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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
एक गहरी और सूक्ष्म तर्क के परिणाम के बारे में जागरूक रहें, ताकि आपके कार्य आपके आस-पास के लोगों के लिए कार्यात्मक पूर्वाग्रह न लाए। तीसरी मंजिल पर एक पल के लिए समय बंद हो गया है। एक सेकंड का केवल एक अंश, पुलिस अधिकारियों को सतर्क करने के लिए पर्याप्त है। लेकिन यह अज्ञात बल क्या है, इस विदेशी प्राधिकरण ने दो फैलाव के अनुपात के माध्यम से परिभाषित किया, सबसे भयानक भय और सबसे दबाने वाला संदेह, जो एक छोटी में प्रवेश करता हैसांसबाहर निकलने की दिशा में दूरी को कवर करने से पहले? प्रतिक्रियाएं बेहद तेज गति से होती हैं, उनकी तीव्रता कुछ जोखिम कारकों के बारे में जागरूकता से निर्धारित की जा रही है जो एक चल रही घटना की घटना के कारण होती है जो कारण की सीमा से परे नहीं होती है। एड्रेनालाईन बढ़ रहा है। और चिंता राज्य को स्थिति में अवरुद्ध किया जाता है, जैसे कि यह एक आदेश था। आतंक के लिफ्ट पर सभी आंखें घूरती हैं। इलेक्ट्रॉनों एक विरोधाभास नाभिक से दूसरे में कूदते हैं, जो किसी के भौंह के पसीने से समेकित होते हैं, जो सीमा पर असंभव के साथ सक्रिय होता है। इस अज्ञात बल की गति, जिनकी पैंतरेबाज़ी शक्ति सीधे अनुमानित जोखिम के साथ आनुपातिक है, मापा नहीं जा सकता है। क्योंकि इसकी आलस्य केवल त्वरण या तोड़ने के बाद दिखाई दे सकती है। और प्रतिक्रियाशील घटक की एकाग्रता भिन्नता के बाद यह काफी बढ़ सकता है। अविश्वसनीय, यह पुलिसकर्मी के प्रतिक्रिया समय के आधार पर लगातार प्रकट और परिवर्तित करने लगता है। नेतृत्व: क्या आप एक अप्रत्याशित स्थिति में खुद को एक महान सफलता के साथ लगा सकते हैं जो रचनात्मक क्षमता के विभिन्न महत्वपूर्ण अभिव्यक्तियों के अध्ययन के लिए इसे लागू करके दूसरों के दिमाग को लेकर लगता है? कोई चिंता को बढ़ाने, कुछ अधिकतम मूल्यों की ओर चिंताओं के बढ़ते आयाम को देख सकता है। कुछ तेज चमक की तरह निरंतर संघर्ष, अनिश्चितता क्षेत्र की तत्काल निकटता में स्थिर रहते हैं। हनीबाल लेक्चर एक प्रसिद्ध हंटर के राइफल की सटीकता के साथ ब्याज और तनाव को बनाए रखता है, जो एक प्रसिद्ध हंटर के राइफल से बाहर की बुलेट की सटीकता के साथ - एस्केप वह विचार की सुसंगत तरलता के कारण देखता है। अप्रत्याशित रूप से, बुलेट कमजोर दिमाग की पतली दीवार के खिलाफ टूट जाता है, जो एक तनाव के लिए अराजकता का उत्पादन करता है। यह अनुभव एक गहरी और सूक्ष्म तर्क का पूर्ववर्ती परिणाम है। वास्तविकता को आबाद करने वाली हर निश्चितता का एक उथल-पुथल। कारणों और प्रभावों की एक संयुक्त श्रृंखला का एक हिस्सा। लेकिन महान कला, कूप डी अनुग्रह जो किसी भी व्यक्ति को अपने व्यवहार के प्रक्षेपवक्र को ध्यान में रखे बिना किसी भी लक्ष्य को हिट करता है, वह तरीका है जिसमें हनीबाल इस अनुभव को सबसे अनुकूल