Принцип взаимного знания

Знайте людей вокруг вас, и окружающие вас узнают вас.

Мужчина может отличиться только в критических ситуациях. Он может преодолеть волю окружающих его людей и может в нужный момент возвыситься над ними, как горящее пламя, дарующее надежду, если в самые трудные минуты проявит мужество, способности и решительность. Только если он проявит себя как ас в руководстве людьми, если он непреклонен в своих решениях и способен без страха броситься первым перед любой опасностью, он завоюет доверие окружающих и будет пользоваться их поддержкой.

Но никто не может легко стать лидером. И это потому, что, прежде всего, люди хотят доказательств способности человека руководить ими. Другими словами, люди хотят протестировать человека, принимая во внимание его качества и недостатки, способности и компетенции, прежде чем утвердить его лидерство.

Лидерство: Является ли ваша реакция на предложение предоставить личный пример в режиме воздействия частью вашего способа мотивировать себя, когда вы оцениваете все преимущества?

Достигнув острова Кос, под бледным светом звезд над корабельной палубой морские волки из Фочеи с стонами и стонами собрались вокруг Дионисия. Они все были измотаны; они запыхались из-за усилий, которые они предприняли в последние дни. Их бросили грести, не переставая, и они чувствовали себя обескровленными.

Заметив искаженные лица своих людей, невротические жесты и усталость и, услышав их плач, Дионисий, командир галеонов, сказал им:

- Давайте поблагодарим бессмертных богов за то, что они сохранили вас мудрыми и выбрали решительного командира. Я, Дионисий, сын Фокеи, не оставлю тебя. Я говорю вам эти слова не для того, чтобы вы следовали за мной только потому, что я искуснейший мореплаватель, потому что я сильнее и проницательнее любого из вас, и не будем уже говорить о других моих достоинствах. Но подумайте хорошенько! Есть ли среди вас человек лучше меня? Если да, то осмелитесь и он сказать это. Так что мы можем решить, что делать дальше.

Все замолчали. Никто не претендовал на право быть командиром. Никто не считал себя хитрее Диониса, никто не был заинтересован в том, чтобы заменить его под командованием галеонов. Почему?

Только по одной причине. Никто не сомневался, что Дионис был самым искусным из них. Никто не осмелился сделать то, что он мог сделать. Все знали его качества и признавали его единственным, кто способен вывести их на море, единственным, кто способен привести их к победе в морских сражениях против персов. Проведя с ним так много времени в море, его люди узнали его очень хорошо и знали, что он был человеком, на которого они действительно могли положиться, и что не было лучшего командира, чем он. В свою очередь, Дионис очень хорошо знал своих людей. Будучи уверенным, что лучше него нет капитана, он мог осуществлять свой авторитет, который признавался, и его нельзя было заменить никем другим.

Престиж, которого вы заслуживаете, — это проявление гордости, возникающей из-за того, как вы себя мотивируете, когда представляете все преимущества в контексте обмена и восхваления уникальности.

Дионис всегда будет полным примером: он умел вести людей к победе, хотя и был с ними жесток и суров. Он никогда ни от чего не ускользал, просто поднимая плечи и говоря: «Не знаю», но ответственно обдумывал все «за» и «против», все, что было хорошо и все, что плохо для его команды, и, с его знанием мореплавания, , он вел их в лучшем направлении, особенно когда им приходилось пережить трудные времена. Его люди были убеждены, что удача будет на их стороне, пока их будет вести Дионис, а если они когда-нибудь откажутся от него, удача полностью их покинет.

Взаимопонимание между лидером и народом, после которого мы могли бы безошибочно проводить различие между реальностью видимости и реальностью глубины, а также польза от партийного видения вопросов, существенно влияющих на стоимость и продолжительность действия, проистекает из способ ясно и кратко объяснить причину, за которую вы боретесь, на фоне потенциальных побед.

Ваш единственный враг — это то, как вы утверждаете себя в рамках соблюдения предела, который нельзя преодолеть, например, оправдания несправедливого использования образа силы, которого у вас нет. А сформировать убеждение о своем превосходстве и действовать в соответствии с ним можно ощутить в том, что вы воспринимаете жизнь как рану, которую не позволяете залечить.

Одна из самых важных вещей, которые должен делать лидер, — это проводить достаточно времени с людьми, пока он не узнает их как можно лучше. Если он не будет знать их очень хорошо и, соответственно, люди не будут знать его очень хорошо, то ни в чем нельзя быть уверенным.

Конечно, таким образом становится известен лидер. Но мне жаль лидера, у которого есть различные слабости, которые будут признаны теми, кем он руководит. Вот почему ему важно сначала хорошо узнать себя, и если он знает, что у него все еще есть некоторые слабости, хорошо скройте их, потому что, как только другие узнают его, они начнут им манипулировать.

Лидерство — это дело чести, которое достигается посредством процесса, состоящего из двух частей, в ходе которого устанавливается множество ценностей, которыми вы руководствуетесь в своих действиях: первая связана с вашей заботой о побочных эффектах потери и сосредоточением внимания на смене ролей, а другая означает вашу заботу о благе тех, кто следует за вами.

Быть в авангарде людей, помимо стремления вперед, на расстояние, о котором порой невозможно ясно судить, — это применение истины, высказанной русским философом Николаем Чернышевским: «Чем реалистичнее и позитивнее ваши стремления, тем более энергетически вы будете бороться с обстоятельствами, противостоящими их проявлению».

P.S. Чтобы иметь большое влияние на людей, нужно много находиться рядом с ними, доказывать им свою хитрость, свои способности, профессионализм и преданность. Доминировать над ними непреклонной волей, ярким и неиссякаемым духом, постоянной и мощной волей к победе. И если вы вернете им надежду на будущее, они вас не разочаруют и никогда не будут искать других лидеров.

* Примечания: Мика Валтари - Этрусский, издательство Полиром, 2002.