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Le principe de l'honnêteté | Neculai Fantanaru
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Le principe de l'honnêteté
On January 22, 2010, in Principes de leadership, by Neculai Fantanaru

Ne demandez pas à des gens plus que vous demandons de vous-même.

Je crois fermement que tout se passe pour un but. Être créatures intelligentes, nous avons le pouvoir et il est de notre devoir d'apprendre quelque chose de chacun de nos expériences, agréables ou non, se divertir ou décourager. Et si revient tout dans la vie, cela signifie que nous n'avons pas appris une chose des leçons que nous étions censés apprendre. C'est pourquoi je crois que les gens ne peut progresser que si elles veulent. Sinon, il n'y aura rien de nouveau sous le soleil.

La semaine dernière, j'ai rencontré un homme spécial. Je l'appelle spécial parce que, d'une certaine façon, il ne ressemble pas à quelqu'un d'autre. Et, surtout, parce qu'il m'a appris une leçon précieuse que je suis sûr que je vais trouver utile à l'avenir.

J'étais dans une salle de gym, jouer au football avec mes amis, certains d'entre eux avec qui j'avais été collègue de l'année même club de football il ya. Le gymnase était assez grande et moderne. Nous avons eu un jeu agréable. Mais l'une des trois équipes n'ont pas joué aussi bien. Il était évident. Il n'est pas étonnant passe des joueurs n'a pas d'obligations, parce qu'ils étaient aléatoires. Ils perdaient beaucoup de ballons, ils n'ont pas s'exécuter du tout, ils n'ont pas aider les uns les autres, mais a joué individuellement. Il n'y avait aucun lien. Leur jeu a été l'évolution sur les mauvaises lignes.

Le moment nous avons pris une pause, assis sur le banc à côté d'Andrei, le capitaine de l'équipe, je ne pouvais pas m'empêcher de lui demander: "Andrei, pourquoi ne parlez-vous pas avec les garçons de votre équipe afin de les rendre plus concentré sur le jeu? Ne voyez-vous pas vous mène nulle part? Vous n'avez jamais joué si faible que vous avez fait aujourd'hui. "

La réponse que j'ai reçue était question se vanter: "Nicu, ces garçons ont joué à mes côtés pendant des années. Nous nous connaissons bien. Ils ont aussi confiance en moi, comme je leur fais confiance. Mais si je ne joue pas bien, ils ont remarqué et ils ne se battent pas pour me mieux. Ne voyez-vous pas que je joue aussi comme un chiffon aujourd'hui? C'est pourquoi je ne peux pas leur demander plus que je demande de moi-même. Quand je vais effectuer un beau jeu et je ne perdrai pas qui passe facilement pour de nombreuses, alors seulement je pouvais jeter revendications à eux. Sinon, je ne peux pas le faire. Comment pourraient-ils me suivre si je suis celui qui joue le plus faible de tous? "

Les résultats d'une équipe dépendra des efforts de son chef

Ce jour-là, Andrei m'a appris une leçon importante que beaucoup refusent d'apprendre: quand le chef "joue" faiblement, le reste de l'équipe abandonne immédiatement la course. Mais, en outre, que le leader ne peut pas critiquer ou de juger les membres de son équipe et ne peut pas jeter revendications sur eux alors qu'il ne peut pas remplir son devoir sans faille.

Il ya de nombreux dirigeants, et maintenant je parle en général, qui ne sont pas que sincère et honnête comme Andrei est. Ils demandent des gens plus que de demander eux-mêmes. Est-ce normal? Bien sûr, je me rends compte que certains qui ont des postes de direction ont le pouvoir d'intervenir et mettre en œuvre divers changements, d'imposer des règles, de prendre des décisions et de la demande les subordonnés de leur obéir en vue d'atteindre leurs objectifs. Mais je trouve cela un manque scandaleux de professionnalisme à la demande des gens quelque chose au-delà de ce que vous êtes capable de vous offrir. Un manque absolu de fair-play. Une absence totale de respect envers les membres de l'équipe qui lutte pour faire un bon travail, qui font de leur mieux afin d'obtenir de meilleurs résultats.

Le devoir d'un chef de file doit être proche des gens, de leur donner un coup de main au besoin, afin de récompenser chacun d'eux en fonction de leur performance. Mais s'il ne lutte pas du tout, s'il ne se soucie pas des résultats de l'équipe et ne pas se mêler dans le soutien et le développement de l'équipe, puis les subordonnés, à leur tour, ne seront pas avoir des raisons concrètes d'être intéressés soit. Et si le chef de file des défis de plus que ce qu'il fait avec lui-même, puis ils vont lui coller une étiquette comme étant «inadéquat» et ils viendront à remplacer le chef de file.

Post-scriptum Si vous voulez atteindre vos objectifs, vous devez toujours garder à l'esprit les compétences de l'équipe et de ne pas poser de plus de personnes que vous demandez de vous-même.

 


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