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Couleurs personnelles du maître "Ego" | Neculai Fantanaru
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Couleurs personnelles du maître "Ego"
On September 11, 2011, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

Se rapprocher de l'idéal que vous portez en vous-même, sans trahir votre potentiel pour être brillant.

Le célèbre réalisateur russe Sergueï Eisenstein, le «Père de la Montage», comme il a été considéré par les critiques du film, avait collaboré avec le célèbre pianiste de Prokofiev, dont la responsabilité principale était de composer la bande originale de son nouveau film sur la guerre civile, le droit «Ivan, le terrible".

Prokofiev a été parfois malheureux avec les scènes du film. Une fois, Eisenstein lui montra un fragment de la bataille. Le compositeur, regardé à deux fois au passage, puis a crié en colère:

- Assez! Je ne ressens aucun rythme. Cela me confond et je ne pouvais rien faire!

Eisenstein lui ai expliqué que le passage en question était encore à être retouchée. Insatisfait, Prokofiev lui demanda:

- D'abord le broyer puis me montrer! *

Un juge impitoyable qui ne peuvent pas se tromper

Vous suscitent l'admiration et la reconnaissance des gens par ce que vous êtes et par la valeur de soi-même. C'est le principal critère par lequel vous êtes évalué par les autres autour de vous. Être un homme de valeur, c'est d'abord d'avoir une forte capacité de développement de vos créations et de ressources, et dans le même temps, à savoir pour réaliser votre "production propre" en collaborant avec ceux qui vous entourent.

Comment pourriez-vous accomplir quelque chose de spécial, pour donner vie à l'envie de vous croire, de se rapprocher de votre but, si ce que vous faites, il n'est pas trop clair même pas à vous-même, ou elle n'est pas complètement fini? Tout d'abord, meuler les bords du travail sur lequel vous voulez réaliser jusqu'à ce que vous porter à sa perfection, d'abord, faites jouer votre rôle bien, puis laissez les autres à jouer leur rôle aussi bien.

Pourquoi appelez-vous de l'aide: de le perdre ou de gagner? Votre faiblesse survient juste au moment où vous vous incliner à l'équilibre de vos hésitations. Par ailleurs, quand cela arrive, vous trahissez votre véritable potentiel, signifie que vous avez tourné contre vous, contre vos propres croyances, désirs et idéaux, signifie que vous avez laissé quelque chose que vous vous souciez, et sur lequel vous avez ancré votre espoir. Vous ne pourriez pas nous rapprocher de l'idéal que vous portez en vous, si vous perdez votre potentiel d'être brillant.

Tout est possible, mais rien n'est accompli si vous êtes perdu dans un labyrinthe que vous avez créé, si vous avez tendance à la partie où tout ce que vous ne l'arrête. Dans ce cas, vous aggravez et votre situation, et des autres employés de la vôtre. Vous ne pouvez pas vous procurer éclairci à travers les autres, mais vous ne pouvez trouver un lien et un match entre vous et eux.

Pour garder votre valeur, cherchez vos performances tout comme un juge impitoyable qui garde bien la trace de blanc et les boules noires, qui ne peuvent pas se tromper et qui donne aux planificateurs et l'importance de chaque détail qui peut vous trahir. Si les preuves sont convaincantes montré, et sont contre vous, alors vous allez tomber à tes propres yeux, et vous allez perdre du terrain à d'autres.

Couleurs personnelles du maître "Ego" est l'expression d'évaluation de votre propre potentiel, qui ne sera bien si vous l'exploiter, pourrait arriver à des résultats souhaités. Tout d'abord, moudre votre potentiel en ajoutant une couleur personnelle, et alors seulement, vous brillerez dans votre propre être et dans les yeux des autres.

Tout comme une bonne diagnostics conduire à de meilleures thérapies, même ainsi, le développement et la pleine utilisation de vos propres ressources et les capacités de mener à une collaboration plus solide et efficace avec les autres.

Conclusion: Pour vous, en tant que leader, il est important de savoir pour obtenir votre bon d'auto-évaluation afin d'évaluer correctement les gens autour de vous, surtout ceux avec qui vous doivent travailler ensemble pour remplir un objectif commun.

Vous avez toujours pour juger de façon équitable et impartiale de votre propre «maître», après les autres, essayant d'abord de vous améliorer, et c'est seulement après que demander de performance de leur part. En d'autres termes, ne pas attendre de personne plus que vous pouvez donner vous-même parce que chacun se réfère à vous, le chef de file.

 


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