आपसी ज्ञान सिद्धान्त

तपाईका वरपरका मानिसहरूलाई थाहा छ र तपाईका वरपरका मानिसहरूले तपाईंलाई चिन्नुहुन्छ।

एक मानिस आफैंलाई छुट्याउन सक्छ जब महत्वपूर्ण परिस्थितिहरूको सामना गर्नुपर्दा। उसले आफू वरपरका मानिसहरूलाई परास्त गर्न सक्छ र उचित क्षणमा उहाँ उठ्न सक्नुहुन्छ, जलिरहेको आगोले आशा दियो, यदि सबैभन्दा कठिन क्षणहरूमा उसले साहस, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता, क्षमता र समाधान। यदि ऊ अग्रणी व्यक्तिहरूको एजर्को रूपमा प्रमाणित गर्दछ भने, यदि ऊ निर्णयमा एकजन्यतामा प्रमाणित हुन्छ र आफूलाई पहिले फ्याँक्दैन, कुनै खतराको अगाडि, उनीहरूको समर्थनको आनन्द लिन सक्षम हुन्छ।

तर कोही पनि सजीलो नेता बन्न सक्दैन। र यो किनभने सबै भन्दा पहिले, व्यक्तिहरूले व्यक्तिको नेतृत्व गर्ने क्षमताको प्रमाण चाहन्छन्। अर्को शब्दहरुमा, मानिसहरु व्यक्तित्व को परीक्षण गर्न चाहन्छन्, विचार गर्न को लागी आफ्नो गुणहरु र त्रुटि, क्षमता र प्रतिरोृंखलाहरु लाई आफ्नो नेतृत्व लिन भन्दा पहिले।

नेतृत्व: तपाईको प्रतिक्रियामा तपाईंको प्रतिक्रिया हो जुन एक्सपोजर मोडको व्यक्तिगत उदाहरणको लागि आफैंलाई प्रेरित गर्ने क्रममा जब तपाईं सबै लाभहरू नाप्नुहुन्छ?

KOS टापु पुगेपछि, जहाजका ताराहरूको फिक्का बत्ती मुनि, स्टार डेक भन्दा माथिको समुद्री कुकुरहरू डियोसीका समुद्री कुकुरहरू Dionysius विलो गर्दै र विलाप गर्दै भेला भए। तिनीहरू सबै थकित थिए; तिनीहरू सास बाहिर थिए किनभने विगतका दिनहरूमा उनीहरूले गरेका प्रयासहरूको कारण। तिनीहरूलाई सीमान्तता बिना प row ्क्तिमा हतार गरियो र उनीहरू रगतविहीन महसुस गरिरहेका थिए।

आफ्ना पुरुषहरूले आराधना, न्युरोटर इशारा र थकान र थकित तुल्याइरहेका थिए।

- तपाइँलाई बुद्धिमानी देवताहरूको प्रशंसा गरौं तपाईलाई ज्ञानी र निर्धारित कमाण्डर छानिएको छ। मूर्तिपूजाका छोरा डेयोनिसियस, म छोड्ने छैन। म तपाईंलाई यी शब्दहरू भनेको छैन कि तपाईं मेरो लागि यी शब्दहरू भन्नुभएको छ किनकि मँ एक भन्दा कुशल समुद्री तर्फी, किनकि म तपाईंहरू भन्दा शक्तिशाली छु र मेरो अन्य सद्गुणको बारेमा कुरा गर्न सकें। तर राम्रोसँग सोच्नुहोस्! के तिमी मध्ये एक मानिस म भन्दा राम्रो मानिस हो? यदि त्यहाँ छ भने उसले यो पनि हिम्मत गर्दछ। त्यसैले हामी अब बाट के गर्ने निर्णय गर्न सक्छौं।

सबैजना ह्रप। कसैले पनि कमाण्डर हुने अधिकार दावी गरेन। कसैले पनि Dionysus भन्दा आफैलाई अधिक धूर्त मानिएन, कोही पनि उनलाई ग्यालनहरूको आदेशमा बदल्न रुचि राख्दैनन्। किन?

केवल एक कारणको लागि। कसैले पनि दोहोर्याउँदैन कि Dionysus ती सबैको सब भन्दा खुलेको थियो। कोहीले आफूले गर्न सक्ने आँट गरेनन्। सबैलाई उनको गुणहरू थाहा थियो र उसलाई एकमा सिक्ने व्यक्तिको रूपमा पहिचान गरिन्, तर उनीहरूलाई समुद्री लडाकुमा समुद्रको सामना गर्न सक्ने एक मात्र सक्षम छ। उहाँसँगै समुद्रमा यति धेरै समय बिताइसकेका उनका मानिसहरू उहाँलाई राम्ररी चिन्छन् र उनीहरू जान्दछन् कि उहाँ वास्तवमै उहाँभन्दा राम्रो कुरामा हुनुहुन्थ्यो। आफ्नो पालोमा, डियोनीसलाई उनका मान्छेहरूलाई राम्ररी चिन। त्यहाँ कोही पक्का भए कि त्यहाँ कप्तानले उनी भन्दा राम्रो थिएनन्, उनले आफ्नो अख्तियार चलाउन सक्थे, जुन पहिचान गरियो, र ऊ अरूले बदल्न सकिएन।

