आप अपनी महानता कैसे साबित करते हैं?

On November 11, 2009, in Leadership +50% Extra, by Neculai Fantanaru

अपनी दृष्टि को व्यक्त करने से पहले अपने व्यक्तित्व का मूल्यांकन करें, वर्तमान की शक्ति से अनिश्चित चेतना के मॉडल पर चित्रित करें।

अमेरिकी राष्ट्रपति जॉन फिट्जरग्राल्ड केनेडी वह व्यक्ति था जिसने 26 जून को अविस्मरणीय बना दिया। वह बर्लिन का दौरा कर रहा था। राष्ट्रपति केनेडी भाषण सुनने के लिए शॉनबेन रथौस (सिटी हॉल) के सामने 120,000 बर्लिनर की भीड़ इकट्ठी हुई। वे आने से पहले लंबे समय तक इकट्ठा करना शुरू कर दिया, और जब वह अंततः पोडियम पर दिखाई दिया तो उन्होंने उन्हें कई मिनटों का एक अंडाकार दिया।

केनेडी ने यह कहकर अपना भाषण शुरू किया: "स्वतंत्रता की कई कठिनाइयों और लोकतंत्र सही नहीं है, लेकिन हमें कभी भी हमारे लोगों को रखने के लिए दीवार नहीं डालना पड़ा।" एक हद तक भाषण में, राष्ट्रपति ने उन्हें बताया कि वेस्ट बर्लिन को शीत युद्ध से धमकी दी गई दुनिया में स्वतंत्रता का प्रतीक था। अंत में, उन्होंने निम्नलिखित शब्दों को कहा, जो प्रसिद्ध हो गए:"जहां भी वे रह सकते हैं, सभी मुक्त पुरुष, बर्लिन के नागरिक हैं, और इसलिए, एक स्वतंत्र व्यक्ति के रूप में, मैं शब्दों में गर्व महसूस करता हूं, 'इच बिन ईन बर्लिनर।"

लोगों को एक दिशा प्रदान करने से पहले, आपको अपने साथ उद्देश्य होना चाहिए। एक सच्चा नेता अपनी दृष्टि को प्रसारित करने के लिए नए और अपर्याप्त तरीकों के बाद नहीं चलता है, उन्हें नवीनता और मौलिकता के माध्यम से इतनी स्पष्ट रूप से ध्यान आकर्षित करने की आवश्यकता नहीं है।

एक स्थायी आंतरिक निरीक्षण होना चाहिए जिसके लिए आप स्वयं के अनुरूप होंगे - और इसके परिणाम के आधार पर, क्या गलत है बदलने के लिए सक्षम और तैयार होने के लिए। गंभीरता से किए गए इस निरीक्षण में आपके नेतृत्व क्षमता को बदलने और पूर्ण करने का एकमात्र और विशेष उद्देश्य है, यह एकमात्र साधन है, जिसके द्वारा आत्म-प्राप्ति के विशेष रूप को अधिग्रहित किया जा सकता है। नेता को एक जवाब, विशेष रूप से विकास की अवधि के दौरान प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है। खुद का मूल्यांकन करने की क्षमता यह उनकी सबसे बड़ी ताकत है।

नेतृत्व: क्या आप अपने जीवन में अपनी आंतरिक शक्ति को हासिल कर लोगों के करीब आ सकते हैं, जो आपको क्षितिज को बढ़ाने के चरण पर काबू पाने की एक अनिवार्य स्थिति के रूप में सिफारिश करता है जिसे आप केवल एक निश्चित ऊंचाई से समझ सकते हैं?

मैं प्रशंसा करता हूं कि कॉमेडियन डैनी थॉमस ने क्या कहा: "हम सभी एक कारण के लिए पैदा हुए हैं, लेकिन हम सभी को पता नहीं है क्यों। सफलता के पास आपके लिए जो हासिल या पूरा करने के साथ कुछ भी नहीं है। यह आप दूसरों के लिए क्या करते हैं।" मुझे लगता है कि एक ही बात ने कहा, अप्रत्यक्ष रूप से, और जॉन फिट्जरग्राल्ड केनेडी जब उन्होंने बर्लिनरों को संबोधित किया। "मैं एक बर्लिनर हूं" उसने अपने पूरे होने की खुशी से कबूल किया कि शॉनबर्ग सिटी हॉल के सामने इकट्ठे हुए उन 120,000 लोगों ने इसे एक आश्चर्यजनक उपहार के रूप में प्राप्त किया। दूसरे शब्दों में, केनेडी को अपनी समझ मिली है - यह उस पर बर्लिनर के योगदान को बढ़ाने और देश की ओर अग्रसर था कि वह अग्रणी था।

