सीखें कि कैसे साझा करें

उन लोगों के बीच उस विशेष बंधन को बनाकर, नेतृत्व की कला में दक्षता का एक मॉडल बनें जो उत्कृष्टता के मानकों के अनुरूप होंगे।

पुरातत्वविदों की दो टीम मिस्र में एक ही उद्देश्य से चली गईं: मिस्र के लोगों की दफन संरचना को खोजने के लिए। दोनों टीमों के पास 640 मीटर की परिधि के भीतर, फनरी स्ट्रक्चर जैसी कुछ जानकारी थी। हालांकि, दोनों टीमें एक ही समय में एक ही समय में पहुंचीं और बहस शुरू कर दी कि किसके बारे में खुदाई करने का हकदार है।

टीम में से एक के पुरातत्वविदों के प्रमुख ने हस्तक्षेप किया और समस्या हल की।

- परिधि काफी बड़ी है और मिस्र की सरकार ने हमें इस भूमि के इस टुकड़े का पता लगाने के लिए केवल दो सप्ताह छोड़ दिए हैं। अगर हम इस कम समय में कुछ खोजना चाहते हैं, तो हमें एक साथ काम करना होगा, और इसके लिए हमें हमारे बीच सबकुछ साझा करना सीखना चाहिए।

आखिरकार, पुरातत्त्वविदों की दो टीमों ने अपने खोज के क्षेत्र को साझा किया, और दोनों ने दिलचस्प चीजें खोजे।

नेतृत्व: क्या आप एक समय में एक संपत्ति के एक्सचेंज वैल्यू के अनुसार चीजों को करने की क्षमता को बढ़ा सकते हैं?

यह कहा जा सकता है कि "एकता" के प्रकार का एक मूल्य है, यहां तक ​​कि जहां स्पष्ट रूप से ऐसा लगता है कि यह लागू नहीं होता है, जब निर्विवाद रूप से एक अनुनाद प्रक्रिया को ट्रिगर किया जाता है जो संयुक्त द्वारा प्राप्त प्रभावों के महत्व के प्रवर्धन की ओर अग्रसर होता है प्रयास और जिसे मात्राबद्ध किया जा सकता है।

चीजों को करने की क्षमता एक दृष्टि है जो नए विचारों को एक सहक्रियात्मक कार्रवाई के माध्यम से आकार देने और भौतिक करने का अवसर प्रदान करती है जो लोगों के बीच मतभेदों और विसंगतियों को समाप्त करके ध्यान आकर्षित करती है।

इस प्रकार, एक स्वयंसेवी संपत्ति के पास एक स्वयंसेवी संपत्ति के पास एक ही समय में होने वाले लोगों की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है ताकि वे एक बड़ी परियोजना की संरचना पर अपनी इच्छा के खिलाफ काम न करें, यह ध्यान में रखते हुए कि एक सामान्य कारण की उपयोगिता मॉडल को बदल देती है एक संभावित परिणाम दायित्व में समूह गतिशीलता और अंतिम "पुरस्कार" का एक संदर्भ मूल्य।

वहां जहां यह स्पष्ट रूप से लोगों के काम की एकता है, अर्थात् सम्मान के दावों को प्रदर्शित करता है, प्रदर्शन और कुछ टिकाऊ बनाने की इच्छा बनाने के लिए (जैसा कि टीमवर्क में यह इन तीन तत्वों पर आधारित है) वहां जहां इसे पूरा किया जाता है प्राथमिकताओं और सुधारों का आदेश, जिस पर उन्हें एक साथ जाना चाहिए - सहयोग आश्वासन को प्रोत्साहित करना उच्चतम क्षमता तक पहुंचना चाहिए, एक बेहतर तरीके से पूरा किया जाना चाहिए, और प्रामाणिकता का एक स्पष्ट नोट देने के लिए - जो एक साथ सक्रिय शक्ति का उत्पादन करना है, एक उत्पादकता सुनिश्चित करने में सक्षम ऊर्जा।

