मास्टर "अहंकार" का व्यक्तिगत रंग

On September 11, 2011, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

उस आदर्श के करीब आएं जो आप अपने आप में पहनते हैं, बिना अपने संभावित होने की आपकी क्षमता को धोखा देने के बिना।

प्रसिद्ध रूसी फिल्म निर्देशक सर्गेई एसेनस्टीन, "मोंटेज के पिता" के रूप में उन्हें फिल्म आलोचकों द्वारा माना जाता था, ने प्रसिद्ध पियानोवादक प्रोकोफिव के साथ सहयोग किया था, जिनकी मुख्य जिम्मेदारी गृह युद्ध के बारे में अपनी नई फिल्म के साउंडट्रैक को लिखना था, जिसका हकदार था "इवान भयानक"।

Prokofiev कभी-कभी फिल्म के दृश्यों से नाखुश था। एक बार, आइसेनस्टीन ने उन्हें युद्ध का एक टुकड़ा दिखाया। संगीतकार, पारित होने पर दो बार देखा, फिर गुस्से में चिल्लाया:

- पर्याप्त ! मुझे कोई लय नहीं लग रहा है। जो मुझे भ्रमित करता है और मैं कुछ भी नहीं कर सका!

आइसेनस्टीन ने उन्हें समझाया कि प्रश्न में पारित अभी भी छोड़ा जा रहा था। असंतुष्ट, प्रोकोफिव ने उससे पूछा:

- पहले इसे पीसकर मुझे दिखाओ!*

नेतृत्व: "ब्रांड" की अवधारणा और सृजन की संक्रमण की अपनी "पसंदीदा" छवि की समीक्षा करने के लिए पहल के संचार के रूप में आप किन रिश्तों को स्थापित कर सकते हैं?

आप जो भी हैं और अपने आप से मूल्य से लोगों की प्रशंसा और मान्यता उत्पन्न करते हैं। यह मुख्य मानदंड है जिसके द्वारा आप के आसपास दूसरों द्वारा मूल्यांकन किया जाता है। मूल्य का एक आदमी होने के नाते, सभी के लिए सबसे पहले अपनी रचनाओं और संसाधनों के विकास के लिए उच्च क्षमता है, और साथ ही, अपने आस-पास के लोगों के साथ सहयोग करके अपने "अपने उत्पादन" को समझने के लिए जानने के लिए।

आप अपने उद्देश्य के करीब आने के लिए जीवन देने के लिए कुछ विशेष कैसे पूरा कर सकते हैं, यदि आप अपने लक्ष्य के करीब पहुंच सकते हैं, तो यह आपके लिए भी स्पष्ट नहीं है, या यह पूरी तरह से समाप्त नहीं हुआ है? सबसे पहले, उस काम के किनारों को पीसें जिस पर आप महसूस करना चाहते हैं कि जब तक आप इसे पूर्णता में नहीं लाए, पहले, अपनी भूमिका अच्छी तरह से खेलें, फिर दूसरों को अपनी भूमिका निभाएं।

एक प्रयोगात्मक दृष्टिकोण के कुछ चरणों में आंशिक या कुल नियंत्रण खोने के बाद ब्रांड जो आपने पूरी तरह से समाप्त किया है। यह सृजन की प्रत्यारोपण के "पसंदीदा" की छवियों को बढ़ावा देने वाली प्रत्यक्ष आनुपातिकता की रिपोर्ट में है जब आप "वापसी" की शर्तों को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं जो सामग्री के अनुरोधों की अवधि को मान्य करने का प्रबंधन करते हैं।

आप मदद के लिए क्यों कहते हैं: इसे खोने या जीतने के लिए? आपकी कमजोरी उस क्षण में होती है जब आप अपने संकोच के संतुलन को रेखांकित करते हैं। इसके अलावा, जब ऐसा होता है, तो आप अपनी वास्तविक क्षमता को धोखा देते हैं, इसका मतलब है कि आप अपने विश्वासों, इच्छाओं और आदर्शों के खिलाफ आपके खिलाफ बदल गए हैं, इसका मतलब है कि आपने कुछ ऐसा छोड़ दिया है जिसे आप परवाह करते हैं, और जिस पर आपने अपनी आशा को लंगर दिया है। यदि आप अपनी क्षमता को प्रतिभाकार करने की आपकी क्षमता को धोखा देते हैं तो आप अपने आप में पहनने वाले आदर्श के करीब नहीं हो सकते हैं।

निर्माता खुद को उस व्यक्ति को प्रकट करता है जो उसे असंतोष की एक सतत स्थिति में खोजने के लिए तैयार है। जो भी एक रोमांचक रोमांच में सभी ज्ञान को शामिल करने के लिए तैयार है, उसे अंतहीन बाधाओं के माध्यम से "मुझे, और नहीं" प्रकार के तर्क का तर्क करना चाहिए।

नेतृत्व: क्या आप अपने धैर्य, अनुशासन और खुफिया को दुनिया के बाकी हिस्सों में प्रोजेक्ट करते हैं, या आप भूलभुलैया के उस हिस्से की ओर बढ़ रहे हैं जिसमें आप जो कुछ भी रोकते हैं?

