त्यहाँ जहाँ पुर्खाहरू आराम गरिरहेका छन्

On October 23, 2012, in Basic Leadership, by Neculai Fantanaru

आफूलाई शून्यतामा पूर्ण समर्पण गर्दै आफूलाई पूर्ण समर्पण गर्ने विज्ञानलाई कम नगरीकन र बुझ्न खोज्नुहोस्।

अस्वीकार वा आलोचनात्मक मनोभावबाट उसले अझ धेरै र जति धेरै र बढी सोचिरहेको थियो, तर एक किसिमको क्रूर पूर्वाग्रहबाट, नम्र राजीनामा उसको आफ्नै गन्तव्यको वरिपरि प्रकट भयो।

उनी उनी भन्दा कान्छो जीवन उधारो लिन मन पराउँथे,कार्यको एक मानिस, एक समय तनावका लागि केवल करीव वर्गको धनुमा सबैभन्दा गाह्रो उद्देश्यहरूतर्फ लाग्दछ जुन समस्याको मध्यतिर लक्षित गर्दछ, सँधै अप्रिय उमेरको कुहिरोमा छेड्छ।

उसलाई ठोस समर्थन पाउन मनपर्यो, निरन्तर समर्थनमा जित्न र सबै प्रकारका प्रकारका सबै अवरोधहरू र कठिनाइहरू जुन उहाँको कार्यको सामना विरुद्ध खडा हुन्छन्। अर्को पहिचानको खोजीको प्रकार। भित्रको विमोचन, सर्वोच्च मुक्तिको इच्छाबाट, जुन सबै प्रकारका प्रतिग्राप्तिमा चिसो र भारी वर्षाको रूपमा प्रवाह हुने थियो। कहिल्यै बर्बाद हुनु हुँदैन। अनिश्चितताहरूको कमी छ, जसले आफ्ना दृष्टिकोणलाई कम गर्दछ, नेताको रूपमा आफ्नो विकासमा बढ्दै जान्छ, एक नेताको अधिकारको रूपमा, ठूलो चरित्रको व्यक्तिको रूपमा।

एक जना इसाईसँग मिल्दोजुल्दो संसारको दुःखकष्टलाई ग्रहण गर्दछ जसले जीवनलाई अर्थ दिन्छ, र शेरिफ एड टम घण्टी द्रुत गतिमा चल्दै थियो। एक क्षेत्र तर्फ जुन उनको गन्तव्यको सबैभन्दा गाह्रो परीक्षाको तुलनामा, जसले भारी गहिरो अदालतको साथ प्रभुत्व जमायो जुन उसको आध्यात्मिक राज्यको जन्मजात श्रृंखला भित्र रहन्छ।

नेतृत्व: के तपाईंको कार्यको समन्वयको लागि एक स्वायत्त विचारलाई सम्बोधन गर्न र एक अन्तको प्रयोगले प्रदर्शन गर्दछ जुन यसको एकाकीपनलाई सहन्छ?

यसैले, फेरि एक जना एक्लो मानिसजस्तै र मानिसहरूजस्तो आदेश दिए, समाजले आफ्नो पर्चा र स्थिरताका साथ तान्नुहोस्, अडिस टम हिम्मत , एक हत्यारा को। उसलाई उसको खुट्टामुनि स्लीपि .. स्लाइपिंगको लाग्यो।

उसले पश्चिममा सँधै पश्चिममा पर्छ, जहाँ त्यहाँ सधैं एउटा अपराध भयो, जहाँ अर्को वृद्ध थियो। उनको लक्ष्यको ठूलो किल्ला तिर, यो महसुस गर्दै कि उसले खोजीको त्यो मतूनीमा भाँच्न सकेन। एक विशाल मित्रता उहाँलाई पुराना व्यक्तिहरूमा जोडिएको थियो किनभने उनी बूढा पनि थिए।

एड टम घण्टी चिसो वास्तविकता को अगाडी तल डुबेको छ, एक बढ्दो बोझिलो उमेर को। उनले बुझे कि अन्त नजिकै छ, कि सबैजना, सबैजना, जवान र विजयी बाहेक - आफैंलाई तर्फ बदल्नुपर्स र अरू कतै भाग्नुपर्यो। र, एक मानिस को रूपमा, म उजाड मजा मा स्थिर मृत्यु हुनेछ, उहाँले आफ्नो विचार अनन्त जमिनतर्फ फर्कियो। उत्पत्तिमा फर्कनुहोस्, विगतको अलमल्लमा परेको, बिर्सनुहोस् र अज्ञात, मानव सारमा टाढाको क्षेत्रमा। एक शान्त स्थान को खोजी मा।

त्यहाँ उनका पिता-पुर्खाहरू आराम गरिरहेका थिए।

नेतृत्व: के तपाईंको कार्यको समन्वयको लागि एक स्वायत्त विचारलाई सम्बोधन गर्न र एक अन्तको प्रयोगले प्रदर्शन गर्दछ जुन यसको एकाकीपनलाई सहन्छ?