इसलिए, आप सहानुभूति पैदा करने से पहले देखते हैं कि आपको अपने क्षितिज की सीमाओं को विस्तृत करना होगा। आपको खुद को समुदाय के हिस्से के रूप में देखना चाहिए; आपको अपने आस-पास के अन्य लोगों की मानसिकता और मूल्यों का पुनर्निर्माण करने में मदद करनी चाहिए। नेतृत्व के महान चमत्कारों में से एक यह है कि आपकी आंतरिक शक्ति और लोगों के जीवन में आपकी पुनर्प्राप्ति आपको उनके करीब ले रही है। हालांकि, अमेरिकियों को जर्मनों द्वारा उस समय अच्छी तरह से नहीं देखा गया था, बर्लिनर केनेडी को अपने परिवार के सदस्य के रूप में उच्च रैंक के रूप में समझने आए हैं, न कि आक्रामक के रूप में।

अपने भाषण में, जॉन फिट्जरग्राल्ड केनेडी ने साबित किया कि वह कार्य पर निर्भर है। असल में, उन्होंने साबित किया कि एक ठोस जीवन अनुभव के अस्तित्व को स्वीकार करने के आधार पर विचार अधिक लाभप्रद निर्णय ले सकता है और स्थिति के लिए अधिक उपयुक्त हो सकता है।

1. क्या आप लोगों के अस्तित्व को जीवंत करने के लिए भावनाओं के लिए अपील कर रहे हैं?

2. क्या आप उन लोगों में सकारात्मक भावनाओं को प्रेरित करते हैं जिन्हें आप नेतृत्व करते हैं? (याद रखें कि सभी आंखें आपकी ओर मुड़ती हैं, आपकी प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा कर रही हैं, जो भावनात्मक मार्गदर्शिका के रूप में कार्य करती है। आपके द्वारा प्रेषित संदेश द्वारा, आप लोगों को घटनाओं के महत्व की व्याख्या करने का एक तरीका देते हैं, और इस प्रकार उन्हें भावनात्मक रूप से प्रतिक्रिया देते हैं। ) आपको अवगत होना चाहिए कि जिस तरह से आप संवाद करते हैं, आपकी शैली और आपका व्यवहार आपके आस-पास के लोगों के मूड को प्रभावित करता है।

3. क्या आप सही दिशा में लोगों की भावनाओं को चैनल करने में सफल होते हैं या असफल होते हैं?

नेतृत्व: क्या आप एक वास्तविकता से अपील कर सकते हैं जिसे हमेशा सामूहिक चेतना के स्तर पर बनाया और पुनर्निर्मित किया जा रहा है, ताकि उन कार्यों के परिणामों को हाइलाइट किया जा सके जो भविष्यवाणी करना मुश्किल हो?

जिस व्यक्ति ने 26 जून को बनाया वह दूसरों की आवश्यकताओं को पूरा करने में आपकी प्रतिबद्धता पर प्रकाश डाला गया है: एक कमजोर प्रतिबद्धता एक खराब रैलीिंग का कारण बन जाएगी; एक मजबूत प्रतिबद्धता बड़ी संख्या में अनुयायियों और समर्थकों की एक रैलीिंग की ओर ले जाती है।

जिस तरह से केनेडी बर्लिनर से संबंधित है, जिसके परिणामस्वरूप किसी भी नकारात्मक मूल्यांकन को रद्द कर दिया गया, जिसके परिणामस्वरूप उनकी लोकप्रियता कम हो सकती है। यह बात नजरअंदाज नहीं है। संतुलन के रूप में और प्रकृति के आरामदायक शांत होने के लिए अक्सर हिंसक आपदाओं (भूकंप, बाढ़, आग इत्यादि) द्वारा बिखर जाते हैं, इसी तरह आपकी नेतृत्व क्षमता, जिसका मूल्यांकन रिपोर्ट द्वारा ठीक से किया जाता है कि आप अपने आस-पास के अन्य लोगों के साथ स्थापित करते हैं। यदि आप अपने व्यक्तित्व, प्रतिबद्धता, लोगों के लिए प्रशंसा व्यक्त करते हैं, तो अपने आंतरिक राज्यों के साथ संरेखित नहीं होने पर काफी कमी आई है।

