RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
--- LIBROS ---
La característica esencial de este libro en comparación con otros en el mercado en el mismo dominio que se describe a través de ejemplos de las competencias ideales de un líder. Nunca me dijo que es fácil llegar a ser un buen líder, pero si la gente ...
He escrito este libro que une en un desarrollo personal manera sencilla con el liderazgo, al igual que un rompecabezas, donde usted tiene que coincidir con todas las piezas que figuran en el fin de recomponer la imagen en general.
El objetivo de este libro es ofrecer información a través de ejemplos concretos y que le muestre cómo obtener la capacidad de hacer ver las cosas desde el mismo ángulo que usted.
Sin tener en cuenta que la concordia, el libro representa el intento de un hombre común - el autor - que a través de simples palabras, hechos y ejemplos infunde el valor habitual para el hombre común y optimismo en su propia búsqueda para ser su propio amo y quién sabe. .. tal vez ni siquiera un líder.
Al final se llevaban muy bien. Dos equipos de arqueólogos fue a Egipto para descubrir una estructura funeraria de los egipcios. Ambos equipos tenían información de que la estructura se encuentra en una determinada zona en un perímetro de 640 metros. Pero llegaron allí en el mismo tiempo y comenzaron a discutir sobre quién tiene el derecho de empezar a cavar. Al final uno de los arqueólogos intervenido y resuelto el problema. "El perímetro es lo suficientemente grande y el gobierno egipcio nos ha dado sólo 2 semanas para explorar esta parte del campo. Si queremos descubrir algo en poco tiempo, tenemos que trabajar juntos y para esto tenemos que aprender a compartir ". Al final, los equipos para compartir su parte de la búsqueda y ambos descubrieron cosas interesantes. Lo que considero que debe retener de que esto suceda es el hecho de que, si desea obtener excelentes resultados en muy poco tiempo, usted tiene que aprender a compartir las tareas que tienen que ser completado con sus colegas o sus socios. Usted no será capaz de terminar por sí mismo las tareas que se han dado a usted y usted no va a cumplir la misión que tenía. Cuando dos el poder es más grande Ganar es una habilidad. También perder. Depende sólo de usted en, cómo construir su futuro. Usted puede hacer amigos y hacer frente a cualquier tipo de dificultades más fácil, o puede imponer una actitud constructiva y hacer todo por su cuenta. Es su elección. Es extremadamente importante que un líder tenga a su lado un equipo de personas con talento que poner un montón de sentimientos en lo que hacen. Por lo tanto, si usted es el gerente de una empresa y quieres alcanzar tus metas, tendrá que crear un equipo que trabaja de manera eficiente. Trabajar con otras personas y mostrándoles que usted está interesado en seguir trabajando con ellos, ganar su respeto. Al ganar su respeto, que ellos decididos a involucrarse con mucha más energía y competencia en las actividades de su organización. Este es el punto que tiene que llevar a la gente: a poner los sentimientos en su trabajo y para estar orgullosos de ello. Y en caso de que algo va mal, que todos sus posibles para evitar un conflicto y encontrar una solución común. Como líder, su deber consiste en determinar las personas a hacer un trabajo de calidad, que vienen con ideas y soluciones para superar la crisis, para tener una actitud de cooperación, a participar en el logro de los propósitos de la empresa. Es difícil creer que una persona o un grupo, se aceptan para ayudarle sin antes haber hecho una buena opinión sobre usted. Si no tienen éxito para ganar el respeto del pueblo y la admiración por lo que no quiere dejar, no se puede alcanzar un nivel superior. Porque, por sí mismo nadie puede llegar más alto.
Artículos recientes consultados por lectores:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
|||||||||||
![]() |
|||||||||||