RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Бұл кітаптың сол саладағы нарықтағы басқа кітаптармен салыстырғандағы басты ерекшелігі оның мысалдар арқылы көшбасшының идеалды құзыреттерін сипаттауында. Мен ешқашан жақсы көшбасшы болу оңай деп айтқан емеспін, бірақ егер адамдар болса...
Мен бұл кітапты жаздым, ол жеке дамуды көшбасшылықпен біріктіреді, пазл сияқты, жалпы бейнені қайта құру үшін барлық берілген бөліктерді сәйкестендіру керек.
Бұл кітаптың мақсаты - нақты мысалдар арқылы сізге ақпарат ұсыну және басқаларға сіз сияқты нәрселерді көру мүмкіндігін қалай алуға болатынын көрсету.
Өзіңізге киетін идеалға жақын болыңыз, бұл сіздің мүмкіндігіңізбен жарқын боласыз. Әйгілі ресейлік режиссер, «Монтаж әкесі», «Монтаж әкесі», «Монтаж әкесі», ол «Монтаж әкесі», ол өзінің «Монтажың әкесі», ол әйгілі пианист Прокофьевпен бірлесіп, оның азаматтық соғыс туралы жаңа фильмінің саундтрегін құру болды «Иван, қорқынышты». Прокофиев кейде пленкалық көріністерге наразы болды. Бірде, Эйсенштейн оған ұрыс үзіндісін көрсетті. Композитор, үзіндіге екі рет қарады, содан кейін ашуланды: - Жеткілікті ! Мен ешқандай ырғақты сезінбеймін. Бұл мені шатастырады, мен ештеңе істей алмадым! Эйсенштейн оған түсіндірілген үзінді әлі күнге дейін ретке келтірілмегенін түсіндірді. Қажетсыз, Прокофиев одан: - Алдымен оны ұнтақтаңыз, содан кейін маған көрсетіңіз!* Көшбасшылық: «Бренд» ұғымын және жаратылыстың өзгеруінің «сүйікті» имиджін қарау үшін «Бренд» ұғымын және бастамашылығының нысандарын құруға қандай қатынастар орната аласыз? Сіз адамдардың таңдануы мен танылуын оятыңыз, сіз өзіңіз және өзіңізден құндылықтарыңыз бойынша адамдарды білесіз. Бұл сізді айналаңыздағы басқалар бағалайтын негізгі критерий. Ең алдымен, құнды адам болу, ең алдымен, сіздің туындыларыңыз бен ресурстарыңызды дамыту үшін жоғары сыйымдылықты және сонымен бірге сіздің айналаңыздағы адамдармен бірлесіп, «меншікті өндіріс» екенін білу үшін. Қалайша, сіз өзіңіздің мақсатыңызға жақындайтындығыңызға, мақсатқа жету үшін өмірді қалай жасай аласыз? Біріншіден, сіз оны жетілдіруге әкелгенше, алдымен өз рөліңізді жақсы ойнаңыз, содан кейін басқаларға өз рөлін де ойнауға рұқсат етіңіз. Бұл бренд - сіз эксперименттік тәсілдің белгілі бір кезеңдерінде ішінара немесе жалпы бақылаудан кейін толықтай аяқталғаннан кейін. Ол «RETUNT» шарттарын көрсетпейтін мазмұн сұрауларының қолданылу мерзімін растайтын «сүйікті» суреттерін насихаттау бойынша тікелей пропорционалдылық туралы есепте. Неліктен сіз көмекке қоңырау шалыңыз: оны жоғалту немесе жеңу үшін? Сіздің әлсіздігі өзіңізге ұнжырғаларыңыздан аулақ болған кезде пайда болады. Сонымен қатар, сіз осы кезде сіз өзіңіздің шынайы потенциалыңызға опасыздық жасайсыз, сіз өзіңізге қарсы, қалауларыңыз бен мұраттарыңызға қарсы болғаныңызды білдіресіз, сіз өзіңізге ұнайтын нәрсені қалдырғаныңызды және сіз өзіңіз қалаған нәрсені қалдырғаныңызды білдіреді. Егер сіз өзіңіз киетін идеалға жақындай алмадыңыз, егер