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नेतृत्व के पहियों | Neculai Fantanaru
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नेतृत्व के पहियों
On January 15, 2009, in Successful leadership, by Neculai Fantanaru

हमेशा पूरी क्षमता से अपनी क्षमता के रखरखाव "सेवा" करने के लिए अपने सर्वोत्तम हित दिखा रहा है, अपने नेतृत्व में एक संतुलन बनाए रखें.

एक बार, मैं अपने कमरे में एक असाधारण सुंदर घड़ी थी. यह आबनूस की लकड़ी के फ्रेम और पेंडुलम के साथ, एक पुरानी घड़ी थी. वे मेरे कमरे में आया था जब मेरे दोस्त यह निरीक्षण करने के लिए नहीं करने के लिए यह असंभव था. वास्तव में, यह मैं से इसे खरीदा है और कहाँ मैं इसे बेचने की इच्छा नहीं है तो हर किसी ने मुझसे पूछा कि, इतना सुंदर और रोचक था. घड़ी है कि मुझे बहुत प्रिय था और मैं अब भी प्यार से याद है कि क्यों है.

लेकिन एक दिन, घड़ी अचानक मालूम होता है किसी कारण के लिए बंद कर दिया. पहियों अच्छी हालत में है और अच्छी तरह jointed थे, लेकिन स्प्रिंग्स सभी लोच खो दिया था. मैं उन्हें बदलने के लिए कई बार कोशिश की, मैं उन्हें ध्यान से हटा दिया है और भी अधिक देखभाल के साथ उन्हें remounted, लेकिन पहियों स्थिर बने रहे. अंत में, मैं कोई विकल्प नहीं है और एक घड़ीसाज़ के लिए गया था नहीं था. मैं शिल्पकार को स्थिति की व्याख्या की, मुझे लगता है मैं इसे कई बार disassembled उनसे कहा कि, लेकिन कोई परिणाम के साथ. शिल्पकार ध्यान से घड़ी में कुछ मिनट लग रहे थे.

- हाँ. मैं समस्या क्या है.

- यह क्या है? मैं तुरंत पूछा.

- समस्या का पता लगाने के लिए युवक, आप पहली बार घड़ी की कार्य प्रणाली को समझना चाहिए. फिर, तुम सब करना है कुछ मानदंडों को उचित घटकों को समायोजित करने के लिए है. आप स्प्रिंग्स बदल दिया है, लेकिन आप घड़ी के आपरेशन अंतर्निहित भौतिक विज्ञान के सिद्धांतों को नहीं पता था क्योंकि एक संतुलित स्थिति में पेंडुलम नहीं डाली.

क्या टुकड़े आप अपनी क्षमता को प्राप्त करने के लिए समायोजित करने की जरूरत है?

हम में से प्रत्येक में, वहाँ हम नहीं देख सकते हैं कि पहिए हैं, लेकिन लगता है कि हमें हम से निपटने के समस्याओं के समाधान खोजने के लिए बेहतर ढंग से काम करने की जरूरत है कि प्रेरणा और रचनात्मकता दे. कभी कभी, तथापि, यह प्रस्ताव हमारी रणनीति और अटक बनने के लिए कार्रवाई की योजनाओं में डाल दिया है कि पहियों के लिए हो सकता है. जब ऐसा होता है, हम टुकड़े हम फिर से अपनी पूरी क्षमता तक पहुँचने के लिए इतना है कि समायोजित और बोल्ड विचारों और नए, दिलचस्प और प्राप्त विचारों को जन्म देने के लिए क्या पता चलेगा?

आप पूरी क्षमता से अपनी नेतृत्व क्षमता को बनाए रखने की घटना के लिए एक ब्याज लग रहा है? आप ध्यान से अपने नेतृत्व के विकास का पालन करें? अपने संभावित एक 'नाकामी' पीड़ित हैं, तो आप इसे फिर से "टिक" बनाने के लिए, कुछ मापदंडों को कि मुख्य घटक समायोजित कर सकते हैं?

नेतृत्व के किसी भी प्रकार हम अच्छी तरह विनियमित कोई बात नहीं कैसे अभ्यास होगा, यह शुरू में खाते में या हम से परे कारणों के लिए नहीं लिया कारकों की वजह से समय के साथ छोटे परिवर्तन भुगतना होगा. इसलिए, यह स्थायी समीक्षा (नई स्थितियों के लिए प्रत्येक रणनीति और अनुकूलन के लगाया गया है, साथ ही उठता है कि बाधाओं के लिए) की आवश्यकता है. एक नेता बढ़ने की योग्यता, लचीलापन, अनुकूलनशीलता साबित करने और संतुलन की स्थिति में उनके नेतृत्व में डालने के लिए व्यापक और विविध ज्ञान के अधिकारी होंगे.

आप एक आरामदायक निष्क्रियता में शरण चाहते हैं?

बस घड़ियों के रूप में, प्रेरणा हमें अपनी दोलनों द्वारा खो ताकत देता है. प्रेरणा हम निर्माण रणनीति है कि और उनके व्यावहारिक अहसास तंत्र को जोड़ने है. , कभी कभी, हम चीजों और हम तब हो सकता है कि प्रत्येक 'नाकामी' को संबोधित करने और तय तरीका मानता है जिस तरह से एक मामूली समायोजन कर अगर हमारा नेतृत्व निरपेक्ष परिशुद्धता के साथ समायोजित किया जाएगा. हम प्रेरणा ही पहनते हैं, तो समाधान के साथ प्रदान करते अवचेतन के सभी पहियों के रूप में अच्छी तरह से क्षतिग्रस्त हो जाएगा.

अमेरिकी लेखक फ्रैंक Tibolt विश्वास के साथ कहा: "लड़ाई हमेशा प्रेरणा उत्पन्न करता है". हम निष्क्रिय हैं और एक आराम से निष्क्रियता में शरण चाहते हैं, तो इसके पीछे रहने के लिए जंग के लिए गति में सोचा और नवाचार की हमारी क्षमता में डाल दिया है कि पहियों के लिए और हमारे लिए संभव है. इसलिए, किसी भी समय, हम संभव के रूप में अच्छा रचनात्मक और पेशेवर के रूप में बनने के लिए तैयार किया जाना चाहिए. हम यह करते हैं और हम अपनी सुविधा क्षेत्र छोड़ने के लिए तैयार हैं, हम हमेशा पूरी क्षमता से काम करने में सक्षम हो जाएगा.

नेतृत्व तंत्र के अंदर पहियों अपने आगे प्रेरित करना सुनिश्चित करें कि साधन हैं. एक नेता के रूप में, आप अपनी क्षमता के सभी पहियों सामान्य संचालन की शर्तों में भी एक साथ greased हैं कि यह सुनिश्चित करना चाहिए, आप हमेशा वे कुछ मानदंडों को पूरा सुनिश्चित करना चाहिए कि - उन्हें ब्लॉक करने के लिए नहीं. इसलिए, अपने पूरे नेतृत्व की व्यवस्था चरमराती बिना, लगातार काम करते हैं या बंद हो जाएगा.

हमेशा पूरी क्षमता से अपनी क्षमता के रखरखाव "सेवा" करने के लिए अपने सर्वोत्तम हित दिखा रहा है, शेष में अपने नेतृत्व को बनाए रखने.

 


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