बराबरी के बीच पहले

उच्च संस्कृति सीखने के अनुभव को मजबूत करने की प्रतिबद्धता में रचनात्मक कार्य को बदलने की क्षमता को छूने, एक संदर्भित सोच की उत्पादन स्थितियों को बनाए रखें।

आइज़ेंस्टीन ने अपने छात्रों को हॉलवे में उन्हें निजी तौर पर पूछे जाने वाले प्रश्नों के साथ रोकने के लिए मना किया: "मैं सभी की भागीदारी के साथ सभी समस्याओं को हल करूंगा"। उनके पाठों को गरम किया गया था, वह प्रश्नों को लॉन्च करेंगे, छात्रों ने निष्कर्ष निकाला, उन सभी समाधानों के लिए विवादित, चर्चा, विवादित, जब तक प्रोफेसर निष्कर्ष निकाला। फिर चर्चा का शोर मर जाएगा। छात्रों ने रचनात्मक रूप से सोचने की दिशा में एक और कदम किया था।

अपने प्रोग्रामेटिक कथन में, आइसेनस्टीन ने स्पष्ट रूप से कहा: प्रोफेसर से अधिक नहीं हैबराबरी के बीच पहले- बराबरी के बीच पहले। सामूहिक, और बाद में प्रत्येक व्यक्तिगत सदस्यों पर रचनात्मक काम की कठिनाइयों और पीढ़ियों के माध्यम से, रचनात्मक गठन की पूरी प्रक्रिया के माध्यम से, थीम के पहले मामूली चमक से, यदि बटन पर निर्णय तक निर्णय लेता है उस अंतिम अतिरिक्त का चमड़ा जैकेट फिल्मांकन के प्रयोजनों के लिए उपयुक्त है।

उन्होंने अपने छात्रों की सोच में एक पूर्ण स्पष्टीकरण की मांग की:"मुझे मत कहो" मुझे लगता है कि "। जब तक आप नहीं जानते, मैं भी इसे सुनना नहीं चाहता।" उन्होंने पूछा कि सभी छात्र, सभी के ऊपर, संस्कृति के पुरुषों बन जाते हैं। अपने मन के साथ सोचने के लिए। उनके सबक आकर्षक थे।

नेतृत्व: क्या आप प्रकार के संदर्भ में प्राप्त एक सॉलिसिट्यूड की निर्बाध रेखा का चयन करते हैं "क्या आप विश्वास नहीं करते हैं, पहले दिखाएं कि आप जानते हैं"?

एक उच्च संस्कृति सीखने के अनुभव को मजबूत करने की प्रतिबद्धता में, एक लंबी अवधि के नैतिक कर्तव्य में रचनात्मक काम को बदलने की क्षमता को छूने की शर्तों को उच्च संस्कृति के अनुभव को मजबूत करने की प्रतिबद्धता में, सक्रिय और व्यावहारिक माध्यमों के भेदभाव को भी संदर्भित करता है, जिसके माध्यम से उत्पादित किया जाता है एक निश्चित प्रकार की प्रतिक्रिया। यह है कि आकर्षण के लिए प्रतिक्रिया एक शक्तिशाली मनोवैज्ञानिक प्रभाव exerts जो प्रकार के संदर्भ को बनाता है "आप विश्वास नहीं करते हैं, पहले दिखाएं कि आप जानते हैं।"

सबसे प्रमुख संस्कृति रचनात्मक काम का परिणाम है, मन की आदत बदलती है और परिवर्तन और दर्द से भरे एक कलात्मक जीवन की कठिनाइयों और पीड़ा के माध्यम से अपना रास्ता बनाने के लिए, एक प्रभाव के संपर्क में, "दूसरों से परामर्श से पहले अपने लिए सोचें" है प्रदर्शन के किसी भी माप के साथ मूल्यांकन।

नेतृत्व एक दृष्टि (सौंदर्य) में अच्छी तरह से एकीकृत प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए अन्य लोगों से प्राप्त ब्याज है और देखभाल के प्रति कृतज्ञता में आप की गतिविधियों में व्यक्तिगत ज्ञान के एकीकरण के माध्यम से सांस्कृतिक आदर्शों के दृष्टिकोण की एक नई शैली का सुझाव देते हैं निर्माण। नेतृत्व कला और संस्कृति के उत्पादन के तंत्र के विस्तार को प्राप्त करने के लिए, ज्ञान के एक विद्वान रूप के साथ संघ की ओर एक क्षेत्र में शुरू की गई आकांक्षा की आकांक्षा को संसाधित करता है।

सबसे अनुरोधित कलाकार "पूर्ण कार्य" को डिजाइन करने की शैली को आधुनिकीकरण के लिए मॉडल विकसित करने के लिए अन्य कला चिकित्सकों के हित को यथासंभव आकर्षित करके सांस्कृतिक स्तर के लिए नए सब कुछ खोलने का एक सबक है।

रचनात्मक रूप से सोचने के लिए सीखने में पहला कदम, आत्मा में, लेकिन विशेष रूप से विचार और स्टाइलिस्ट आदर्श के बीच संघ की प्रवृत्ति को विस्तारित करके, विशेष रूप से मूल्यांकन मानसिकता में, आमतौर पर इसके साथ भी जुड़ा हुआ है। एक सामान्य परियोजना को पूरा करने के लिए महत्वाकांक्षा, एक अनुकूलित अवधारणा या एक प्रक्रिया जो आपको शक्ति प्रदान करती है।

यह कदम हमेशा पहचान के क्षेत्र के प्रमुख क्षेत्रों पर स्थित होता है, विशेष रूप से आप का वह हिस्सा जो आपको याद दिलाता है कि जब आप अपने दिमाग के साथ प्राथमिक रूप से सोचते हैं, और आप सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात करते हैं। संस्कृति के पुरुष अपने मन के साथ सोचते हैं। कुल काम किसी के अपने दिमाग का एक उत्पाद है, मुक्त दिमाग का, दूसरों के दिमाग की कठपुतली नहीं।

और इस पहले, लेकिन महत्वपूर्ण कदम की दूसरी विशेषता यह है कि, इंप्रेशन के विपरीत आकांक्षा और प्रेरणा के बीच अपनी पत्तियों पर सोचने का अनुभव, सराहनीय है कि आप के कलात्मक पक्ष जो आपको परिप्रेक्ष्य से चीजों को देखने के लिए निर्धारित करता है तर्क और संसाधन के एक पूर्ण मॉडल से संबंधित।

प्रदर्शन के किसी भी उपाय को सृजन के कार्य की मौलिकता और गहरे कलात्मक कम्युनियन की भावना में संस्कृति के शैक्षिक माहौल बनाने की संतुष्टि के लिए स्थायित्व के स्थलों की खोज को हाइलाइट करना चाहिए।

बराबरी के बीच पहलेवह व्यक्ति है जो हर किसी की भागीदारी के साथ समस्याओं को हल करता है, लेकिन दूसरों की तुलना में बेहतर अंक और एक व्यापक संस्कृति है।

नेतृत्व में, रचनात्मक कार्य की कठिनाइयों और पीड़ितों को इस विचार को तैयार करने की पहुंच से विशेषता है कि आपको "बराबर के बीच पहला" होना चाहिए। यहां से कटौती से कि इस ज्ञान के आकलन में एक निश्चित निरंतरता की आवश्यकता है जो आपको दूसरों से प्राप्त होने वाली जानकारी को समझने और सही ढंग से उपयोग करने की क्षमता रखते हैं और स्वयं से बढ़ते हैं।

* ध्यान दें- आयन बरना -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।