Dowód znaczenia współpracy

On April 06, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

Ustal „obszar” wpływu, do którego mierzy się swoją wartość, integrując się z przywództwem, te zasady, których musisz konsekwentnie przestrzegać.

Chciał osiągnąć wyższy poziom w firmie i został zwolniony.

Pracownik spółki energii elektrycznej został wybrany w programie badawczym, z którego uzyskał kapitał 10000 euro za nabycie specjalnego sprzętu. Wszystko było dobrze, ale nie skonsultował się z menedżerem na temat rodzajów sprzętu, ponieważ niektóre z nich potrzebowały pomocniczych elementów instalacji, niektóre nie miały niezbędnej pojemności. A zwłaszcza ten pracownik chciał zostać preferencyjnie zainstalowany w swoim sektorze działalności, pomimo potrzeb innych działów.

Został zwolniony nie tyle za niekompetencję, z jaką zarządzał dużą częścią funduszy, ale raczej za podejście, z jaką podszedł do kwestii współpracy, która mogła być pozbawiona rozbieżności.

Przywództwo: Czy twoja osobowość ma wizję, jak uniknąć niechcianego wydarzenia w próbie przekroczenia doświadczenia życiowego z winnego stanu do akceptacji?

Kiedy analizujesz mapę topograficzną pod względem ulgi, najpierw konieczne jest zobaczenie, która jest zerową powierzchnią ekwipotencyjną, do której mierzono wysokości punktów.

Jeśli chodzi o przywództwo i poprawę stosunków z innymi ludźmi, musisz przeanalizować te zasady, o których wiesz, że możesz szanować siebie w konsekwentny sposób, bez odchylenia od nich. Ponadto w tym celu konieczne jest ustalenie, który jest „obszarem” wpływu, do którego mierzy się twoją wartość.

Obszar ten, jeśli nie ma to wpływu na jakiekolwiek negatywne doświadczenie, jakiekolwiek fałszywe lub rozczarowujące wskaźniki, może zapewnić przestrzeganie twojego zespołu i może znaczący przyczynić się do twojego sukcesu i firmy. W przeciwnym razie wszystkie twoje podejścia zawiodą przede wszystkim z powodu braku wiarygodności.

„Wysokość” twojej wiarygodności wynika z tego, jak wynika, że ​​jesteś zgodnie z zasadami i zasadami określonymi przez firmę. Innym kryterium wiarygodności jest wizja sposobów, w jakie można uniknąć niepożądanego wydarzenia, próbując przekroczyć życie Doświadczenie od winnego stanu do akceptacji.

Jak daleko chcesz posunąć się z kosztami działania, które nie przyjmują prawa do odpowiedzi, z wyjątkiem śladowej winy? Czy reprezentujesz pewne wątpliwe cechy?

Przywództwo: Czy rozszerzenie osobowości zapewnia doskonałe wrażenia z oglądania, które pomaga zmaksymalizować wartość referencyjną dostarczoną jako całość, o mniejszych kątach niż chciałbyś?

Jak zabawiasz swój obszar wpływów? Jak zdobyć zaufanie swoich kolegów i szefów? Czy jesteś zdyscyplinowany w stosunku do nich? Czy jest to korzystne w Twojej obecności w firmie? Jaki jest klej, który cię z nimi wiąże? Czy jesteś przewidywalny? Czy mogą na ciebie liczyć? Czy grozisz „porzuceniem”, podejmując decyzje, które są sprzeczne z polityką firmy/instytucji, w której pracujesz?

Menedżerowie zawsze szukają wysokiej jakości ludzi, którzy kochają swoją pracę, którzy pracują wydajnie i mogą przynieść znaczące korzyści dla swojej firmy. Jaki menedżer nie chce pracowników, którzy potrafią myśleć i działać w kierunku pożądanego rozwoju firmy, którzy są pewni swojej zdolności do podjęcia decyzji i zdolni do podjęcia inicjatywy w sprawie? Tak to prawda. Wszyscy menedżerowie szukają wielofunkcyjnych pracowników, poważnych i oddanych swojej firmie.

Niemniej jednak bycie profesjonalnym i sumiennym pracownikiem nie wystarczy. Musisz być modelem dla innych współpracowników, aby zainspirować ich do działania w konstruktywnym kierunku i ustalić ich, aby były wydajne i produktywne w wykonywanej pracy. Musisz wiedzieć, jakie przyciski naciskać, aby zmienić rzeczy, które cię otaczają, aby skręcić w pozytywnym kierunku dla firmy, ale bez przesadzania.

Twoja wartość odniesienia może być dostarczona jako całość i może być zmaksymalizowana jedynie przez zmieniony obraz siebie poprzez wpływ, który zapobiega pojawieniu się negatywnych postaw i nałożenia silnych wartości.

Przywództwo: Czy przypisałeś sobie atrybut, który reprezentuje cię w definiujący sposób, bez uwzględnienia tego, że zapewnia odległość od odległości od „obserwatora”?