लोगों के बीच उस विशेष बंधन को बनाने में असफल होने के लिए, ताकि वे आपकी अपेक्षाओं के अनुसार विकसित हो सकें और अधिक इष्टतम होने के लिए विकसित हो सकें, इसलिए उत्कृष्टता के मानकों के अनुसार, यह पेडलिंग द्वारा एक दूर के बिंदु को बाइक तक पहुंचने की कोशिश करने की कोशिश कर रहा है खालीपन से। बाइक द्वारा कहीं पहुंचने के लिए आपको पेडल करना होगा, जबकि अन्य लोग आपका अनुसरण कर रहे हैं।

नेतृत्व: क्या आपके द्वारा बनाए गए लिंक आपके उत्कृष्टता मानकों के अनुरूप हैं, एक लाभ की अंतिम लागत को ध्यान में रखते हुए जो निवेश मूल्य और गैर-भौतिक संपत्तियों के बैलेंस शीट मान के बीच कोई अंतर नहीं देता है?

जीतना एक आदत है। बस हारने की तरह। यह आप पर निर्भर है कि आप अपनी टीम का निर्माण कैसे करते हैं। आप मित्र बना सकते हैं और किसी भी चुनौतियों को अधिक आसानी से सामना कर सकते हैं, या आप अपने आप को एक असंगत रवैया लगाने और अपने आप से सबकुछ करने में अव्यवस्थित हो सकते हैं। ये तुम्हारी पसंद है।

अन्य लोगों के साथ काम करना और उन्हें दिखा रहा है कि आप उनके साथ काम करना जारी रखने में रुचि रखते हैं, आप उनका सम्मान प्राप्त करते हैं। अपना सम्मान प्राप्त करके, आप उन्हें व्यवस्थित करने वाली गतिविधियों में अधिक ऊर्जा और गंभीरता के साथ शामिल होने के लिए निर्धारित करते हैं। यह वह बिंदु है जहां आपको लोगों को लाने के लिए: आत्मा को अपने काम में डालने और इस पर गर्व करने के लिए। और, कुछ गलत होने पर, विवादों से बचने और एक आम समाधान की तलाश करने के लिए हर संभव प्रयास करें।

एक लाभ की अंतिम कीमत जो निवेश मूल्य और गैर-भौतिक संपत्तियों के बैलेंस शीट मान के बीच कोई अंतर नहीं देती है, वह पूरी तरह से हिस्सा होने का आनंद है जिस पर इसके घटक भागों पर निर्भर करता है, एक संपूर्ण जो आपके बिना भी काम नहीं कर सकता है । आप केवल एकमात्र व्यक्ति बनने की क्षमता के माध्यम से "सभी के लिए एक और एक के लिए" बनने की क्षमता के माध्यम से बन जाते हैं।

एक नेता के रूप में, आपके कर्तव्य को टीम के सदस्यों के बीच एक मजबूत बंधन स्थापित करना है, उस सहकारी दृष्टिकोण को बनाने के लिए जो उन्हें सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त करने में पूरी तरह से शामिल होने के लिए गुणवत्ता का काम प्रदान करने के लिए निर्धारित करेगा। नतीजतन, यदि आप किसी कंपनी के प्रबंधक हैं और यदि आप प्रस्तावित उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहते हैं, तो आपको एक ऐसी टीम मिलनी होगी जो एक इकाई के रूप में प्रभावी ढंग से काम करेगी।

उन लोगों के बीच उस विशेष बंधन को बनाकर, नेतृत्व की कला में दक्षता का एक मॉडल बनें जो उत्कृष्टता के मानकों के अनुरूप होंगे। नेतृत्व की एक जटिल आधारभूत संरचना और सहयोग की उत्कृष्ट सुविधाओं को प्रदान करके, अपनी टीम के उचित कार्यप्रणाली में योगदान देना सीखें।

एक निश्चित गतिविधि समाप्त करने के बाद आप एक साथ इकट्ठे होते हैं, जिसे एक वेक्टर द्वारा दर्शाया जा सकता है जिसे "अतुलनीय महत्व की भावना" कहा जाता है।