पहलू के तहत व्यवहार करता है। क्योंकि, अक्सर आपको तथ्यों को थोड़ा सा मदद करने की आवश्यकता होती है ताकि वे एक निजी इरादे के कवर पर कथा के साथ मिश्रण कर सकें। इस मामले में, कुछ सार्वभौमिक रूप से मान्य सिद्धांतों और कानूनों का खंडन करने वाली एक खोज को लागू किया जा सकता है, जिसकी उम्मीद की गई है, क्योंकि इसमें अपने रास्ते में सभी नियति को हिलाकर रखने की शक्ति है। गर्भाशय के हीरो के विपरीत, हनीबाल सभी की स्थितियों और नियमों के साथ अनुपालन नहीं करता है, वह अस्पष्टता के लाभों को स्वीकार नहीं करता है। फिर भी, वह अभूतपूर्व उपलब्धि के पक्ष में अनुरोध करता है। एक अपरिभाषित छाया में इसका परिवर्तन जो कोई भी कलाकार आईटी ग्राफिक योजना में नहीं पकड़ सकता है, एक छाया जिसे आपको वास्तविकता के लिए गलती करना है। नेतृत्व: क्या आप चरम सीमाओं के बीच उत्तेजित करते हैं जो आपको पारदर्शिता के सिद्धांत का उल्लंघन करने वाले प्रथाओं के एक प्रक्षेपण के मामले में पारंपरिकता के एक विवेक के मामले में सार्वभौमिक रूप से स्वीकार किए गए सामान्य सम्मेलनों पर कूदने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं? क्या होता है जब अंतर्ज्ञान बढ़ने की सटीकता, या कल्पना की अत्यधिक गतिविधि को लागू किया जाता है और आपको अधिक व्यक्तित्व पैटर्न चुनना चाहिए - लक्षित उद्देश्यों के लिए उपयुक्त और नेतृत्व की आवश्यकताओं के लिए एक कार्यात्मक दृष्टिकोण से संबंधित? इस स्थिति के सामने, मास-हेरफेर की कला में शुरू की गई आपकी नेता की स्थिति को संशोधित किया जाना चाहिए। क्योंकि यदि कार्यात्मक आयाम को उच्च सुझाव क्षमता से दोगुना हो जाता है, तो समझदारी से महत्वाकांक्षा की भावना को बढ़ावा देता है, तो लोग यह तय नहीं कर पाएंगे कि किस तरह से चुनना है। असल में, वे चीरा के जाल में पकड़े जाएंगे और वे अपने कदमों को उन्मुख करने में सक्षम नहीं होंगे। बस एक ही कार्यक्षमता के साथ दो या दो से अधिक वस्तुओं के बीच, एक सामान्य व्यक्ति उस व्यक्ति का चयन करेगा जो अपने एस्थेटिक स्वाद के साथ अधिक से मेल खाता है, इसलिए नेता, एक दावे की संभावना प्रदान करने के अपने इरादे में, दो या दो से अधिक नैतिक और धर्मी विकल्पों के बीच चयन करेंगे यह नेतृत्व के सबसे अधिक मांग मानकों का पालन नहीं करता है। यह, केवल उस स्थिति में जिसमें वे विपरीत दिशा में एक आंदोलन नहीं करते हैं। या, बेहतर कहा, जब वे अज्ञात की ओर बहुत गंभीर उद्घाटन के साथ एक डबल आंदोलन नहीं करते हैं, समझौता की ओर जो उद्देश्य उद्देश्य की उपलब्धि को वैकल्पिक कर सकते हैं। नेता इन परिस्थितियों में बाध्यकारी है, एक नए विवाद के बीच में अपने विकास के सकारात्मक परिप्रेक्ष्य को ध्यान में रखते हुए - अक्सर एक बंद प्रक्षेपण के अधीन। मानसिक घटना जो इस मामले में नेता को दर्शाती है वह संवेदनशीलता नहीं है जो उन्हें पर्यावरण को अनुकूलित करने की अनुमति देती