Адалдық принципі

Өзіңізден сұрағаннан көп адамдардан сұрамаңыз.

Мен бәрі мақсат үшін болатынына сенемін. Интеллектуалды жаратылыстар болғандықтан, бізде билік бар және біздің әрқайсымыздан, жағымды немесе емес, көңіл көтеру немесе көңілсіздіктерімізден бір нәрсе үйренуіміз керек. Егер бәрі өмірде қайталанбаса, бұл біз сабақ алуымыз керек сабақтардан бір нәрсені білмегенімізді білдіреді. Сондықтан мен адамдар қаласа, тек адамдар ғана ілгершілік жасай алады деп сенемін. Әйтпесе, күн астында жаңа ештеңе болмайды.

Өткен аптада мен ерекше адамды кездестірдім. Мен оны ерекше деп атаймын, өйткені ол қандай да бір жолмен ешкімге ұқсамайды. Әсіресе, ол маған болашақта пайдалы болғанына сенімдімін, өйткені мен өзіме пайдалы екеніме сенімдімін.

Мен спортзалымда достарыммен бірге футбол ойнадым, олардың кейбіреулері сол сияқты, олармен бірге сол футбол клубында бірнеше жыл бұрын. Спортзал өте үлкен және заманауи болды. Бізде жақсы ойын болды. Бірақ үш команданың бірі бұл жақсы ойнаған жоқ. Бұл анық болды. Таңқаларлық емес, өйткені ойыншылардың өтуі мүмкін емес, өйткені олар кездейсоқ болды. Олар көптеген шарларды жоғалтып жатты, олар мүлдем жұмыс істемеді, олар бір-біріне көмектеспеді, бірақ жеке-жеке ойнады. Байланыс болған жоқ. Олардың ойыны дұрыс емес сызықтарда дамып жатты.

Біз үзіліс жасадық, команданың капитаны Андрейдің жанында отырған сәт, мен одан келе алмадым, бірақ одан сұрай алмадым: «Андрей, неге сіз өзіңіздің командаңыздың балаларымен ойынға көбірек көңіл бөліңіз? Сіз еш жерде жоқсыз ба? Сіз бүгін сіздер сияқты әлсіз ойнаған емессіз.«

Мен алған жауапта мен тек мақтау: «Нику, бұл балалар жылдар бойы менің қасымда ойнады. Біз бір-бірімізді жақсы білеміз. Олар маған сенгендей, олар маған сенеді. Бірақ егер мен жақсы ойнамасам, олар байқайды және олар мені жақсыраққа түсірмейді. Мен бүгін шүберек сияқты ойнайтынымды көрмейсің бе? Сондықтан мен олардан өзімнен сұрай алмаймын. Мен жақсы ойын жасасам, мен оны көптеген көп өтей алмаймын, бірақ мен олардан оларға шағым түсе аламын. Әйтпесе, мен мұны істей алмаймын. Егер мен бәрінің әлсізін ойнайтын болсам, олар мені қалай ұстанады?«

Көшбасшылық: Сіз өзіңіздің өкілеттігіңіздің «Сәтсіз аутентификация» сияқты хабарламаға өз беделіне сену арқылы өзіңіз құрметтейсіз бе?

Команданың нәтижелері оның көшбасшысының күш-жігеріне байланысты. Сол күні Андрей маған көп адамдар үйренуден бас тартқан маңызды сабақ берді: Көшбасшы «ойнайды», ал қалған команда жарысты дереу тастайды. Сонымен қатар, көшбасшы өз командасының мүшелерін сынай алмайтын немесе соттай алмайтынын және олар өз бетінше өз міндетін орындай алмайтындай етіп, оларға шағым жасай алмайды.

Көшбасшының беделі айтарлықтай сәтсіздікке ұшырайды, бұл партияның қысымына реакциясы өз табиғатының басқа қырына бағытталған кезде, оның басынан бас тартады өзіңіз және одан үлкен себебін қолдаудың инстинктісі. Басқаша айтқанда, сәтсіз аутентификация сурет тәжірибесінде өтеді, ол арқылы көшбасшы өзінің қарт сенімдері мен принциптерін тамырларынан сілкіп, өзіне ішінара мінез-құлыққа шақырады.

Көшбасшылардың көпшілігі бар, енді мен жалпы айтып тұрмын, ол кім емес және адал емес. Олар адамдардан өздерінен сұрайды. Бұл қалыпты жағдай ма? Әрине, көшбасшылық лауазымдары бар кейбіреулерде әр түрлі өзгерістерге, ережелерді қолдануға, шешім қабылдауға, шешімдер қабылдауға, шешімдер қабылдауға және қол астындағыларға өздерінің мақсаттарына жетуге құқығы бар екенін түсінемін.

Бірақ мен оны өзіңіз ұсынғыңыз келетін нәрседен тыс адамдардан талап ететін кәсібиліктің жоқтығын білемін. Абсолютті ойынның жетіспеушілігі. Жақсы нәтижеге жету үшін жақсы жұмыс жасау үшін күресетін команда мүшелеріне құрметпен қараудың жоқтығы.

Көшбасшылық: Сіз өзіңіздің рөліңізді қалай түсінгеніңіз туралы инстинктке ренжітесіз бе?

Тұтастай алмаудың белгілі бір сенімділігін қалыптастыру үшін, содан кейін оған сәйкес әрекет ету, содан кейін оған сай әрекет ету, компендияның мұқабасы астында танымал адам болу болып табылады, бұл қойылым мен жетілдіруге деген ұмтылыста емес. Салтанатты - бұл тек, барлық жағынан, ол мақтан тұтатын, ол мақтан тұтатын.

Және ол өзінің рөлін, ол өзінің рөлін және оның иеліктен шығарғанын байланыстырған кезде, кім байлап, ол команданың нәтижесін берік міндеттемелерден аулақ болу мүмкіндігінен айырмашылық жасау мүмкіндігіне ие болғандықтан, ол кез-келген қарым-қатынастан бас тартқанша тұрақты наразылықта болады.

Көшбасшының міндеті - адамдарға жақын болу, оларға мұқтаж болу, олардың әрқайсысына олардың әрқайсысының нәтижелері бойынша сыйақы беру. Бірақ егер ол мүлдем күресе, егер ол команданың нәтижелеріне мән бермесе және өзіміздің команданы қолдауға және дамытуға қатыспаса, онда бағыныштықтар, өз кезегінде, қызығушылық танытпайды не. Егер көшбасшы адамдардың өзімен бірге болғаннан гөрі қиын болса, онда олар оны «жеткіліксіз» деп атайды және олар көшбасшыны алмастырады.

Көшбасшылық - бұл команданың нәтижесін өзгерту мүмкіндігінің мүмкіндіктері, егер басшылық, лениент немесе мейірімділікпен құрылған фондық жағдайларды басшылыққа алмай-ақ, өзіңізді басшылыққа ала алмайсыз.

П.С.Егер сіз өзіңіздің мақсаттарыңызға қол жеткізгіңіз келсе, сіз әрқашан команданың құзіреттерін есте ұстауыңыз керек және адамдардан өзіңізден сұрағаныңыздан артық сұрамауыңыз керек.