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El principio de honradez | Neculai Fantanaru
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El principio de honradez
On January 22, 2010, in Principios de la liderazgo, by Neculai Fantanaru

No pedir a la gente más de lo que están pidiendo de ti mismo.

Creo firmemente que todo sucede con un propósito. Siendo criaturas inteligentes, tenemos el poder y es nuestro deber aprender algo de cada uno y cada una de nuestras experiencias, agradable o no, entretenerse o desalentadores. Y si se repite todo en la vida, que significa que no hemos aprendido nada de las lecciones que debían aprender. Es por eso que creo que la gente puede progresar sólo si así lo desean. De lo contrario, no habrá nada nuevo bajo el sol.

La semana pasada, me encontré con un hombre especial. Yo lo llamo especial porque, de alguna manera, no se parece a ninguna otra persona. Y, sobre todo, porque él me enseñó una valiosa lección que estoy seguro de que serán útiles en el futuro.

Yo estaba en un gimnasio, jugar al fútbol con mis amigos, algunos de ellos con el que había sido colega de hace años con el mismo club de fútbol. El gimnasio era bastante grande y moderno. Tuvimos un buen juego. Pero uno de los tres equipos no jugaron bien. Era obvio. No es de extrañar pases de los jugadores no de bonos, debido a que fueron al azar. Ellos estaban perdiendo muchas pelotas, que no funciona en absoluto, no se ayudan unos a otros, pero jugó de forma individual. No había conexión. Su juego fue evolucionando en la línea equivocada.

En el momento que se tomó un descanso, sentado en el banco junto a Andrei, el capitán del equipo, no pude evitar preguntarle: "Andrés, por qué no hablas con los chicos de su equipo para que ellos se concentran más en el juego? No ves que estás llegando a ninguna parte? Usted nunca ha jugado tan débil como lo hizo hoy".

La respuesta que recibí fue todo sobre cuentan: "Nicu, estos muchachos jugaron a mi lado durante años. Nos conocemos bien. También confía en mí, como yo confío en ellos. Pero si no juego bien, se dan cuenta y no lucha por una mejor de mí. No ves que yo también jugar como un trapo de hoy? Es por eso que no puedo pedir más de lo que pida de mí mismo. Cuando voy a realizar un buen juego y no voy a perder que se transmita fácilmente de tantos, sólo entonces podría sentar las reclamaciones a los mismos. De lo contrario, no puedo hacer eso. Cómo podían seguirme si yo soy el que juega el más débil de todos? "

Los resultados de un equipo dependerá de los esfuerzos de su líder

Ese día, Andrés me enseñó una lección importante que muchos se niegan a aprender: cuando el líder "juega" débilmente, el resto del equipo inmediatamente abandona la carrera. Pero, además, que un líder no puede criticar o juzgar a los miembros de su equipo y no puede pretender en ellos mientras él no puede cumplir con su deber sin problemas.

Hay muchos líderes, y ahora estoy hablando en general, que no son tan sincero y honesto como es Andrei. Piden a la gente más que preguntar a sí mismos. Es esto normal? Por supuesto, me doy cuenta de que algunos que tienen posiciones de liderazgo tienen la autoridad para intervenir y aplicar varios cambios, para imponer normas, para tomar decisiones y la demanda de los subordinados a obedecer a fin de lograr sus objetivos. Pero me parece una falta escandalosa de profesionalidad a la demanda de algo que la gente más allá de lo que eres capaz de ofrecerse. Una absoluta falta de juego limpio. Una ausencia total de respeto a los miembros del equipo que lucha por hacer un buen trabajo, que hacen todo lo posible para lograr mejores resultados.

El deber de un líder es estar cerca de la gente, para darles una mano en caso de necesidad, para recompensar a cada uno de ellos de acuerdo a su desempeño. Pero si él no lucha para nada, si él no se preocupa por los resultados del equipo y no involucrarse en apoyar y desarrollar el equipo, a continuación, los subordinados, a su vez, no se tienen razones concretas para estar interesado tampoco. Y si el líder desafía a la gente más de lo que hace de sí mismo, entonces ellos le etiqueta como "insuficiente" y que vendrá a sustituir al líder.

P.S. Si usted desea alcanzar sus metas, siempre hay que tener en cuenta las competencias del equipo y no a pedir a más personas de lo que están pidiendo de ti mismo.

 


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