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उन्नत विज्ञान के रचनात्मक प्रभाव | Neculai Fantanaru
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उन्नत विज्ञान के रचनात्मक प्रभाव
On July 05, 2014, in नेतृत्व जानते हैं कि कैसे, by Neculai Fantanaru

सभी पुराने और नए वैज्ञानिक तत्वों की संरचना को अपने कार्बनिक पूरे में पहचानें ताकि वांछित अर्थ प्रभाव प्राप्त कर सकें।

मोंटेज "अपने कार्बनिक पूरे में उन सभी तत्वों के सम्मिश्र महसूस" के माध्यम से अपना पूर्ण प्रभाव तक पहुंचता है। ऐसा करने के लिए, निदेशक Eisenstein हर "हार्मोनिक गुंजयमानी" की सामग्री को तेज करता है। दरअसल, अनुक्रम भी उनके बचपन से एक छाप का अनुनाद था, जब उन्होंने 1 9 14 की गर्मियों की गर्मी में सहायता की, तो स्टारया रशिया के चर्च के अभिषेक के जुलूस के लिए। इस ज्वलंत प्रभाव ने फिल्म "पुरानी और नई" में उनके जुलूस के आधार का गठन किया।

या किसी अन्य सरल उदाहरण: घास का पौधा दौड़ दृश्य। असेंबल के विभिन्न फ्रेम में फ्रेम के एक हिस्से से दूसरे तक एक ही गति होती है। "और जब मैं सबसे संवेदनशील दर्शकों को एक तरफ से तरफ झुकाते देखा, तो तेजी से तेज़ हो गया क्योंकि फ्रेम को छोटा किया गया था। प्रभाव एक समान मार्च के समान ही था। "

फिल्म के महान निर्देशकों की अवधारणा उनके सहयोगी, टिसे के पाठ से आगे आती है, जो इसे समान बताती है: "हमारा लक्ष्य सादगी के साथ वास्तविकता के साथ पूरी तरह से नए तरीकों के माध्यम से कलात्मक और तकनीकी प्रभाव हासिल करना है।"

नेतृत्व: क्या आप एक "डिफ़ॉल्ट" प्रकार के दृष्टिकोण के कार्यान्वयन के दौरान क्या कर सकते हैं और क्या नहीं कर सकते हैं इसका प्रतिरोध सीमित करते हैं?

एक सच्चे सृजन क्या होता है, इसका मतलब क्या है कि स्वयं एक संदर्भ के एक ध्रुव के अनुरूप अलग-अलग तत्वों के बीच संबंध का परिणाम होता है? नेतृत्व में, तत्वों को एकजुट करना इसके घटकों के भागों से कुछ अधिक हो सकता है, जो एक उपयुक्त असेंटेज की आवश्यक शर्तों के परिप्रेक्ष्य से बनता है, विज्ञान के एक और उन्नत चरण के लिए संक्रमण के चरण का मुख्य स्थान है।

आप स्वाभाविक रूप से सादगी के साथ, विज्ञान की एकता की छवि, खासकर ज्ञान के चरम पर बना सकते हैं, अगर इसके पुराने और नए तत्वों ने उन दोनों के बीच असंतुलन की कमी और नुकसान को दूर नहीं किया है यह असंतोष, आवेदन के एक क्षेत्र से दूसरी संस्था तक जा रहा है, इसके परिणामस्वरूप आप क्या कर सकते हैं और क्या नहीं कर सकते हैं, जो कि एक नए "डिफ़ॉल्ट" प्रकार के दृष्टिकोण को परिभाषित करने और प्रयोग करने में भ्रम की स्थिति पैदा कर सकते हैं। ।

एक "डिफ़ॉल्ट" प्रकार का दृष्टिकोण नेतृत्व के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण कदम है, तीन स्तरों पर एक वैचारिक रूपरेखा का प्रतिनिधित्व: सिद्धांतों, रणनीतियों और विधियों जो बिना निरंतर और बिना अंतर प्रदान कर सकते हैं, की स्पष्ट समझ आपकी दृष्टि और अनुभव दूसरों की ओर से प्रतिक्रिया पर भारी निर्भर करते हुए, आपकी सृष्टि ठीक उसी बात के बराबर है जो आप संचारित और संलग्न अर्थ के बराबर है।

क्या आपका नेतृत्व अर्थों का एक मैट्रिक्स है जो एक अधिक सुसंगत वैज्ञानिक अर्थ को केंद्रित करता है?

नेतृत्व में, गुणवत्ता शब्द का एक व्यापक अर्थ है जिसमें तकनीकी पक्ष, आंतरिक, कड़ाई से विकास के "उत्पाद" की विशेषताओं और आप को बढ़ावा देने के प्रभाव से जुड़ा हुआ है। और इस उत्पाद का मूल्य संदर्भ के लागू तत्वों द्वारा दर्शाया जाता है, जो नेतृत्व सार, प्रभाव और अनुसरण करने के लिए एक निश्चित अर्थ देता है।

क्षेत्र में प्राधिकरण, विज्ञान का अभ्यास करने में, आप तब प्राप्त कर सकते हैं जब पुराने और नए तत्वों के बीच राशन उचित है, इसलिए जब वे शत्रुतापूर्ण और प्रतिस्पर्धा के रूप में व्यवहार नहीं करते हैं जिसका अर्थ है कि सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला तत्व सबसे कमजोर को अस्वीकार करने की प्रवृत्ति है।

मोंटेज एक वैज्ञानिक निर्माण को प्राप्त करने में एक महत्वपूर्ण कदम है, लेकिन यह भी एक अभ्यास है जो वैचारिक परिदृश्य के पुन: गठन का कारण बनता है, विचारों और शोध के बीच के संबंध में, गठन तत्वों का उपयोग करने के क्षेत्र में, अर्थ के कुछ प्रभाव

नेतृत्व को अर्थ के एक मैट्रिक्स में फिट किया जा सकता है जो आगे के वैज्ञानिक वैज्ञानिक अर्थ को आगे ले जाता है, यदि आपकी धारणाएं "निर्माण" के समान होती हैं, जो कि एक नए दर्शन की पुष्टि के संदर्भ में इस्तेमाल की जाती हैं, प्रशिक्षण के लिए प्रासंगिक माना जा सकता है अन्य।

उन्नत विज्ञान के रचनात्मक प्रभाव नेतृत्व के क्षेत्र में आपकी विशिष्टता से उत्पन्न हुए तर्कसंगतता के परिणाम हैं। उनका उद्देश्य पूर्ववर्तियों द्वारा स्थापित मुख्य घटकों से नेतृत्व को विकसित करना है, जिसे आधुनिक और वर्तमान लोगों के साथ संयोजित किया जाना चाहिए, जबकि यह व्यक्तिगत स्पर्श प्रदान करता है जो इसे अद्वितीय और चमकदार बनाता है, सराहनीय होने के योग्य है।

* नोट - आयन बार्ना - ईसेनस्टीन, एडिटुरिया टेनेटुलुई, 1966

 


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