कुछ भी पूरा नहीं हुआ है यदि आप एक भूलभुलैया में भटकते हैं जो एक ऐसी जगह से संबंधित है जो अपरिवर्तनीय लगता है, यदि आप उस हिस्से में जाते हैं जहां आप सभी इसे रोकते हैं। इस मामले में, आप बढ़ते हैं और आपकी स्थिति, और आपके अन्य कर्मचारियों के। आप दूसरों को पीड़ित सभी दुविधाओं के माध्यम से प्रबुद्ध नहीं कर सकते हैं, लेकिन आप जो भी पहुंचाना चाहते हैं उसके बीच आप एक कनेक्शन और एक मैच पा सकते हैं और वास्तविकता में क्या वास्तविकता में कई परिप्रेक्ष्य निर्माण विधियों के संचय की एक घटना का औचित्य हो सकता है।

अपने मूल्य को बनाए रखने के लिए, अपने प्रदर्शन को एक कठोर न्यायाधीश के रूप में देखें जो सही ढंग से पेशेवरों और विपक्ष के लिए लेखांकन रखता है, जो कुछ स्थितियों, अभिव्यक्तियों या भ्रमित छवियों की व्याख्या करने में गलत नहीं हो सकता है। जो प्रत्येक विवरण को तैयार करता है और अर्थ देता है जो जानकारी प्रस्तुत करने और कला के विभिन्न स्तरों के बीच इसे स्थानांतरित करने और इसे स्थानांतरित करने की प्रक्रिया में अनिश्चितता को संसाधित करने और एकीकृत करने की प्रक्रिया में अनिश्चितता को धोखा दे सकता है।

यदि किसी छवि की अभिव्यक्ति में भ्रम का सबूत आश्वस्त हैं, तो आप अपनी आंखों में गिर जाएंगे, और आप दूसरों को जमीन खो देंगे।

दुनिया के सामने जो काम आप जिस कार्य को "छेड़छाड़ का एक उदाहरण" नामक एक स्क्रिप्ट से एक टुकड़ा है जिसे वैध के रूप में स्वीकार किया जा सकता है, जैसा कि आप इसे ब्रांड-नाम व्यक्तित्व के ब्रांड में अनुकूलित करते हैं।

मास्टर "अहंकार" का व्यक्तिगत रंगआपकी क्षमता के मूल्यांकन की अभिव्यक्ति है, जो केवल तभी जब आप इसे ठीक से शोषण करेंगे, वांछित परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। सबसे पहले, व्यक्तिगत रंग जोड़कर अपनी क्षमता को पीसें, और केवल तभी आप अपने स्वयं के अस्तित्व में और दूसरों की आंखों में चमकेंगे।

जैसे ही अच्छे निदान बेहतर उपचार के लिए नेतृत्व करते हैं, फिर भी, आपके संसाधनों और क्षमताओं का विकास और पूर्ण उपयोग दूसरों के साथ अधिक ठोस और प्रभावी सहयोग होता है।

निष्कर्ष:एक नेता के रूप में, आपके आस-पास के लोगों को सही ढंग से मूल्यांकन करने के लिए अपने सही आत्म-मूल्यांकन को प्राप्त करना महत्वपूर्ण है, खासकर उन लोगों के साथ आपको एक आम लक्ष्य को पूरा करने के लिए एक साथ काम करना चाहिए।

आपको हमेशा अपने "मास्टर" का न्याय और निष्पक्ष रूप से न्याय करना होगा, अन्य लोगों के बाद, अपने आप को सुधारने के लिए पहले कोशिश कर रहे हैं, और उसके बाद ही उनके प्रदर्शन से पूछने के लिए। दूसरे शब्दों में, किसी से भी उम्मीद न करें जितना आप अपने आप से दे सकते हैं क्योंकि हर कोई आपको नेता को संदर्भित करता है।

* ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।