Путеводитель странников (I)

Обеспечить условия достоверности опыта самопреодоления, оценивая свои ролевые ограничения, обязанности и ответственность в контексте управления проблемами.

Много лет назад, а именно на первом курсе колледжа, я с друзьями путешествовал по горам Фэгэраш. Я никогда не забуду первый день, когда мы поднялись на гору.

Восхождение проходило под руководством Влада, одного из местных жителей, привыкшего к таким экскурсиям. Он несколько раз поднимался на некоторые горные вершины Румынии. По его сильным рукам и энергичным ногам было видно, что он опытный и способный альпинист. Вне всякого сомнения, это был человек, полный жизненной силы, который не отступал ни перед каким препятствием, и мы были полны решимости следовать за ним. Мы могли положиться на него.

Лидерство: Удовлетворяете ли вы свою гордость принадлежностью к роли «решающего решения»? на краю уязвимой зоны, из-за которой незначительное событие приобретает амплитуду отражения в чем-то большем, чем вы сами?

Непредвиденные обстоятельства рушат большие планы. Примерно через три часа восхождения наверх мы едва прошли половину расстояния, которое нам предстояло пройти. Внезапно подруга одного из мальчиков обиженно воскликнула: «Я больше не могу этого делать». Моя нога болит. Я хочу вернуться». Еще два человека в группе, парень девушки и его сестра, разделили то же желание вернуться.

Поскольку остальным из нас не терпелось продолжить восхождение, Влад согласился, чтобы все трое пошли обратно, при условии, что они будут строго следовать разметке на коре деревьев, указывающей обратный путь. Сказано и сделано. Мы продолжили путь, надеясь, что они втроем благополучно вернутся в пансионат.

Через четверть часа, находясь на склоне горы, мы посмотрели вниз и увидели троих наших друзей на тропинке, но которая явно не ведет к пансиону. Мы кричали на них, но они нас плохо слышали, потому что эхо искажало наши голоса. Мы пытались позвонить им на мобильные телефоны, но сигнала не было. Что оставалось делать?

Я чувствовал себя так, будто меня связали верёвкой и кто-то тянул меня назад, я больше не мог игнорировать тот факт, что где-то я тоже потерял ощущение контакта с кем-то. Я чувствовал себя виноватым за ситуацию, в которой оказался, за неспособность действовать. Во мне отразился дух солидарности, целью которого было влечение к запретному, установление ограничений, даже не испытывая их по-настоящему, тенденция действовать самостоятельно, без уверенности в направлении.

Лидерство: занимаете ли вы твердую позицию по обновлению своей версии результатов, обусловливая поддержание "Истинного" функция вашей личной ценности?

Лидерство всегда является первым вариантом, предоставляемым опыту, который соответствует необходимости относиться к реальным ситуациям, в контексте "Потерять себя" или "Потерять доступ к привилегиям. новой функциональности" , рассматриваемой как своего рода доказательство обучения и оценки.

Таким образом, среди неуверенности в характере и настроении, которая нависает над перспективами жизнеспособности вашей версии исполнения, в аспекте повышенной ответственности в трудноприемлемой ситуации, некоторые аппроксимации вашего добровольного «Истинного» или «Неверно»; ценности проникают вовнутрь.

Наш призыв к необходимости и возможности сохранения «Истины» функция личной ценности, направленная на устранение этих причинных цепочек, берущих свое начало в сиюминутном решении, имеющем глубоко морализирующий смысл, начинается, как это ни парадоксально, не с анализа "Заперты в собственном оправдании" явление, отличное от всего, что ему предшествовало.

А от существенного качества вашей лидерской деятельности и ее корректировки в условиях проверки опыта пребывания лицом к лицу с самим собой, заключенного в рамки норм и ограничений становления. Это опыт, который не делает ничего иного, как отражает существующее глубокое родство между фундаментальными моделями проявления духа и фундаментальными моделями реализации вашей личной силы.

Версия производительности, которую вы принимаете в «ограничении»; Тип ситуации, когда вы собираетесь отказаться от определенной инициативы из-за замешательства, находится под мерой окончательности из-за отсутствия перспективы, которая удерживает вас от мотивации к изменениям, которые вам необходимо сделать, чтобы стать кем-то другим. .

Недостаток потери определенной меры контроля над тем, что вы должны делать в определенном контексте ограничений, проливает новый свет на вопрос «или-или»; уверенность – это снижение Самодинамики, которое влияет на эффективность других. Опыт за пределами смерти психологической формы личности, трансформированный в органический страх или искаженное восприятие реальной ситуации, сознательно, но пессимистически прожитой, постоянно питающейся самой собой.

В этих условиях перехват инициативы, которую берет на себя руководство, уже не является самоцелью, а лишь необходимым и адекватным средством для тех, кто разрывается между видимой слабостью и твердым утверждением своей воли.

Обусловливание поддержания "Истинного" Функция личной ценности через преодоление ролевых ограничений означает обработку опыта для взаимодействия с собой и другими до тех пор, пока вы не сможете полностью контролировать прагматические аспекты, которые обеспечивают большую поддержку вашей модели авторитета.

Лидерство – это авторитет, с помощью которого вы позволяете себе оставаться свободным и открытым к любым вызовам, не думая, что кто-то другой мог бы сделать это лучше вас.

Путеводитель заблудших душ — это не только спутник, указывающий правильный путь, но, вероятно, расширение модели духовного проявления лидера, раскрывающего себя в попытке позитивно мобилизоваться как в случае успеха, так и в случае неудачи. Важным условием является реалистичная эффективная стоимость обеспечения некоторых способностей, которые, позволяя оптимально развивать процесс обучения и оценки, рекомендуют вас как идеального кандидата на должность, требующую сотрудничества и компромиссов.