नतीजा एक बड़ा भ्रम उत्पन्न करना और दीर्घकालिक सहकारी संबंध बनाने के अनुकूल वातावरण को समझौता करना है। या, सरल शब्दों में, लोग आपकी दृष्टि को स्वीकार नहीं कर सके कि क्या आप यह साबित करने के लिए पहले प्रबंधित नहीं करते हैं कि आप नेतृत्व क्षमता के साथ संपन्न हैं - अर्थात्, यदि आप उन सभी को समझने का प्रबंधन नहीं करते हैं, ताकि उनकी भावनाओं को सकारात्मक रूप से प्रभावित किया जा सके, सुरक्षित और स्पष्ट तरीकों से साबित करने के तरीकों की तलाश करना आपके सच्चे स्नेह।

दूसरों की भावनाओं को समझने और नियंत्रित करने की क्षमता के अनुसार अपनी नेतृत्व क्षमता को समायोजित करके, अपनी महानता को साबित करें। इस तथ्य का सबूत बनाएं कि आपके द्वारा प्रचारित नेतृत्व, आपके स्वयं के मूल्यों को व्यक्त करता है, अन्यथा आप अपने सबसे प्रासंगिक और उपयोगी कौशल को हाइलाइट करने का प्रबंधन नहीं करेंगे। अपने नेतृत्व के मार्ग से व्यक्त करें अपनी सोच, व्यवहार और दूसरों की मानसिकता को प्रभावित करने की कला - एक कला जिसे आपके आंतरिक राज्यों के साथ गठबंधन किया जाएगा, जो आपके विचारों, विचारों और भावनाओं को दर्शाता है। वैकल्पिक रूप से, अधिक बस एक कला को बताया जिसके द्वारा निरंतर और कुशल सुधार को प्रोत्साहित किया गया।

क्या आप साबित कर सकते हैं कि आपके द्वारा प्रचारित नेतृत्व आपके मूल्यों को व्यक्त करता है, ताकि आप भविष्य के लिए अपने सबसे प्रासंगिक और उपयोगी कौशल को हाइलाइट कर सकें - वर्तमान के बीच में जो या तो भविष्य को देखना नहीं चाहता है या नहीं?

1. क्या आप भावनात्मक मार्गदर्शिका की आपकी भूमिका को पूरा कर रहे हैं? आपके प्रभावशाली मनोदशा और स्वर जो आप दूसरों के साथ संबंध में उपयोग करते हैं, उन पर क्या प्रभाव पड़ता है?

2. आप अपनी महानता को कैसे साबित करते हैं?

3. क्या आप दूसरों की भावनाओं को समझने और नियंत्रित करने की क्षमता के आधार पर अपनी क्षमता को समायोजित कर रहे हैं?

4. क्या आप लोगों को स्पष्टता और दिशा की भावना की पेशकश कर रहे हैं? क्या आप एक भावनात्मक वातावरण बनाने का प्रबंधन करते हैं जो वफादारी और आत्मविश्वास को प्रोत्साहित करता है और विकसित करता है?

मैं अपने पूरे दिल से आशा करता हूं कि इन सवालों के जवाब आपके अपने क्षितिज की सीमा को विस्तृत करने के लिए। आपके आस-पास के लोगों के मानसिकता और मूल्यों के पुनर्निर्माण में योगदान देने के लिए, सबसे पहले आपको पहली बार आत्म-जागरूकता, आत्म-अनुशासन और सहानुभूति के माध्यम से आत्म-शिक्षा के माध्यम से अपनी भावनात्मक बुद्धि विकसित करने की आवश्यकता होती है।

एक उच्च वेधशाला का क्षितिज अपने कार्यों को अर्थ और मूल्य देने के लिए नेता की शक्ति से दिया जाता है, ताकि वर्तमान अनुभवी दर्पण होगा जिसमें अन्य लोग बाद में अग्रदूतों की एक लंबी लाइन के उत्तराधिकारी के रूप में खुद को पहचान लेंगे।

आप अपनी महानता साबित करते हैंआपकी प्रतिबद्धता से एक वर्तमान के "निरंतर वर्तमान" होने के लिए जो चीजें चलती हैं। या, जैसे फ्रांसीसी लेखक एंटोनी डी सेंट-एक्स्परी ने इसे रखा:"भविष्य का निर्माण करने के लिए वर्तमान का निर्माण करना है; यह एक इच्छा का जन्म है जो आज मान्य है। "