Trudno jest uzyskać lepsze wyniki, abyś był widziany i zauważony przez menedżera, jest dobrą rzeczą. Istnieją jednak pewne limity nałożone w firmie, których nigdy nie należy przekraczać, na przykład, gdy podejmujesz decyzję bez konsultacji z menedżerami, szefem przedziału lub z kolegami. Robienie wszystkiego po własnym sposobie, nawet jeśli uważasz, że jest to dobre dla firmy, może mieć przeciwny wpływ, którego się spodziewałeś. Po pierwsze, musisz zwrócić uwagę na kodeks postępowania i reguły ustalone przez firmę, a dopiero później przestrzegać swoich zasad - jeśli wiesz, że działają poprawnie.

Fakt bycia indywidualnym, aroganckim i upartym, brak współpracy i nie-podwodności wywoła izolację, marginalizującą, a nawet zwolni tych pracowników.

To, co od samego początku wydawało się wielką radością, zamienił się w okropny koszmar dla pracownika, o którym początkowo mówiłem ci, który, aby zostać zauważonym i być ponad innymi kolegami, podjął działania w imieniu firmy bez konsultacji menedżer. To był śmiertelny błąd, a reżyserzy bardzo dobrze go zwolnili, ponieważ to, kto robi wszystko po jego głowie, ryzykuje prowadzeniem firmy w niewłaściwym kierunku, być może na bankructwo, jest również złym przykładem dla innych pracowników. Innymi słowy, w firmie istnieją pewne poziomy, które należy przestrzegać i zasady, które każdy pracownik musi szanować.

„Zatrudnienie”, które zawsze do ciebie dogania, jest błędem wierzenia, że ​​pewna sytuacja będzie trwać wiecznie lub wierzyć, że inni mocno w ciebie wierzą.

Nie popełniaj błędu, wierząc, że uzyskanie dobrych wyników oznacza, że ​​masz wyjątkowe cechy. Nie popełniaj błędu, myśląc, że inni się dla ciebie zmienią. Nie popełniaj błędu, wierząc, że wszystko, co mówisz i robisz, jest listem prawa.

Co by się stało, gdyby wszyscy pracownicy działali tak, jak lubią pomimo wszystkich zasad ustanowionych przez firmę? Prawie pewne, że chaos pojawia się prędzej czy później, a związek między pracownikami i menedżerami musiałby cierpieć. Jak powiedziałem wcześniej, w firmie, w której nie istnieje zdyscyplinowana komunikacja, porządek rzeczy, hierarchia dla pracowników, możliwość rozwoju jest bardzo niska.

W dużych firmach, ale także w małych i środkowych, kluczem do sukcesu jest współpraca. Z pewnością spotkałeś osoby, które są dumne ze swoich relacji ze swoim szefem, kolegami, a zwłaszcza ich klientami. Jest to rodzaj pokoju wewnętrznego, który odczuwa każda osoba, która jest częścią grupy i jest szanowany przez wszystkich za swoje kredyty. Ta relacja między pracownikami, szefami i klientami opiera się przede wszystkim do współpracy. Współpraca jest tajemnicą sukcesu w każdej dziedzinie, we wszystkich działaniach, które musimy wykonać.

Współpraca z kolegami, a zwłaszcza z głównym czynnikiem, jest bardzo ważnym czynnikiem i stanowi kluczowy element rozwoju firmy. Współpraca oznacza, że ​​musisz skonsultować się ze swoimi szefami i współpracownikami w sprawie decyzji, które chcesz podjąć, aby nie robić wszystkiego, jak chcesz. Decyzja, która Twoim zdaniem jest dobra i bierzesz ją bez konsultacji z innymi, może być błędna i może narażać na niebezpieczeństwo firmy.

Przywództwo jest tym, co produkujesz w oryginalny sposób z wygranych, które się na ciebie zatrzymują, nie popełniając błędu, myśląc, że wszystko, co mówisz i robisz, jest listem prawnym.

Brak współpracy, a zwłaszcza brak komunikacji niektórych dat, czasem niezbędnych, może narażać na niebezpieczeństwo istnienia firmy lub pracy i zdrowia innych. Co by się stało, gdyby w laboratorium analizy medycznej, w którym niektóre testy są przeprowadzane w różnych etapach i dni przez różnych lekarzy, i nie komunikowaliby się ze sobą na temat uzyskanych wyników na różnych etapach? Z pewnością końcowy wynik byłby daleki od rzeczywistości, lekarz nie mógł dać skutecznego leczenia ani danego leczenia, po tego rodzaju analizie byłoby bezużyteczne, a nawet ryzykowne.

Co by się stało, gdyby w fabryce porcelanowej pracownik, który zauważa, że ​​skład porcelany nie jest odpowiedni, nie przekazałby tych rzeczy ludziom, którzy potrafią rozwiązać ten problem? Zgadłeś. Oznacza to, że wydajność spadnie, a liczba śmieci wzrośnie, co doprowadzi do utraty materialnej, a nawet utraty prestiżu firmy.

Kiedy współpracujemy, wyrównujemy i harmonizujemy ze wspólnym celem, nasze energie zmierzają do konstruktywnych kierunków. Jeśli chodzi o cel, który chcemy osiągnąć lub pomysł, który chcemy w praktyce, najlepiej jest skonsultować się z naszymi kolegami i szefami przed podjęciem ostatecznej decyzji. To, aby mieć pewność, że nie popełnimy błędu.

Wpływ, jaki masz w grupie, przypomina gołębicę przenoszone przez wiatr: ma niekończący się potencjał ekspresji tylko wtedy, gdy pokaże działanie, które zostanie zakończone określonym czasem w przyszłości.