个人颜色“自我”

On September 11, 2011, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

更接近你自己穿的理想，而不背叛你的潜力是辉煌的。

着名的俄罗斯电影总监Sergei Eisenstein是电影评论家被认为的“蒙太奇之父”，与着名的钢琴家Prokociev合作，其主要责任是撰写他新电影的原声，题为“内战” “伊万，可怕的”。

Prokofiev有时对电影场景不满意。 曾经，艾森斯坦向他展示了一场战斗的片段。 作曲家，在通道看两次，然后喊着生气：

- 足够的 ！ 我感觉不到任何节奏。 这让我感到困惑，我什么也做不了！

艾森斯坦向他解释说，有问题的段落仍然被修饰。 不满意，Prokofiev问他：

- 首先磨练，然后告诉我！*

领导力：您可以在代表“品牌”概念的形式和倡议的沟通形式之间建立什么关系，以审查自己的“收藏”形象的创作的形象？

你通过自己的价值和价值来引起对人们的钦佩和认可。 这是您周围其他人评估的主要标准。 作为一个价值的人，意味着首先要有高能力发展你的创作和资源，同时知道通过与周围的人合作来实现你的“自己的生产”。

你怎么能完成一些特别的东西，让生活欲望，让你相信的欲望，更接近你的目标，如果你所做的话，甚至还没有太清楚，甚至没有完全完成？ 首先，磨削你想要实现的工作的边缘，直到你把它带到完美，首先发挥你的角色，然后让其他人发挥作用。

在实验方法的某些阶段失去部分或总控制后，该品牌是您完全完成的。 正是在您尊重不反映“退货条件”条件的内容请求的验证期限时，它是一份直接比例促进创作的“收藏率”的图像的图像。

你为什么要求助：失去它或赢得它？ 你的弱点就在你倾向于自己的犹豫的平衡时发生。 此外，当发生这种情况时，你背叛了你的真正潜力，意味着你已经反对你，反对你自己的信仰，欲望和理想，意味着你已经留​​下了你所关心的东西，你已经锚定了你的希望。 如果你背叛你的辉煌，你就不会更接近你自己穿的理想。

创造者向自己揭示自己以永恒的不满方式找到他的人。 无论谁愿意在令人兴奋的冒险中涵盖所有知识必须自动通过无尽的障碍自动对“我，而不是他们”的类型进行推理。

领导力：您通过您对世界其他地方的耐心，纪律和智慧进行耐心，纪律和智慧，或者您是否朝着那些您所做的一切所做的迷宫的那部分地位？

如果你在迷人通过一种似乎是不可变的空间创造的迷宫中徘徊，如果你倾向于那部分，那么你所做的一部分都停止了。 在这种情况下，您加剧了您的情况，以及您的其他员工。 您无法通过所有折磨您的困境来启发别人，但您可以在您打算交付的内容和现实中可以找到一个匹配，这可能是几种透视施工方法累积现象的理由。

为了保留您的价值，将您的表演视为苛刻的法官，他们正确持有核算的利弊，一个不能弄错的人在解释某些情况，表达或混乱的图像中。 一个人设计并给出任何可以在处理和集成替代形式的呈现信息的过程中的不确定性以及在各种艺术级别之间转移它的每个细节。

如果在图像表达中混淆的证据是令人信服的，那么你将陷入自己的眼睛，你将失去别人。

您在世界前面的工作是一个名为“一个自命不凡的例子”脚本的片段，可以被接受为有效，只要您将其定制到名牌个性的品牌。

个人颜色“自我”表达了对自己的潜力的评估，只有你恰当地利用它，只能达到预期的结果。 首先，通过添加个人颜色来磨损你的潜力，只有你将在自己的存在和别人的眼中闪耀。

正如良好的诊断导致更好的疗法，即便如此，即使是这样，开发和充分利用您自己的资源和能力会导致与他人更加坚实和有效的合作。

结论：为您作为领导者，重要的是要知道获得正确的自我评估，以便适当地评估您周围的人，特别是那些必须共同努力完成共同目标的人。

你总是必须公平地判断你自己的“大师”，之后是另一个，首先尝试改善自己，只有在那之后询问他们的表现。 换句话说，不要指望任何人超过你自己的给予，因为每个人都指的是你，领导者。

* 笔记：离子barna - 艾森斯坦，青年出版社，1966年。