सहयोग के महत्व का प्रमाण

On April 06, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

उस प्रभाव के "क्षेत्र" को स्थापित करें जिसमें इसे अपने नेतृत्व में एकीकृत करके, उन नियमों को एकीकृत करके जिन्हें आप लगातार पालन करना चाहते हैं।

वह कंपनी में उच्च स्तर हासिल करना चाहता था और निकाल दिया गया था।

एक विद्युत कंपनी के कर्मचारी को एक शोध कार्यक्रम में चुना गया था, जहां से उन्होंने कुछ विशेष उपकरणों के अधिग्रहण के लिए 10.000 यूरो की पूंजी प्राप्त की थी। सबकुछ अच्छा था, लेकिन उन्होंने उपकरण के प्रकार के बारे में प्रबंधक से परामर्श नहीं किया, क्योंकि उनमें से कुछ को सहायक स्थापना घटकों की आवश्यकता थी, कुछ में आवश्यक क्षमता नहीं थी। और विशेष रूप से यह कर्मचारी अन्य विभागों की आवश्यकताओं के बावजूद, अपने गतिविधि के क्षेत्र में अधिमानतः स्थापित करना चाहता था।

उन्हें अक्षमता के लिए इतना ज्यादा नहीं निकाल दिया गया था जिसके साथ उन्होंने धन का एक बड़ा हिस्सा प्रबंधित किया था, बल्कि उस दृष्टिकोण के लिए जिसके साथ उन्होंने सहयोग के मुद्दे से संपर्क किया जो कि विचलन से रहित हो सकता था।

नेतृत्व: क्या आपके व्यक्तित्व के पास एक अवांछित घटना से बचने के तरीके से बचने के तरीके का एक दृष्टिकोण है, जो एक अपराधी स्थिति से एक स्वीकृति में से एक तक पहुंचने की कोशिश में है?

जब आप राहत के मामले में एक स्थलाकृति मानचित्र का विश्लेषण करते हैं, तो यह देखना आवश्यक है कि यह शून्य इक्विपोटेंशियल सतह है जिसके लिए अंक की ऊंचाई को मापा गया था।

जब नेतृत्व की बात आती है, और अन्य लोगों के साथ संबंधों को बेहतर बनाने के लिए, आपको उन नियमों का विश्लेषण करना चाहिए जिन्हें आप जानते हैं कि आप अपने आप से एक सतत तरीके से सम्मान कर सकते हैं, उनके द्वारा अपवित्र किए बिना। इसके अलावा, इसके लिए यह निर्धारित करना आवश्यक है कि उस पर "क्षेत्र" कौन सा है जिसके लिए इसे आपके मूल्य को मापा जाता है।

यह क्षेत्र यदि किसी भी नकारात्मक अनुभव से प्रभावित नहीं होता है, तो किसी भी झूठे या निराशाजनक संकेतकों द्वारा, आपकी टीम का अनुपालन प्रदान कर सकता है, और आपकी सफलता और आपकी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है। अन्यथा, आपके सभी दृष्टिकोण मुख्य रूप से विश्वसनीयता की कमी के कारण असफल हो जाएंगे।

आपकी विश्वसनीयता की "ऊंचाई" को यह दिया जाता है कि आप कंपनी द्वारा निर्धारित नियमों और सिद्धांतों के अनुपालन में कितने परिणामस्वरूप हैं। विश्वसनीयता का एक अन्य मानदंड उन तरीकों की दृष्टि है जिसमें एक जीवन को पार करने की कोशिश में एक अवांछित घटना से बचा जा सकता है एक अपराधी राज्य से स्वीकृति में से एक का अनुभव।

आप एक ऐसी क्रिया की लागत के साथ जाने के इच्छुक हैं जो कुछ ट्रेस अपराधीता को छोड़कर उत्तर देने का अधिकार स्वीकार नहीं करते हैं? क्या आप कुछ संदिग्ध गुणों का प्रतिनिधित्व करते हैं?

नेतृत्व: क्या आपका व्यक्तित्व विस्तार एक बेहतर देखने का अनुभव प्रदान करता है जो आपके संदर्भ मूल्य को पूरी तरह से वितरित करने में मदद करता है, जितना आप चाहते थे उससे कम चौड़े कोणों के साथ?

आप अपने प्रभाव के क्षेत्र का मनोरंजन कैसे करते हैं? आप अपने सहयोगियों और मालिकों का विश्वास कैसे जीतते हैं? क्या आप उनके संबंध में अनुशासित हैं? क्या यह कंपनी में आपकी उपस्थिति फायदेमंद है? गोंद क्या है जो आपको उनसे बांधती है? क्या आप अनुमानित हैं? क्या वे आप पर भरोसा कर सकते हैं? क्या आप उन निर्णयों को लेकर "त्याग" की धमकी दे रहे हैं जो कंपनी / संस्थान की नीतियों के साथ विरोधाभास करते हैं जिसमें आप काम करते हैं?