तपाईंले पाउनु भएको प्रतिष्ठा घमण्डको अभिव्यक्ति तपाईं आफैंलाई उत्प्रेरित गर्नुहुन्छ जब तपाईं साझेदारी र विशिष्टताको प्रशंसाको प्रससम्म पुरस्कृत गर्नुहुन्छ।

Dionysus सँधै पूर्ण उदाहरण द्वारा हुनेछ: मानिसहरूलाई कसरी विजय दिन कसरी थाहा थियो, यद्यपि उनी दुष्ट र तिनीहरूमाथि क्रूर थिए। उसले कहिले पनि कुनै कुरा साल्दैन, केवल आफ्नो काँधमा हुर्काएर "मलाई थाहा छैन" भनेर, तर उसले सबै कुरा र शिकारीको लागि खराब कुरालाई जिम्मेवार तुल्यायो, उहाँ तिनीहरूलाई उत्तम दिशामा डोर्याउनुहुन्छ, विशेष गरी जब उनीहरू कठिन समयमा जानुपर्थ्यो। उनका मान्छेहरू यो ब्वाँसामा दोषी ठहरिए कि डायनको छेउमा भाग्य उनीहरूको छेउमा हुन्छ, र उनीहरूले कहिल्यै पनि उनीहरूसँग बिगार्न लगाए।

नेता र जनता बीचको आपसी समझ, जस पछि हामी उपस्थिति वास्तविकता र एक कार्यको अवधिमा विक्रेता दर्शनहरूको बिचमा भिन्नता ल्याउन सक्दछौं र एक कार्यको अवधिमा एक विधरणापूर्ण रूपमा। स्पष्ट र संक्षिप्तको मार्ग, सम्भावित विजयहरूको पृष्ठभूमि विरुद्ध संघर्ष गर्ने कारण वर्णन गर्दछ।

तपाईंको एक मात्र शत्रु भनेको तपाईं आफैंलाई अनुपालनका सर्तहरूमा अनुरूप छ जुन पार गर्नु हुँदैन, जस्तै फोरमको छविको इमारतको लागि औचित्यको लागि जुन तपाईंसँग छैन। र तपाईंको श्रेष्ठताको बारेमा विश्वास गठन गर्नुहोस् र यसको साथ कार्यवाही गर्नुहोस्, कसरी तपाईं जीवनलाई घाउको रूपमा देख्नुहुन्छ कि तपाईं निको हुन दिनुहुन्न।

एक नेताले गर्नुपर्ने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण चीजहरू मध्ये एक भनेको व्यक्तिको वरपरको समय खर्च गर्नु हो जुन उसले तिनीहरूलाई राम्ररी चिन्ने छैन। यदि उहाँ तिनीहरूलाई राम्ररी चिनेन भने, क्रमशः, मानिसहरू उहाँलाई राम्ररी चिनेनन्, तब केहि पनि निश्चित हुँदैन।

अवश्य पनि, नेता ज्ञात हुन्छ। तर म तिमीलाई दया देखाउँछु जोसँग अगुवा छ, जुन उहाँद्वारा नेतृत्व लिने पहिचान गरिनेछ। यही कारणले गर्दा उनी आफैंलाई राम्ररी चिन्नु महत्वपूर्ण छ र थाहा छ कि उनीसँग अझै पनि केही कमजोरीहरू छन्, एक पटक अरुले उजागर गरे भने, एक पटक उनीहरुद्वारा चलाइएको छ।

नेतृत्व भनेको सम्मानको कुरा हो जुन दुई भागहरूमा प्राप्त प्रक्रियाले प्राप्त गर्दछ जुन तपाईंको चरणहरूमा स्थिर रहन्छ: पहिलो तपाईंको चिन्ताको लागि हो र अर्कोमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। तपाईंको अनुसरण गर्नेहरूको भलाईको लागि तपाईंको चिन्तालाई बुझाउँदछ।

अगाडि बढ्नुको अतिरिक्त, एक दूरी को उद्देश्य को लागी, एक दूरी को लागी लक्ष्य को लागी, रूसी दार्शनिक निल jikhevsskyy द्वारा व्यक्त सत्य र सकारात्मक व्यक्त सत्य को एक आवेदन हो, "अधिक यथार्थ र सकारात्मक छ तपाईं तिनीहरूको परिस्थितिको सामना गर्नुपर्नेछ जुन उनीहरूको भावुकताको विरोध गर्दछ। "

पी। अनुजनतामा ठूलो प्रभाव पार्न तपाई तिनीहरूको व्यवहार, तपाईको क्षमता, व्यावसायिकता, व्यावसायिकता, व्यावहारिकता र भक्ति प्रमाणित गर्नमा जानु पर्छ। तिनीहरू एक अविश्वसनीय इच्छा, ज्वलन्त र अविश्वसनीय आत्मा द्वारा, निरन्तर र शक्तिशाली इच्छा द्वारा एक निरन्तर र शक्तिशाली हुनेछ। र यदि तपाईं तिनीहरूलाई भविष्यमा आफ्नो आशा फिर्ता दिनुहुन्छ भने, तिनीहरूले तपाईंलाई निराश गर्दैनन् र अन्य नेताहरूलाई कहिले पनि हेर्नु हुँदैन।

* नोट:MiKa वातारी -ETRuscan, प्लाइमरीम प्रकाशन घर, 2002।