नेतृत्वको पहिलो आधा, मानवको निर्णायक छ। नेताहरू, जो उनीहरूको वरपरका अन्य व्यक्तिहरूसँग राम्रोसँग सम्बन्धित गर्न सकिन्छ, नेतृत्वको क्लिचलाई बचावबाट बच्न प्रयास गर्दैछन्।

सर्वप्रथम, तिनीहरू आफ्नो शून्यतामा आफूलाई समर्पण नगरीकन वा समग्र मानिसलाई पत्ता लगाउन र कम गर्न खोज्छन् - यो सडक मानव अस्तित्वको शिखरतर्फ जुन एक विचलित सोचको नरकमा पुगेको छ। केहि सीमितताहरू र जसले आफैं हुन स्वतन्त्रताको प्रतिबन्ध गर्दछ, जसले आफ्नो विश्वासहरू र विकल्पहरू पुन: डालीकृत गर्दै, जसमा उहाँ विश्वास गर्नुहुन्छ।

नेतृत्व गर्ने नेतृत्व जुन तपाईं आफ्नो परीक्षण र त्रुटिहरू मात्र निकाल्नुहुन्न, तर "सब भन्दा लुकाइएको थ्रो" को बरु आफ्नो गहिरो सार थियो, यो वास्तविक खजाना हो कि तपाईंले यसलाई राम्रोसँग शोषण गर्नु पर्छ।

तपाईंको सबैभन्दा गहिरो सार भारी पहिचान र सबैको परिवर्तनको बिचमा भिन्नताको समन्वयमा समन्वय गर्दै हुनुहुन्छ जुन व्यक्तिलाई परिवर्तन गर्दछ जुन व्यक्तिलाई समेट्छ।

समयको सार प्रवाह हो, स्थिरता होइन, त्यसैले सम्बन्धको सारम्यान-समयनविकरणको गठन र विकास द्वारा केवल सकारात्मक विचारको विकास द्वारा मात्र होइन, मुख्यतया मानहरू तपाईंले आफ्नो दिमागमा रोप्नु भएको विश्वासले प्रदान गरिएको छ।

अर्को शब्दमा, परिवर्तनको सम्भावनाको सम्भावनाबारे प्रवर्तन गर्ने सबैभन्दा सामान्य प्रयोग प्रक्रियाको सट्टामा, सम्भव भएसम्म नेतृत्वको सृष्टिमा पुष्टि गर्ने प्रायः प्रयोग हुने प्रक्रियाको सट्टामा अझ राम्ररी पछ्याउन अझ सहयोगी हुन्छ सम्बन्ध अनुकूलन को प्रवृत्ति को शोषणनेतृत्व-मानिस-मान-समय-समयत्यसोभए, त्यसोभए, त्यसोभए

नेतृत्व: के तपाइँ अहंकारको एक अभिव्यक्तिको संदर्भमा हुनुहुन्छ भन्ने सार बुझ्नुहुन्छ?

जनसंख्याको स्पष्ट दृष्टिकोणले व्यक्तिलाई "टेस्ट" गर्न सबै प्रकारका नकारात्मक वास्तविकता, नकारात्मक वास्तविकता, स्वीकार गर्ने क्षमतालाई ध्यानमा राख्दछ, यो नेतृत्वमा आवश्यक छ।

मानव ज्ञानको पक्षमा उन्नति गर्ने यो नाजुक प्रक्रिया, आफैंको अदृश्य पक्षमा, प्रवृत्ति र आकांक्षामा निरन्तर परिवर्तन भइरहेको कुनै पनि उपकरणमा पहुँच गर्न तपाईंलाई अनुमति दिनेछ।

अर्को आधा, शीर्ष व्यक्ति, पेशेवर एक पछि, नेतृत्वको भविष्यको लागि एक व्यवस्थित अनुसन्धानको अस्तित्व पूरक छ, एक "मध्यस्थता" लाई सजीलो अजील्यै अपील गर्दै मानिस। उपस्थिति र सारको बीचको गम्भीर संकुचन जुन त्यही हुनु पर्छ।

नयाँ आत्म-खोजीको पहिलो कदम "उत्थानको लागि" बिर्सने क्षेत्रको "अवस्थित क्षेत्रको द्वारा प्रदान गरिएको छ, तपाईले आशा गरेको एसनको सार जहाँ फेला पार्दछ।

के तपाईं सोच्न प्रणालीमा बाँचिरहनुभएको छ जुन अरूको वास्तविकतालाई बेवास्ता गर्दछ वा बेवास्ता गर्दछ? के तपाई "?" को लागी लक्ष्य गर्दै हुनुहुन्छ? के तपाईं एक नेताको भूमिकाको सबैभन्दा कठिन प्रयासको अगाडि बढ्दै हुनुहुन्छ, एक नेताको रूपमा? के तपाइँ मानिसहरुलाई बुझाउने एक षडयन्त्र खोज्न थाल्नुहुन्छ, जुन अर्को देशमा नेतृत्वमा छ?

त्यहाँ जहाँ पुर्खाहरू आराम गरिरहेका छन्उद्योगको विश्व र आत्म, एक वास्तविकता पूरा गर्न एक झूटा प्रतिरूलता को बीचको अन्तर जमीन मा पक्कै स्वीकार गर्न सकिन्छ। विचार र कार्यको बानी बदल्न तपाईंले पहिले वास्तविकता स्वीकार गर्नुपर्नेछ, यदि यो तपाईंको व्यक्तित्व संरचनाको साथ असहमतिमा परेको जस्तो देखिन्छ।

समग्रमा उनीहरूको बारेमा विश्लेषण गर्नुहोस्, राम्रो र नराम्रो, गुण र त्रुटिहरूको साथ। उद्देश्य वास्तविकतामा तिनीहरूलाई ल ch ्कर गर्नुहोस्, र उनीहरूको मिशन पूरा गर्न र उनीहरूको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्नका लागि परिचालन गर्नुहोस्। यो आन्तरिक विश्लेषणमा आफैलाई पेश गरेर मात्र गर्न सकिन्छ, र सँधै आफैलाई सोध्नुहोस्:

जहाँबाट तपाईले सुरु गर्नुभयो र जहाँ तपाईं प्राप्त गर्न चाहानुहुन्छ? तपाईं के चाहानुहुन्छ, तपाईंले अहिले सम्म के हासिल गर्नुभयो? तपाईले के गर्नु पर्ने अरु के छ?

* नोट: "पुराना पुरुषहरूको लागि कुनै देश (200 2007)"