भटकने वालों की गाइड (i)

चुनौतियों का प्रबंधन करने के संदर्भ में अपनी भूमिका सीमाओं, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का मूल्यांकन करके, आत्म-पर्वतारोहण के अनुभव की वैधता की स्थिति सुनिश्चित करें।

कई साल पहले, अर्थात् कॉलेज के पहले वर्ष में, मैं कई दोस्तों के साथ फघिरा पहाड़ों में यात्रा पर था। मैं पहले दिन कभी नहीं भूलूंगा कि हम पहाड़ पर चढ़ गए।

चढ़ाई Vlad के नेतृत्व में आयोजित किया गया था, स्थानीय लोगों में से एक, जिसका उपयोग इस तरह के भ्रमण के लिए किया गया था। वह रोमानिया में कुछ पहाड़ चोटियों में से कई बार चढ़ गए थे। यह उनकी मजबूत बाहों और जोरदार पैरों से देखा जा सकता है कि वह एक अनुभवी और सक्षम माउंटेन पर्वतारोही था। बिना किसी संदेह के, वह उस तरह का आदमी था जो जीवन शक्ति से भरा था, जो किसी भी बाधा के लिए वापस नहीं आएगा, और हम उसका पालन करने के लिए दृढ़ संकल्पित थे। हम उस पर भरोसा कर सकते हैं।

नेतृत्व: क्या आप भेद्यता के क्षेत्र के चरम सीमा में "निर्णायक निर्णय" की भूमिका से संबंधित अपने गर्व को संतुष्ट करते हैं जो एक मामूली घटना को अपने आप से अधिक कुछ में प्रतिबिंब के आयाम को प्राप्त करता है?

अप्रत्याशित चीजें बड़ी योजनाओं को खत्म कर देती हैं। ऊपर चढ़ने के लगभग तीन घंटे बाद, हम मुश्किल से आधा दूरी पर थे जिन्हें हमें चलना था। अचानक, लड़कों में से एक की प्रेमिका ने कहा: "मैं अब ऐसा नहीं कर सकता। मेरे पैर चोट लगी। मैं वापस जाना चाहता हूं"। समूह के दो अन्य लोग, लड़की के प्रेमी और उसकी बहन ने वापस जाने के लिए एक ही इच्छा साझा की।

बाकी हिस्सों के लिए चढ़ाई जारी रखने के लिए उत्सुक थे, व्लाद तीनों को वापस जाने के लिए सहमत हुए, इस शर्त पर कि वे पेड़ के छाल पर निशान का सख्ती से पालन करते हैं, जो वापसी मार्ग का संकेत देते हैं। कहा और किया। हमने अपनी सड़क पर जारी रखा, उम्मीद है कि उनमें से तीनें पेंशन में सुरक्षित रूप से वापस आ जाएंगी।

एक घंटे के बाद, पहाड़ के एक तरफ होने के बाद, हमने देखा और हमारे तीन दोस्तों को पथ पर देखा, लेकिन जो स्पष्ट रूप से पेंशन का कारण नहीं बनता है। हमने उन पर चिल्लाया, लेकिन वे हमें स्पष्ट रूप से नहीं सुन सके क्योंकि गूंज ने हमारी आवाजों को विकृत कर दिया था। हमने उन्हें अपने सेल फोन पर फोन करने की कोशिश की, लेकिन हमारे पास कोई संकेत नहीं था। क्या किया जाना था?

मुझे लगा जैसे मैं शरीर की रस्सी से बंधा हुआ था और कोई मुझे वापस खींच रहा था, मैं अब इस तथ्य की उपेक्षा नहीं कर सकता था कि कहीं भी मैंने किसी के संपर्क करने के विचार के संपर्क को भी खो दिया था। मैं उस स्थिति का दोषी महसूस करता हूं जो मैं अभिनय करने में असमर्थता में था। मेरे भीतर एक समृद्धि की भावना को दर्शाता है जो एक गंतव्य के रूप में था जो वर्जित की ओर आकर्षित करता है, किसी भी तरह से उन्हें वास्तव में अनुभव किए बिना सीमाओं की मजबूती, एक दिशा की निश्चितता के बिना अपने आप पर कार्य करने की प्रवृत्ति।

नेतृत्व: क्या आप अपने व्यक्तिगत मूल्य के "ट्रू" फ़ंक्शन के रखरखाव, प्रदर्शन के अपने संस्करण को अद्यतन करने की एक दृढ़ स्थिति को अपनाते हैं?