сіз өзіңіздің мүмкіндігіңізбен жарылып кетсеңіз. Жаратушы өзін оны келіспеушіліктің мәңгілік күйінде табуға дайын болған адамға өздігінен ашады. Кім барлық білімдерді қызықты приключение арқылы қамтуға дайын болса, «мен емес» типінің «Мен емес» түріндегі «Мен емес» типінің «Мен емес» типінің ескірген кедергілері арқылы автоматты түрде ой жүгіртуі керек. Көшбасшылық: Сіз өзіңіздің шыдамдылығыңызды, тәртіпті және ақыл-ойыңызды еліктіресіз бе, сіз әлемнің қалған бөлігіндегі жұмысыңызбен жылайсыз ба, әлде сіз барлық істеріңіз тоқтайтын лабиринттің сол бөлігіне қарай жүресіз бе? Егер сіз лабиринтпен жүрсеңіз, егер сіз өзіңіз жасасаңыз, егер сіз мұны тоқтатсаңыз, егер сіз осы бөлікке бейім болсаңыз, пайда болмасаңыз, ештеңе жүзеге асырылмайды. Бұл жағдайда сіз өзіңіз нашарлайсыз және сіздің жағдайыңыздан және сіздің басқа қызметкерлеріңізден. Сіз өзіңіздің барлық дилеммаларыңыз арқылы басқаларды көбейте алмайсыз, бірақ сіз өзіңіз азабатыңыз, бірақ сіз жеткізуге ниет білдірген нәрселер мен матчтарды және шындыққа не шындықта қандай да бір перспективалық құрылыс әдістерінің феноменінің негіздемесі болуы мүмкін. Өз құндылығыңызды сақтау үшін сіздің қойылымдарыңызға қарап, белгілі бір жағдайларды, өрнектерді, өрнектерді, өрнектерді, өрнектерді, өрнектерді, өрнектерді, өрнектерді түсіндіруде қателеспейтін қатал судья ретінде қараңыз. Ақпаратты өңдеудің балама нысанын өңдеу және біріктіру және оны әр түрлі деңгейлер арасында берудің балама нысанын өңдеу және біріктіру процесінде белгісіздікке опасыздық жасайтын және оның мағынасын білдіретін адам. Егер суреттің өрнегіндегі шатасулардың дәлелдері сенімді болса, онда сіз өз көзіңізге түсіп қалсаңыз, сіз басқаларға ұнамсыз боласыз. Әлемнің алдындағы жұмыс сіз жобаланған жұмыс дегеніміз - «Алдын-ала айтылған мысал» сценарийінен үзінді, оны жарамды деп атайды, оны сіз оны бренд-аты брендінің брендіне теңшеңіз. «Эго» магистрінің жеке түсіӨз әлеуетіңізді бағалаудың көрінісі, егер сіз оны дұрыс пайдаланып, қажетті нәтижеге қол жеткізе аласыз. Біріншіден, жеке түсті қосу арқылы әлеуетіңізді ұнтақтаңыз, сонда ғана сіз өзіңізде және басқалардың көз алдында жарқырайсыз. Жақсы диагноздар жақсы терапияға әкеледі, тіпті жақсы терапияға әкеледі, тіпті өз ресурстарыңыз бен мүмкіндіктеріңізді әзірлеу және толық пайдалану басқалармен қатты және тиімді ынтымақтастыққа әкеледі. Қорытынды:Сізге көшбасшы ретінде өзіңіз үшін дұрыс бағалауды білу керек, айналаңыздағы адамдарды дұрыс бағалау үшін, әсіресе сіз бар, әсіресе сіз ортақ мақсатқа жету үшін жұмыс істеуіңіз керек. Сіз әрқашан өзіңіз және бейтарап айтуға тура келеді, содан кейін өзіңізден гөрі, екіншіден, алдымен өзіңізді жақсартуға тырысып, олардан кейін ғана нәтиже беру үшін. Басқаша айтқанда, сіз өзіңізден басқа біреуден өзіңізден басқа ештеңе күтпеңіз, өйткені барлығы сізге, көшбасшыға қатысты. * Ескерту:Ион барна -Эйсенштейн, 1966 ж. Жастар баспасы, 1966 ж.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||