流浪者的指南（i）

On June 03, 2010, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

通过在管理挑战的背景下评估您的角色限制，职责和责任，确保自我逾期经验的有效条件。

很多年前，即在大学的第一年，我和一些朋友在Fagaras山旅行中。 我永远不会忘记我们爬山的第一天。

攀登是在弗拉德的领导下举行的，其中一位当地人，习惯于这种游览。 他在罗马尼亚的一些山峰上爬了几次。 他的强壮的武器和剧烈​​的腿可以看出，他是一位经验丰富的山地登山者。 毫无疑问，他是那种充满活力的人，谁不会回覆任何障碍，我们决心跟随他。 我们可以依靠他。

领导力：您是否满足了属于漏洞区域区域的“决定性决定”的角色的骄傲，使得一个小型事件在更远的东西中获得响尾蛇的幅度？

不可预见的东西翻倒了大计划。 大约三个小时的攀爬后，我们几乎没有我们走路的距离。 突然间，一个男孩的女朋友嘶嘶声喊道：“我不能再这样做了。我的脚受伤了。我想回去”。 彼此的其他两个人，女孩的男朋友和他的妹妹分享了同样的愿望，回去了。

在我们其他人渴望继续攀登，Vlad同意三个返回，就他们严格遵循树皮上的标记，表明返回路线。 说过。 我们继续在我们的道路上，希望其中三个人能够安全地返回养老金。

经过四分之一的一小时，在山的一侧，我们看着我们的三个朋友在路上看到，但这显然不会导致养老金。 我们对他们大喊大叫，但他们听不到我们的声音，因为回声扭曲了我们的声音。 我们尝试在他们的手机上致电他们，但我们没有任何信号。 那有什么要做的吗？

我觉得我被身体绳子被捆绑在一起，有人把我拉回来，我再也不能忽视了我也失去了与某人联系的想法的事实。 我觉得我所处的情况犯了罪，无法采取行动。 在我内部反映了团结的精神，这是一种目的地的吸引力朝着禁止的目标，迫使限制而没有真正体验它们，而不是肯定的方向的肯定行动的倾向。

领导力：您是否采用更新版本的绩效版本的公司，调节维护您的个人价值的“真实”功能？

领导力始终是符合有必要与实际情况相关的经验的第一个选择，在“失去自己”要么“失去访问新功能的权限”，被视为某种培训和评估证明。

因此，在悬停在绩效版本的生存能力前景的脾气和情绪不确定性中，在难以接受的情况下增加的责任，你的自我施加的一些近似值或“假” 价值潜入。

我们恳求保持个人价值“真实”功能的必要性和可能性，以消除这些致病链，以暂时决定，具有深刻的道德意义，开始，矛盾，而不是分析“锁在自己的借口“现象，不同于它之前的一切。

但是，从您的领导者绩效的显着质量以及其与自己面对面的经验的验证条件中的矫正，包括在成正规范和制约中。 这是一个没有别的东西，而是反映了精神的基本表现模式与实施个人权力的基本模式之间存在的深刻亲和力。

您在“约束”类型的情况下的性能版本，当您即将放弃由于令人困惑的国家而放弃某项举措时，是在缺乏视角的阶段的衡量标准，让您贬低了变化 你需要做出以成为别人。

在一定的控制措施中，在某个约束上下文中的某种控制措施中损失的缺点，在“或”确定性上，缩小了新的光线，这是影响他人性能的自动动态的减少。 超出了心理形式的心理形式的经验，转移在有机恐惧或对实际情况上的扭曲感知，有意识地，但悲观地生活，这不断与自己饲养。

在这些条件下，接管领导力的倡议本身就不再是目的，而是只有一个必要和充分的手段，对于那些在可见的弱点之间徘徊并坚定地宣传一个人的意志。

通过违反角色限制来调节个人价值的“真实”功能，以处理与自我和其他人交互的经历，直到您可以完全控制授予您的权威模式的务实方面。

领导力是您允许自己保持自由和向任何挑战开放的权威，而不认为其他人可以比你更好地完成。

失落的灵魂指南不仅是展示正确的道路的同伴，而且可能是延伸的领导者的精神表现模式，以在成功和失败的情况下试图积极动动。 一种重要的条件，即确保允许培训评估过程的最佳发展，建议您作为需要合作和妥协的理想候选人的一个重要条件。