प्रबंधक हमेशा गुणवत्ता वाले लोगों की तलाश में रहते हैं जो अपनी नौकरी पसंद करते हैं, जो कुशलतापूर्वक काम करते हैं और जो उनकी कंपनी को महत्वपूर्ण लाभ ला सकते हैं। किस प्रकार का प्रबंधक उन कर्मचारियों को नहीं चाहता है जो कंपनी के वांछित विकास की दिशा में सोच सकते हैं और कार्य कर सकते हैं, जो निर्णय लेने और मामले के मामले में पहल करने में सक्षम होने की क्षमता में आश्वस्त हैं? हां वह सही है। सभी प्रबंधक बहुआयामी कर्मचारियों की तलाश में हैं, गंभीर और उनकी कंपनी के लिए समर्पित हैं।

फिर भी, एक पेशेवर और ईमानदार कर्मचारी होने के नाते पर्याप्त नहीं है। आपको अन्य कार्य सहयोगियों के लिए एक मॉडल होना चाहिए, उन्हें एक रचनात्मक दिशा में कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करना और उन्हें काम में कुशल और उत्पादक होने के लिए निर्धारित करना होगा। आपको यह जानना होगा कि आपके आस-पास की चीजों को बदलने के लिए क्या बटन धक्का देना है ताकि वे कंपनी के लिए अनुकूल दिशा में बदल जाए, लेकिन बहुत अधिक अतिरंजित किए बिना।

आपका संदर्भ मूल्य संपूर्ण रूप से वितरित किया जा सकता है और केवल उस प्रभाव के माध्यम से स्वयं की एक बदली गई छवि द्वारा अधिकतम किया जा सकता है जो नकारात्मक दृष्टिकोण और मजबूत मूल्यों को लागू करने से रोकता है।

नेतृत्व: क्या आपने अपने आप को एक विशेषता को जिम्मेदार ठहराया है जो आपको एक निश्चित तरीके से दर्शाता है कि प्लस / माइनस त्रुटि को ध्यान में रखे जो आपको अपने "अनुयायी" से अलग दूरी प्रदान करता है?

बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं ताकि आप प्रबंधक द्वारा देखे और ध्यान दें एक अच्छी बात है। लेकिन ऐसी कंपनी में कुछ सीमाएं लगाई गई हैं जिन्हें आपको कभी पार नहीं करना चाहिए, उदाहरण के लिए, जब आप प्रबंधकों, डिब्बे के प्रमुख या सहयोगियों के साथ परामर्श किए बिना निर्णय लेते हैं। अपने तरीके के बाद सबकुछ करना, भले ही आपको लगता है कि कंपनी के लिए अच्छा है, तो आपके द्वारा अपेक्षित इसके विपरीत प्रभाव हो सकता है। सबसे पहले, आपको आचार संहिता और कंपनी द्वारा निर्धारित नियमों का ध्यान रखना होगा, और केवल बाद में अपने नियमों का पालन करने के लिए - यदि आप सही तरीके से कार्य करने के बारे में जानते हैं।

व्यक्तिगत, घमंडी और जिद्दी होने का तथ्य, सहयोग और अपर्याप्तता की कमी अलगाव, हाशिए और उन कर्मचारियों को गोलीबारी भी छोड़ देगी।

शुरुआत से ही एक बड़ी खुशी थी कि कर्मचारी के लिए एक भयानक दुःस्वप्न में बदल गया मैं आपको पहले के बारे में बता रहा था, जो ध्यान देने के लिए और अन्य सहयोगियों से ऊपर होने के लिए कंपनी के नाम पर कार्रवाई के बिना कार्रवाई की गई प्रबंधक। यह एक घातक गलती थी और निदेशकों ने उन्हें बहुत अच्छी तरह से फायर कर दिया, क्योंकि जो उसके सिर के बाद सबकुछ बनाता है, कंपनी को गलत दिशा में बुलाए जाने के जोखिम, शायद दिवालियापन के लिए, वह अन्य कर्मचारियों के लिए भी एक बुरा उदाहरण है। दूसरे शब्दों में, किसी कंपनी में ऐसे कुछ स्तर होते हैं जिन्हें सम्मानित करने की आवश्यकता होती है और नियमों का सम्मान करना पड़ता है।

"अनुयायी" जो हमेशा आपको पकड़ता है वह यह मानने की गलती है कि एक निश्चित स्थिति हमेशा के लिए चली जाएगी, या यह विश्वास करने के लिए कि दूसरों को दृढ़ता से विश्वास है।

