Вандерлердің нұсқаулығы (I)

Қиындықтарды басқару контекстінде сіздің рөлдеріңіздің шектеулерін, міндеттері мен міндеттерін бағалау арқылы өзін-өзі тану тәжірибесінің жарамдылық жағдайын қамтамасыз ету.

Көптеген жылдар бұрын, атап айтқанда, колледждің бірінші жылында мен достарыммен фагарас тауларында болған. Мен тауға көтерілген алғашқы күнді ешқашан ұмытпаймын.

Шұғыл мемлекет Владтың басшылығымен өтті, олар осындай экскурсияға үйреніп қалған жергілікті тұрғындардың басшылығымен өтті. Ол Румыниядағы тау шыңдарының бірнеше рет көтерілгенін. Оны оның күшті қолдары мен аяғы бар, ол тәжірибелі және қабілетті альпинист болды. Ол қандай да бір күмәнданған, ол кез-келген кедергілерге толы адам болған, сондықтан біз оның соңынан еруге бел буды. Біз оған сене алдық.

Көшбасшылық: Сіз өзіңіздің мақтанышыңызбен, сіз өзіңіздің осалдық аймағының аяғындағы «шешуші шешім» рөліне тиесілі, сіз өзіңізден гөрі рефлексияның амплитудасына ие боласыз ба?

Күтпеген жағдайлар үлкен жоспарларды жеңіп алды. Шамамен үш сағатқа жоғары көтеріліп, біз жаяу жүруіміз керек еді. Кенеттен ұлдардың қызының қызы Хаффимен: «Мен бұдан былай жасай алмаймын. Менің аяғым ауырады. Мен қайтқым келеді». Топтағы тағы екі адам, қыздың жігіті және оның әпкесі сол тілекпен оралып, қайтып оралды.

Қалғандары альпинизмді жалғастыруға дайын болғандықтан, Влад, Влад үшеуіне оралуға келісті, олар қайтып келгенде, олар ағаштардың қабаттарындағы белгілерді қатаң қадағалап, қайтару маршрутын білдіреді. Деді және жасалды. Біз олардың үшеуі зейнетке дейін қауіпсіз оралып, жолымызда жалғастырдық.

Бір сағаттан кейін, таудың жағында болғаннан кейін, біз үш досымызды көріп, жүзімде көрдік, бірақ ол зейнетке шығармайды. Біз оларға айқайладық, бірақ олар бізді анық ести алмадық, өйткені жаңғырық біздің дауыстарымызды бұрмалағандықтан. Біз оларды ұялы телефондарда шақыруға тырыстық, бірақ ешқандай сигнал болған жоқ. Не істеу керек еді?

Мен өзімді дене арқанмен байланғандай сезіндім, біреу мені қайтарып алды, мен енді біреудің біреуімен байланысу идеясын жоғалтып алмадым. Мен өзімді әрекет ете алмайтын жағдайға кінәлі сезіндім. Өзім аясында тыйым салынған жерге қойылған, тыйым салынған жерге баратын, лимиттерді мәжбүрлейтін, оларды өздері қабылдаған жоқ, олар өздерін шынымен бастан кешірді, бұл бағытты өздеріңізге сенбейсіз.

Көшбасшылық: Сіз өзіңіздің жеке құндылығыңыздың «шынайы» функциясын сақтауды кондиционерлеудің нақты нұсқасын жаңартып отырасыз ба?

Көшбасшылық әрқашан нақты жағдайларға байланысты, бұл нақты жағдайларға, контекстке қатысты болу қажеттілігіне сәйкес келеді«Өз-өзін жоғалту»немесе«Жаңа функцияның артықшылықтарына қол жеткізуді жоғалту»,жаттығулар мен бағалаудың қандай-да бір дәлелдері ретінде қарастырылған.

Осылайша, көңіл-күй мен көңіл-күйдің белгісіздігілерінің арасында, бұл сіздің жұмысыңызға деген нұсқаңыздың, қабылдау қиын жағдайдағы жауапкершіліктің арқасында, өзіне жүктелген «шынайы» немесе «жалған» немесе «жалған» құндылықтар.

Біздің жеке құндылықтардың «шын» функциясын сақтау қажеттілігі мен мүмкіндіктерін сақтау үшін біздің талапымыз, бір сәтте шешілген, тереңдетілген мағынасы бар, тереңдетіліп, парадоксальды, парадоксальды емес, »Өзіңіздің сылтауларыңызда құлыпталған »«құбылыс, оның алдындағы барлық нәрселерден ерекшеленеді.

Сіздің көшбасшылық көрсеткіштеріңіздің едәуір сапасынан және оның өзіңізбен бетпе-бет келу тәжірибесіндегі түзетулерден бастап, өзіңізбен бетпе-бет келудің жағдайы, нормалар мен шектеулер шегінде қамтыла бастады. Бұл рухтың түбегейлі көріністерінің арасындағы терең жақындықты және жеке билікті енгізудің негізгі заңдылықтарын көрсету үшін басқа ештеңе істемейтін тәжірибе.

Сіз «шектеу» жағдайында сіз «шектеу» түрінде сіз қабылдаған нұсқа, сіз шатастырушы мемлекеттің арқасында белгілі бір бастамадан бас тартқыңыз келгенде, сіз өзгерістерге түсетін перспективаның болмауына сәйкес келеді Сіз басқа біреу болу үшін жасауыңыз керек.

Белгілі бір бақылау шарасындағы жоғалтудың кемшілігі белгілі бір шектеулі контексте жасаудың кемшілігі, «екі немесе» сенімділікке жаңа жарық төгу - өзгелердің жұмысына әсер ететін өзін-өзі динамиканың төмендеуі. Тұлғаның психологиялық формасының өлімінен асатын тәжірибе органикалық қорқынышқа немесе нақты жағдайды бұрмаланған қабылдаудан тыс, саналы түрде, бірақ пессимистік тұрғыдан өмір сүреді, ол үнемі өздігінен қоректенеді.

Мұндай жағдайда, көшбасшылық енді өзіне мақсат етпейді, бірақ көрінетін әлсіздіктер арасында жыртылған және ерік-жігерді нығайту үшін қажет.

Рөлдердің шектеулерін тоқтату арқылы жеке құндылықтың «шын» функциясының сақталуын баптауды сақтау Рөлдердің шектеулерін азайту тәжірибесін білдіреді, бұл сіздің және басқалармен басқалармен қарым-қатынас жасау үшін, сіз өзіңіздің өкілеттік үлгісіне көбірек қолдау көрсете алмайын.

Көшбасшылық - бұл сіз өзіңізден еркін болуға және кез-келген қиындықтарға қол жеткізуге мүмкіндік беретін билік, сіз өзіңізден басқа біреу сізді одан да жақсы жасай алар ма еді.

Жоғалған жандардың нұсқаулығыДұрыс жолды көрсететін серігі ғана емес, сонымен бірге көшбасшының рухани көрініс үлгісінің кеңеюі, мүмкін, сәттілік пен сәтсіздікке ұшыраған жағдайда өзін-өзі жұмылдыруға тырысатын. Оқытуды бағалау процесін оңтайлы дамытуға мүмкіндік беретін кейбір қабілеттерін қамтамасыз ету үшін нақты тиімді құнның маңызды шарты, бұл сізге ынтымақтастық пен ымыраға келуді қажет ететін лауазымға қолайлы кандидат ретінде ұсынады.