HTML Map jQuery Link jQuery Link
Le guide des la perdus (I) | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Le guide des la perdus (I)
On June 03, 2010, in Leadership plus, by Neculai Fantanaru

Assurer les conditions de validité de l'expérience de dépassement de soi, en évaluant les limites de votre rôle, les devoirs et les responsabilités dans le cadre de la gestion des défis.

Il ya plusieurs années, à savoir dans la première année de collège, je me trouvais avec des amis sur un voyage dans les montagnes de Fagaras. Je ne pourrai jamais oublier le premier jour nous avons grimpé la montagne.

L'escalade a eu lieu sous la direction de Vlad, l'un des habitants, qui a été utilisé à de telles excursions. Il avait grimpé plusieurs fois certains des sommets de montagne en Roumanie. Il pourrait être vu par ses forts bras et les jambes vigoureuses qu'il était un alpiniste expérimenté et capable. Sans aucun doute, il était ce genre d'homme qui est plein de vitalité, qui ne serait pas reculer pour aucun obstacle, et nous étions déterminés à le suivre. Nous pouvions compter sur lui.

Choses imprévues chicane de grands projets

Après environ trois heures d'ascension vers le haut, nous étions à peine à la moitié de la distance que nous avons dû marcher. Soudain, la petite amie de l'un des garçons huffily écrié: "Je ne peux plus faire mes pieds me font mal, je veux revenir en arrière..." Deux autres personnes dans le groupe, le petit ami de la jeune fille et sa sœur partageait le même désir, de revenir en arrière.

Pour le reste d'entre nous, étaient désireux de poursuivre l'escalade, Vlad convenu pour les trois à revenir en arrière, à la condition qu'ils respectent strictement les marquages sur les écorces d'arbres, indiquant le chemin du retour. Dit et fait. Nous avons continué notre route, en espérant que les trois d'entre eux reviendront en toute sécurité à la retraite.

Après un quart d'heure, étant sur un côté de la montagne, nous avons regardé vers le bas et vu nos trois amis sur un chemin, mais qui clairement ne conduit pas à la retraite. Nous avons crié à eux, mais ils ne pouvaient pas nous entendre clairement parce que l'écho déformé nos voix. Nous avons essayé de les appeler sur leurs téléphones cellulaires, mais on n'a pas eu de signal. Qu'y avait-il à faire?

Leadership: l'état ne vous l'entretien de votre fonction "True" de valeur personnelle?

Le leadership est toujours la première option donnée à l'expérience qui est en accord avec la nécessité de rapporter à des situations réelles, dans le contexte de «Lose Yourself» ou «Perdre votre accès aux privilèges d'une nouvelle fonctionnalité", vu comme une sorte de formation et l'évaluation preuve. En tant que tel, parmi les colère et l'humeur des incertitudes qui planent sur les perspectives de viabilité de votre fécondité, sous l'aspect d'une responsabilité accrue dans un dur-à-accepter la situation, certaines approximations de vos valeurs ou auto-imposées "Vrai" "Faux" ramper dans.

Notre plaidoyer pour la nécessité et la possibilité de maintenir la fonction "True" de valeur personnelle, afin d'éliminer ces chaînes de causalité qui ont leur origine dans une décision momentanément, avec un sens moralisateur profondément, commence, paradoxalement, pas de l'analyse de la «Locked dans votre propre excuse "phénomène, différent de tout ce qui précède, mais de la qualité significative de la performance de votre leader et ses corrections dans les conditions de validation de l'expérience d'être en face-à-face avec soi-même, englobés dans les normes et les contraintes de devenir . Il est une expérience qui ne fait rien d'autre que de tenir compte de la profonde affinité existant entre les motifs de la manifestation fondamentale de l'esprit, et les modèles fondamentaux de la mise en œuvre de votre pouvoir personnel.

L'inconvénient de la perte dans une certaine mesure de contrôle sur ce que vous devez faire dans un contexte de contrainte certaine, verser une nouvelle lumière sur le "tout ou rien" certitude, est une diminution de l'autonomie dynamique qui affecte les performances des autres. Une expérience au-delà de la mort de la forme psychologique de la personnalité transposé dans une peur organique ou déformé la perception de la situation réelle, consciemment, mais pessimiste vécu, qui alimente constamment avec lui-même.

Dans ces conditions, la prise en charge de l'initiative que le leadership suppose est plus un but en soi, mais seulement un moyen nécessaire et adéquate pour ceux qui sont déchirés entre la faiblesse visible et affirmer fermement sa volonté.

Conditionné le maintien de la fonction "True" de valeur personnelle à travers la transgression des limites du rôle des moyens de traitement les expériences d'interagir avec soi et les autres jusqu'à ce que vous pouvez contrôler entièrement les aspects pragmatiques qui accordent plus de soutien à votre modèle d'autorité.

Le Guide des âmes perdues est non seulement le guide qui montre le droit chemin, mais sans doute, une extension du modèle de manifestation spirituelle du chef qui se découvre dans la tentative de mobiliser positivement à la fois dans le cas de succès et l'échec. Une condition importante d'un coût réaliste et efficace pour assurer des capacités qui, permettant le développement optimal du processus de formation-évaluation, vous recommande le candidat idéal pour un poste qui nécessite une collaboration et des compromis.

 


decoration
Qui je suis? | Plan du site | Partenaires | Rétroaction | Mentions légales | RSS Feeds
© 2008-2011 Neculai Fantanaru. All rights reserved