ehdottaa erittäin voimakasta kokemusta elämästä, koska kiinnität itsesi hetkiin ja olosuhteisiin hyvin outolla tavalla, kun syytät muita ihmisiä omiin kokemuksiinne? By the way he reacted, without anyone expecting it, Boris Yeltsin canceled that feeling of helplessness regarding the mastery of his own life, and configured it responsibly on the basis of an inner force called: intuition, courage, commitment, vigor – these being the cohesive forces of the manifestation of the mind which justifies the thoughts of unity and does not question the physical and metaphorical meanings of any suffering. Johtava tehokas on todellinen haaste. Ajattelu on kovaa työtä. Mutta se on vieläkin vaikeampaa päästä päälle ja ylläpitää itseäsi "korkeudella", kuten Yeltsin teki. Joskus sinun on vaikea muuttaa asioita. Muista kuitenkin, että yksi päivä, elämäsi voi olla roikkuu, miten siirrät, jopa pyrkimyksiisi. Se riippuu vain johtajuuden koosta. Aivan kuten lääkärin on nopeasti diagnosoinut potilas, ennen kuin hänen kärsimys tai sairaus pahenee, joten sinun täytyy havaita, että kipinä, joka syttyy ihmisten sieluissa, ennen kuin se tulee palaa. Kuitenkin, jos se kasvaa korkeaksi, sinun on tehtävä kaikkensa pois päältä nopeasti. Yeltsinin asenne oli niin paljon rohkeutta. Tämä saa sinut ajattelemaan, eikö olekin? Kun olet ihmisten edessä, ymmärrätkö ja ymmärrätkö, että johtaja seisoo heidän edessään, mies hallitsee tunteita? Mitä sinusta tuntuu, kun sinun täytyy nousta edellä? Onko sinulla tarpeeksi mielen läsnäolo toimimaan pelkoistasi ja heidän tunteistasi huolimatta? Voitko rakentaa oman köyden, jolla ylittää saalista, jolla on riski putoamaan sen kuiluun? Johtajuus on saavuttaa luottamuksen valmiuksien ja arvosta arvoarvoa, kun tapahtumat, joissa tunnet demotivoituneita, eivät toteudu valvonnan ulkopuolella. Boris Jeltsinin osatarkoittaa riskialtista, mutta tehokas keino päästä ihmisiin. Se on "hoitaja", joka on kerran ristissä, tekee johtajuudestasi yhä syvällisempi ulottuvuus. Sinulla on oltava vahva luonne ja todistaa mestarasi johtamaan tunteitasi ja pelkoa niiden rajoille. Päätelmä:Todellinen hallinto johtajuudessa edustaa kykyä muuttaa potentiaalinen epäonnistuminen voitoon. Sopeutuminen muutoksiin, jotka tapahtuvat odottamattomasti tarkoittaa kykyä ja kykyä vastata nopeasti ja asianmukaisesti vastata odottamattomiin ja ylläpitää hallintaasi ihmisistä, jotka joissakin olosuhteissa voivat tulla vihollisiksi. Muutoksen hoito vaikuttaa siihen, missä määrin hallita sitä.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||