नेतृत्व हमेशा अनुभव को दिया गया पहला विकल्प होता है जो वास्तविक परिस्थितियों से संबंधित होने की आवश्यकता के अनुरूप होता है, के संदर्भ में"अपने आप को तनावमुक्त करो"या"एक नई कार्यक्षमता के विशेषाधिकारों तक पहुंच खोना",कुछ प्रकार के प्रशिक्षण और मूल्यांकन प्रमाण के रूप में देखा जाता है।

इस प्रकार, गुस्सा और मनोदशा अनिश्चितताओं के बीच जो आपके प्रदर्शन संस्करण की व्यवहार्यता संभावनाओं पर होवर करते हैं, एक कठोर स्वीकार्य स्थिति के भीतर बढ़ी हुई ज़िम्मेदारी के पहलू के तहत, आपके स्वयं को लागू "सत्य" या "झूठी" के कुछ अनुमान मानों में चुपके।

व्यक्तिगत मूल्य के "सच्चे" कार्य को बनाए रखने की आवश्यकता और संभावना के लिए हमारी याचिका, इन कार्यवाही श्रृंखला को खत्म करने के लिए, जो एक क्षणिक रूप से निर्णय में है, एक गहन नैतिकता अर्थ के साथ, विरोधाभासी अर्थ के साथ, विरोधाभासी रूप से, "अपने खुद के बहाने में बंद "घटना, इससे पहले की हर चीज से अलग है।

लेकिन आपके नेता के प्रदर्शन की महत्वपूर्ण गुणवत्ता से और अपने साथ आमने-सामने होने के अनुभव की सत्यापन स्थितियों में इसके सुधार, मानदंडों और बाधाओं के भीतर शामिल हैं। यह एक ऐसा अनुभव है जो भावना के मौलिक अभिव्यक्ति पैटर्न के बीच मौजूदा गहन संबंधों, और आपकी व्यक्तिगत शक्ति को लागू करने के मौलिक पैटर्न के बीच मौजूदा गहन संबंध को प्रतिबिंबित करने के लिए कुछ भी नहीं करता है।

प्रदर्शन संस्करण जिसे आप "बाधा" प्रकार की स्थिति में अपनाते हैं, जब आप भ्रमित राज्य के कारण एक निश्चित पहल को छोड़ने वाले होते हैं, तो परिप्रेक्ष्य की कमी की अंतिमता के उपाय के तहत है जो आपको परिवर्तनों के प्रति डिमोटिव रखता है आपको किसी और बनने के लिए करने की आवश्यकता है।

एक निश्चित बाधा संदर्भ में आपको एक निश्चित नियंत्रण उपाय में हानि का नुकसान, "या तो या" निश्चितता पर एक नई रोशनी को बहाल करना, आत्मनिर्देश में कमी है जो दूसरों के प्रदर्शन को प्रभावित करता है। वास्तविक स्थिति पर एक कार्बनिक भय या विकृत धारणा में पारस्परिक व्यक्तित्व के मनोवैज्ञानिक रूप की मृत्यु से परे एक अनुभव, जानबूझकर, लेकिन निराशाजनक रूप से रहता था, जो लगातार अपने साथ खिलाता है।

इन स्थितियों में, नेतृत्व मानते हुए कि नेतृत्व मानते हैं कि अब अपने आप में कोई उद्देश्य नहीं है, लेकिन केवल उन लोगों के लिए एक आवश्यक और पर्याप्त साधन जो दृश्यमान कमजोरी के बीच फेंकते हैं और दृढ़ता से किसी की इच्छाशक्ति को दृढ़ता से जोर देते हैं।

कंडीशनिंग भूमिका सीमाओं को स्थानांतरित करने के माध्यम से व्यक्तिगत मूल्य के "सही" फ़ंक्शन का रखरखाव स्वयं और दूसरों के साथ बातचीत करने के लिए अनुभवों को संसाधित करने का मतलब है जब तक कि आप अपने प्राधिकरण पैटर्न में अधिक समर्थन प्रदान करने वाले व्यावहारिक पहलुओं को पूरी तरह से नियंत्रित नहीं कर सकते।

नेतृत्व वह अधिकार है जिसके साथ आप अपने आप को किसी भी तरह की चुनौतियों के लिए स्वतंत्र और खुले रहने की अनुमति देते हैं, यह सोचने के बिना कि कोई और आपके से बेहतर हो सकता है।

खो आत्माओं की गाइडकेवल साथी नहीं है जो सही मार्ग दिखाता है, लेकिन शायद, नेता के आध्यात्मिक अभिव्यक्ति पैटर्न का विस्तार जो सफलता और विफलता के मामले में सकारात्मक रूप से संगठित करने के प्रयास में खुद को खोजता है। कुछ क्षमताओं को सुनिश्चित करने के लिए यथार्थवादी प्रभावी लागत की एक महत्वपूर्ण शर्त है, जो प्रशिक्षण-मूल्यांकन प्रक्रिया के इष्टतम विकास की अनुमति देती है, आपको उस स्थिति के लिए आदर्श उम्मीदवार के रूप में सलाह देती है जिसके लिए सहयोग और समझौता की आवश्यकता होती है।