है, लेकिन अचानक उत्तराधिकारी घटनाओं के ट्रिगरिंग से संबंधित विमान परिवर्तन के कारण होता है जो कानून के विपरीत उन अभिव्यक्तियों को तेज करने के कारण होता है। कुशलता से नेतृत्व करने के लिए, उसे चरम सीमाओं के बीच डरना नहीं चाहिए जो उन्हें स्वीकार्य सामान्यता पर कूद नहीं सकता है, और उसके पास पैंतरेबाज़ी की शक्ति को संभाले गए मौके के साथ सीधे आनुपातिक होना चाहिए। चूंकि कुछ नकारात्मक मानों के प्रभाव में वृद्धि है जो नेतृत्व के ढांचे में फंस गए प्रत्येक व्यक्ति की जिज्ञासा को बढ़ाने के लिए जारी रहते हैं, अनुमानित घटना तक ब्याज और तनाव को बनाए रखते हैं, नेता की स्थिति पर असर पड़ सकते हैं। नेतृत्व: आप किस व्यक्तित्व को एक डबल के पीछे छिपा सकते हैं जो थोड़ा अलग तरीके से प्रस्तुत करता है जो प्राधिकरण को चुनौती देने वाले सभी को परिभाषित चेक-मेट देने की संभावना है? लोगों की पूर्ण स्वीकृति प्राप्त करने की सड़क लंबी और खड़ी है, खासकर यदि वे अनिश्चितता क्षेत्र की तत्काल निकटता में स्थित हैं। और यह सड़क एक डबल नेतृत्व वैलेंस प्राप्त करने के पहले प्रयासों से ले सकती है, एक अच्छी तरह से स्थापित और अच्छी तरह से उन्मुख जिज्ञासा के घुमाव में, वास्तविकता की भावना को खोने की मनोवैज्ञानिक अवस्था में, सीमा परिस्थितियों में प्रभाव प्रक्रिया के एक नए दृष्टिकोण के लिए । क्या इस प्रकार का पैंतरेबाज़ी है, जो नेतृत्व को पूरी तरह से स्वीकार्य, स्वीकार्य होने की मामूली संभावना देता है? यदि आप अपने व्यक्तित्व को एक doppelganger के पीछे छिपाते हैं जो नेतृत्व मैच को बचाने के उद्देश्य से प्रभाव के नियामक तंत्र में हस्तक्षेप करता है, जो आपके अधिकार, कार्यों, उपलब्धियों या गुणों के लिए एक परिभाषित शतरंज देने की संभावना के कारण है, तो सभी आपकी पहल को संदेह के साथ माना जाएगा। नतीजतन, यदि आप अभूतपूर्व उपलब्धि के पक्ष में प्रार्थना करना चाहते हैं और अपने आप को "अपरिभाषित छाया" में बदलने के लिए चाहते हैं जो विरोधाभासों से भरे रिश्ते से मेल खाते हैं, तो आपको अपने समर्थकों को स्वीकृति परिधि में अपनी स्थिति को वापस लेने के लिए भी ध्यान में रखना चाहिए वर्तमान में प्रबंधन कर रहे हैं। प्राधिकरण, एक स्थिति के अप्रत्याशित दृष्टिकोण से, वह इच्छा का एक अभिव्यक्ति प्रतीत होता है जो व्यक्ति को सत्य के बीच की सीमा पर रखता है और क्या नहीं है, क्या स्वीकार किया जाता है और निष्पक्षता के लिए आक्रामक माना जाता है। अनिश्चितता में खोए बुलेट का प्रक्षेपणइस संभावना को इंगित करता है कि नेतृत्व अराजकता उत्पन्न कर सकता है, इस प्रकार अस्थिरता की धारणा खोदता है। एक डुप्लिकेटस लीडरिंग नेता, लेकिन एक महान सुझाव क्षमता के साथ लोगों के बीच विचलन उत्पन्न करेगा। और अंत में, अविश्वास और अराजक कार्य। * ध्यान दें: मेमनों की चुप्पी (1 99 1)
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