Принцип честности

Не требуйте от людей большего, чем просите от себя.

Я твердо верю, что все происходит с определенной целью. Будучи разумными существами, мы обладаем силой и нашей обязанностью извлекать что-то из каждого нашего опыта, приятного или нет, развлекательного или обескураживающего. И если в жизни все повторяется, значит, мы ничему не научились из тех уроков, которые должны были усвоить. Вот почему я считаю, что люди могут прогрессировать, только если они этого захотят. Иначе не будет ничего нового под солнцем.

На прошлой неделе я встретил особенного человека. Я называю его особенным, потому что в чем-то он ни на кого не похож. И особенно потому, что он преподал мне ценный урок, который, я уверен, пригодится мне в будущем.

Я был в спортзале и играл в футбол со своими друзьями, с некоторыми из которых я много лет назад работал в одном футбольном клубе. Тренажерный зал был довольно большим и современным. У нас была хорошая игра. Но одна из трёх команд сыграла не так хорошо. Это было очевидно. Неудивительно, что передачи игроков не сработали, ведь они были случайными. Они теряли много мячей, вообще не бегали, друг другу не помогали, а играли индивидуально. Никакой связи не было. Их игра развивалась не в том направлении.

В тот момент, когда мы сделали перерыв, сидя на скамейке рядом с Андреем, капитаном команды, я не мог не спросить его: "Андрей, почему бы тебе не поговорить с ребятами из твоей команды, чтобы заставить их больше сосредоточиться на игре? Разве ты не видишь, что никуда не денешься? Ты никогда не играл так слабо, как сегодня».

В ответ я получил только похвалу: "Нику, эти мальчики годами играли рядом со мной. Мы хорошо знаем друг друга. Они также доверяют мне, как и я им. Но если я не играю хорошо, они это замечают и не пытаются меня улучшить. Разве ты не видишь, что я сегодня тоже играю как тряпка? Поэтому я не могу требовать от них большего, чем прошу от себя. Когда я проведу хорошую игру и не буду так легко терять столько передач, только тогда я смогу на них претендовать. Иначе я не смогу этого сделать. Как они могли следить за мной, если я играю слабее всех?"

Лидерство: считаете ли вы себя победителем в тесте производительности, доверяя ответу вашего авторитета на такое сообщение, как «Ошибка аутентификации»?

Результаты команды зависят от усилий ее лидера. В тот день Андрей преподал мне важный урок, который многие отказываются усвоить: когда лидер «играет»; слабо, остальная часть команды немедленно прекращает гонку. Но тем более, что лидер не может критиковать или судить членов своей команды и не может предъявлять им претензии, пока не сможет безупречно выполнить свой долг.

Авторитет лидера значительно падает, что приводит к ухудшению имиджа, который не отменяется, когда его реакция на давление партии направлена ​​на другую грань его натуры – проявляется двойственностью воли к желанию изменить что-то, касающееся самого себя, и инстинкта поддержки более великого дела. Другими словами, неудачная аутентификация имеет место в образном опыте, посредством которого лидер достигает уровня интериоризации, который вырывает его старые убеждения и принципы из их корней, будучи призванным к частичному поведению по отношению к самому себе.

Есть много лидеров, я сейчас говорю вообще, которые не такие искренние и честные, как Андрей. Они требуют от людей большего, чем требуют от себя. Это нормально? Конечно, я осознаю, что некоторые люди, занимающие руководящие должности, имеют право вмешиваться и осуществлять различные изменения, навязывать правила, принимать решения и требовать от подчиненных подчиняться им для достижения своих целей.

Но я считаю вопиющим непрофессионализмом требовать от людей чего-то сверх того, что ты способен предложить сам. Полное отсутствие честной игры. Полное отсутствие уважения к членам команды, которые изо всех сил стараются хорошо работать, которые делают все возможное для достижения лучших результатов.

Лидерство: вас задевает инстинкт, связанный с тем, как вы воспринимаете свою роль и что вы предполагаете, когда вы отчуждаете себя от шанса повлиять на результаты команды?

Сформировать определенное убеждение в своем неприятии всей совокупности эмоций и напряжений, а затем действовать в соответствии с ним, значит стать человеком, известным под прикрытием кажущегося комика, а не под прикрытием стремления к выступлению и совершенству. Торжественен лишь тот, кто хочет быть во всех отношениях претенциозным в спектакле, которым он гордится.

И кто закрепится в человеке, раненном инстинктом связывания того, как он видит свою роль, и того, что он предполагает, когда он отчужден от шанса изменить результат команды, заботясь об управлении эмоциями, переживаемыми через твердость обязательства, будет оставаться в постоянном состоянии неудовлетворенности до тех пор, пока не откажется от каких-либо связей с волей.

Долг руководителя – быть рядом с людьми, помогать им в нужде, вознаграждать каждого из них по заслугам. Но если он вообще не борется, если его не заботят результаты команды, он не занимается поддержкой и развитием команды, то у подчиненных, в свою очередь, не будет конкретных причин интересоваться. или. И если лидер бросает вызов людям больше, чем самому себе, тогда они назовут его «неадекватным». и они придут на смену лидеру.

Лидерство – это шанс изменить результат команды, не позволяя собою руководствоваться фоновыми обстоятельствами, созданными актом отречения, снисхождения или милосердия.

P.S. Если вы хотите достичь своих целей, вам всегда нужно помнить о компетенциях команды и не требовать от людей больше, чем вы просите от себя.