Dowiedz się, jak się dzielić

Być modelem wydajności w sztuce przywództwa, tworząc tę ​​szczególną więź między ludźmi, które odpowiadałyby waszym standardom doskonałości.

Dwa zespoły archeologów udały się do Egiptu z jednym celem: odkrycie struktury pogrzebowej narodu egipskiego. Oba zespoły posiadały pewne informacje, takie jak struktura pogrzebowa, znajdowała się na danym obszarze na obrzeżach 640 metrów. Jednak obie drużyny przybyły w tym samym czasie na miejscu i zaczęły się kłócić, który z nich jest bardziej uprawniony do wykopalisk.

Jeden z szefów archeologów jednego z zespołu interweniował i rozwiązał problem.

- Obwód jest dość duży, a rząd egipski pozostawił nam zaledwie dwa tygodnie na zbadanie tego kawałka ziemi. Jeśli chcemy coś odkryć w tym krótkim czasie, będziemy musieli współpracować, a na tym musimy nauczyć się dzielić się wszystkim.

W końcu oba zespoły archeologów podzieliły się swoim obszarem poszukiwań i oboje odkryli interesujące rzeczy.

Przywództwo: Czy możesz wzmocnić potencjał, aby coś się wydarzyło, zgodnie z wartością wymiany, jaką posiada składnik aktywów jednocześnie?

Można powiedzieć, że istnieje wartość rodzaju „jedności”, nawet gdy najwyraźniej wydawałoby się, że nie ma to zastosowania, gdy bez wątpienia jest uruchamiana, proces rezonansowy prowadzący do wzmocnienia znaczenia efektów uzyskanych przez połączenie wysiłek i można to określić ilościowo.

Potencjał, aby coś się wydarzyło, to wizja, która daje nowe pomysły możliwość kształtowania i zmaterializowania poprzez synergiczne działanie, które zwraca uwagę poprzez eliminowanie różnic i rozbieżności między ludźmi.

Zatem wartość wymiany, którą posiada wolontariuszy składający się z jednego czasu, można przypisać jakości ludzi, aby nie działać według woli struktury dużego projektu, biorąc pod uwagę, że użyteczność wspólnej przyczyny jest tym, co obraca model dynamiki grupy do potencjalnego obowiązku wyniku i wartości odniesienia ostatecznego „nagrody”.

Tam jest oczywiste, że jedność ludu-praca, a mianowicie tam, gdzie istnieje roszczenia honoru, do wykonania wydajności i chęci zbudowania czegoś zrównoważonego (jak w pracy zespołowej wszystko, co opiera się na tych trzech elementach) tam, gdzie jest to osiągnięte Kolejność priorytetów i ulepszeń, na których powinni połączyć się - zachęcanie do współpracy, musi osiągnąć najwyższy potencjał, musi zostać osiągnięty w lepszy sposób i podać wyraźną nutę autentyczności - to znaczy jednocześnie wytwarzanie mocy aktywnej, i energia zdolna do zapewnienia wydajności.

Nie udało się tworzyć tej szczególnej więzi między ludźmi, aby rozwinęły się zgodnie z twoimi oczekiwaniami i ewoluować, aby być bardziej optymalnym, więc zgodnie z twoimi standardami doskonałości, to jak próba dotarcia na rower odległym punktem, pedałowanie, pedałowanie próżno. Aby dotrzeć gdzieś na rowerze, musisz pedałować, podczas gdy inni ludzie śledzą cię.

Przywództwo: Czy link, który tworzysz między ludźmi, odpowiada waszym standardom doskonałości, biorąc pod uwagę ostateczny koszt korzyści, który nie daje rozróżnienia między wartością inwestycyjną a wartością bilansową aktywów nie-materiałowych?

Zwycięstwo jest nawykiem. Tak jak przegrana. To od Ciebie zależy, w jaki sposób budujesz swój zespół. Możesz zaprzyjaźnić się i być łatwiej stawić czoła wszelkim wyzwaniom, lub możesz narzucić sobie niepokonstruujące podejście i być trudnym do robienia wszystkiego samodzielnie. To jest twój wybór.

Praca z innymi ludźmi i pokazując im, że chcesz kontynuować pracę z nimi, zyskujesz ich szacunek. Zbierając ich szacunek, decyduje się ich, aby zaangażować się w większą energię i powagę w organizowane działania. To jest punkt, w którym musisz sprowadzić ludzi: włożyć duszę do ich pracy i być z tego dumnym. A na wypadek, gdyby coś pójdzie nie tak, rób wszystko, co możliwe, aby uniknąć sporów i szukać wspólnego rozwiązania.

Ostateczna cena świadczenia, która nie daje rozróżnienia między wartością inwestycyjną a wartością bilansową aktywów nie-materialnych, jest przyjemnością bycia częścią całości, na której zależą jej części komponentu, całość, której bez ciebie może nie funkcjonować tak dobrze . Stajesz się liderem tylko dzięki zdolności do generowania zjawiska „wszystko dla jednego i jednego dla wszystkich”.

Jako lider, twoim obowiązkiem jest ustanowienie silniejszej więzi między członkami zespołu, stworzenie tej podejścia współpracy, które determinowałoby ich, aby zapewnić pracę jakości, aby w pełni zaangażować się w osiągnięcie wspólnych celów. W związku z tym, jeśli jesteś kierownikiem firmy i jeśli chcesz osiągnąć proponowane cele, będziesz musiał znaleźć zespół, który skutecznie działałby jako jednolita całość.

Być modelem wydajności w sztuce przywództwa, tworząc tę ​​szczególną więź między ludźmi, które odpowiadałyby waszym standardom doskonałości. Naucz się przyczyniać się do prawidłowego funkcjonowania swojego zespołu, zapewniając złożoną infrastrukturę przywództwa i doskonałe udogodnienia współpracy.

Przywództwo jest tym, co zbierzesz razem po zakończeniu pewnej działalności, którą może być reprezentowany przez wektor zwany „uczuciem niezmierzonego znaczenia”.