Как вы доказываете свое величие?

Оцените свою личность, прежде чем излагать свое видение, опираясь на модель сознания, непокоренного силой настоящего.

Президент США Джон Фицджеральд Кеннеди был человеком, который сделал незабываемым день 26 июня. Он находился в Берлине. Толпа из 120 000 берлинцев собралась перед Шёнебергской ратушей (ратушей), чтобы услышать речь президента Кеннеди. Они начали собираться на площади задолго до его приезда, а когда он наконец появился на трибуне, устроили ему овацию, длившуюся несколько минут.

Кеннеди начал свою речь словами: «У свободы много трудностей, а демократия несовершенна, но нам никогда не приходилось возводить стену, чтобы удержать наших людей внутри». В страстной речи президент сказал им, что Западный Берлин является символом свободы в мире, которому угрожает холодная война. В конце концов он произнес следующие слова, ставшие знаменитыми: «Все свободные люди, где бы они ни жили, являются гражданами Берлина, и поэтому, как свободный человек, я горжусь словами: «Ich бин эйн Берлинер».

Прежде чем предлагать людям направление, вы должны быть объективны к себе. Настоящий лидер не гонится за новыми и неадекватными способами передачи своего видения, ему не нужно так резко привлекать внимание новизной и оригинальностью.

Должен быть постоянный внутренний контроль, которому вы сами будете подчиняться, и в зависимости от его результата иметь возможность и желание изменить то, что не так. Эта проверка, проведенная серьезно, имеет единственную и исключительную цель преобразования и совершенствования вашего собственного лидерского потенциала, это единственное средство, с помощью которого можно приобрести ту конкретную форму самореализации. Лидеру нужен ответ, реакция, особенно в период развития. Умение оценивать себя – это его самая большая сила.

Лидерство: Можете ли вы стать ближе к людям, вернув в их жизнь свою внутреннюю силу, которая рекомендует вам как непременное условие преодоления фазы расширения горизонта, постичь который можно только с определенной высоты?

Я восхищаюсь словами комика Дэнни Томаса: «Все мы рождаемся по какой-то причине, но не все понимаем, почему». Успех не имеет ничего общего с тем, что вы получаете или достигаете для себя. Это то, что ты делаешь для других». Думаю, то же самое сказал, косвенно, и Джон Фицджеральд Кеннеди, когда обращался к берлинцам. «Я берлинец»; он со всей радостью признался, что те около 120 000 человек, собравшиеся перед ратушей Шенеберга, получили это как удивительный подарок. Другими словами, Кеннеди нашел свой смысл – это должно было увеличить вклад берлинцев по отношению к нему и к нации, которую он возглавлял.

Поэтому, видите ли, прежде чем культивировать симпатию, необходимо расширить границы собственного кругозора. Вы должны видеть себя частью сообщества; вы должны помочь в восстановлении менталитета и ценностей окружающих вас людей. Одно из величайших чудес лидерства заключается в том, что ваша внутренняя сила и ваша способность находить отклик в жизни людей приближают вас к ним. Хотя в то время немцы не очень хорошо относились к американцам, берлинцы стали воспринимать Кеннеди как члена своей семьи с более высоким рангом, а не как агрессора.

В своей речи Джон Фицджеральд Кеннеди доказал, что он справится с этой задачей. По сути, он доказал, что мышление, основанное на признании существования конкретного жизненного опыта, может привести к гораздо более выгодным и более адекватным ситуации решениям.

1. Обращаетесь ли вы к эмоциям, чтобы оживить существование людей?

2. Вызываете ли вы положительные чувства у тех, кем руководите? (помните, что все взгляды обращены на вас, ожидая вашей реакции, которая действует как эмоциональный ориентир. Сообщением, которое вы передаете, вы даете людям возможность интерпретировать значение событий и, таким образом, эмоционально реагировать на них. ) Вы должны осознавать, что то, как вы общаетесь, ваш стиль и ваше поведение влияют на настроение окружающих вас людей.

3. Удалось ли вам направить эмоции людей в нужное русло или нет?

Лидерство: Можете ли вы апеллировать к реальности, которая постоянно строится и перестраивается на уровне коллективного сознания, чтобы подчеркнуть последствия действий, которые трудно предсказать?

Человек, совершивший «26 июня», подчеркивает вашу приверженность выполнению требований других: слабая приверженность приведет к плохому сплочению; твердая приверженность приводит к сплочению большого числа последователей и сторонников.

То, как Кеннеди относился к берлинцам, привело к отмене любых негативных оценок, что могло снизить его популярность. Эту вещь хорошо не упускать из виду. Ибо как равновесие и утешительное спокойствие природы часто нарушаются жестокими бедствиями (землетрясениями, наводнениями, пожарами и т. д.), так и ваш лидерский потенциал, который оценивается именно по тому отчету, который вы устанавливаете с окружающими вас людьми, может чрезвычайно уменьшаться, если средства, с помощью которых вы выражаете свою индивидуальность, целеустремленность, признательность людям, не совпадают с вашим внутренним состоянием.

Следствием этого является возникновение серьезной путаницы и нарушение благоприятной среды для создания долгосрочных отношений сотрудничества. Или, проще говоря, люди не смогут принять ваше видение, если вам не удастся сначала доказать, что вы наделены лидерским потенциалом – а именно, если вам не удастся расшифровать все, что нужно людям, положительно повлиять на их эмоции, ища способы доказать безопасными и ясными способами свою истинную привязанность.

Докажите свое величие, корректируя свой лидерский потенциал в соответствии со своей способностью понимать и контролировать чувства других. Докажите, что лидерство, которое вы продвигаете, выражает ваши собственные ценности, иначе вам не удастся выделить свои наиболее актуальные и полезные навыки. Выразите через образ своего лидерства искусство влиять во благо на свое мышление, поведение и мышление окружающих – искусство, которое будет созвучно вашим внутренним состояниям, отражающим ваши идеи, мысли и чувства. Альтернативно, проще говоря, это искусство, с помощью которого можно стимулировать постоянное и эффективное совершенствование.

Можете ли вы доказать, что лидерство, которое вы продвигаете, отражает ваши собственные ценности, чтобы вы могли подчеркнуть свои наиболее актуальные и полезные навыки для будущего? посреди настоящего, которое либо не может, либо не хочет видеть будущее?

1. Хорошо ли вы выполняете свою роль эмоционального наставника? Ваше эмоциональное настроение и тон, который вы используете в отношениях с другими, какое влияние на них оказываете?

2. Как вы доказываете свое величие?

3. Корректируете ли вы свой потенциал в зависимости от своей способности понимать и контролировать чувства других?

4. Предлагаете ли вы людям ясность и направление? Удается ли вам создать эмоциональный климат, который поощряет и развивает лояльность и уверенность?

Я от всей души надеюсь, что ваши ответы на эти вопросы расширят границы вашего собственного кругозора. Чтобы способствовать переустройству менталитета и ценностей окружающих, прежде всего необходимо развивать свой эмоциональный интеллект – посредством самообразования, через самосознание, самодисциплину и сопереживание.

Горизонт высокой обсерватории задается способностью лидера придавать смысл и ценность своим действиям, так что настоящее пережитое станет зеркалом, в котором другие люди позже узнают себя как преемников длинной линии предшественников.

Вы доказываете свое величие своим обязательством быть «непрерывным настоящим»; настоящего, в котором все движется. Или, как выразился французский писатель Антуан де Сент-Экзюпери: «Строить будущее — значит строить настоящее; это рождение желания, актуального и сегодня».