विश्वास करने की गलती न करें कि कुछ अच्छे नतीजे होने का मतलब है कि आपके पास असाधारण गुण हैं। यह सोचने की गलती न करें कि अन्य आपके लिए बदल जाएंगे। विश्वास करने की गलती मत करो कि आप जो भी कहते हैं और करते हैं वह कानून का एक पत्र है।

क्या होगा यदि सभी कर्मचारी कार्य करेगा क्योंकि वे कंपनी की स्थापना के सभी नियमों के बावजूद पसंद करती है? लगभग निश्चित रूप से अराजकता जल्द या बाद में दिखाई देता है, और कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच संबंध भुगतना होगा। जैसा कि मैंने पहले कहा था, ऐसी कंपनी में जहां एक अनुशासित संचार, चीजों का एक क्रम, कर्मचारियों के लिए एक पदानुक्रम का पालन करने की संभावना बहुत कम है।

बड़ी कंपनियों में, लेकिन छोटे और मध्यम लोगों में भी, सफलता की कुंजी सहयोग है। आप निश्चित रूप से उन लोगों से मिले जो अपने मालिक, सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों पर गर्व करते हैं, लेकिन विशेष रूप से उनके ग्राहकों के साथ गर्व करते हैं। यह एक प्रकार की आंतरिक शांति है कि प्रत्येक व्यक्ति, जो एक समूह से हिस्सा है, महसूस करता है और वह अपने क्रेडिट के लिए सभी का सम्मान करता है। और कर्मचारियों, प्रमुखों और ग्राहकों के बीच यह संबंध पहले स्थान पर, सहयोग पर आधारित है। सहयोग किसी भी डोमेन में सफलता का रहस्य है, उन सभी गतिविधियों में जो हमें करना है।

अपने सहयोगियों के साथ सहयोग करना और विशेष रूप से आपके प्रमुख के साथ एक बहुत ही महत्वपूर्ण कारक है और यह कंपनी के विकास में महत्वपूर्ण तत्व का गठन करता है। सहयोग का मतलब है कि आपको उन निर्णयों के बारे में अपने प्रमुखों और सहयोगियों से परामर्श करना है जिन्हें आप लेना चाहते हैं, न कि आप जो भी चाहते हैं उसे करने के लिए। एक निर्णय जो आपको लगता है वह अच्छा है और आप इसे दूसरों से परामर्श किए बिना लेते हैं, गलत हो सकता है और कंपनी को खतरे में डाल सकता है।

नेतृत्व वह है जो आप जीतने की गलती से एक मूल तरीके से उत्पन्न होते हैं, यह सोचने की गलती किए बिना कि आप जो कुछ भी कहते हैं और करते हैं वह कानून का एक पत्र है।

सहयोग की कमी और विशेष रूप से कुछ तिथियों के संचार की कमी, कभी-कभी आवश्यक, कंपनी या कार्य और दूसरों के स्वास्थ्य के अस्तित्व को खतरे में डाल सकती है। चिकित्सा विश्लेषण की प्रयोगशाला में क्या होगा, जहां विभिन्न चरणों और विभिन्न डॉक्टरों द्वारा दिनों में कुछ परीक्षण किए जाते हैं, और वे विभिन्न चरणों में प्राप्त परिणामों पर एक दूसरे के साथ संवाद नहीं करेंगे? निश्चितता के साथ, अंतिम परिणाम वास्तविकता से दूर होगा, डॉक्टर इस तरह के विश्लेषण के बाद कुशल उपचार या दिए गए उपचार को नहीं दे सका, बेकार या भी जोखिम भरा होगा।

एक चीनी मिट्टी के बरतन कारखाने में क्या होगा, एक कर्मचारी जो देखता है कि चीनी मिट्टी के बरतन की संरचना सही नहीं है, तो इन चीजों को उन लोगों को संवाद नहीं करेगा जो इस समस्या को हल कर सकते हैं? आपने अंदाजा लगाया। इसका मतलब है कि उत्पादकता नीचे आ जाएगी और ट्रैश की संख्या बढ़ेगी, और इससे भौतिक हानि और यहां तक ​​कि कंपनी की प्रतिष्ठा का नुकसान होगा।

जब हम सहयोग करते हैं तो हम संरेखित करते हैं और हम एक आम उद्देश्य के साथ सामंजस्य महसूस करते हैं, हमारी ऊर्जा रचनात्मक दिशाओं की ओर बढ़ रही है। जब किसी उद्देश्य की बात आती है तो हम हासिल करना चाहते हैं या एक विचार जो हम इसे अभ्यास में रखना चाहते हैं, अंतिम निर्णय लेने से पहले हमारे सहयोगियों और प्रमुखों से परामर्श करना सबसे अच्छा है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम कोई गलती नहीं करते हैं।

आपके पास एक समूह में मौजूद प्रभाव हवा द्वारा किए गए कबूतर पंख जैसा दिखता है: इसमें अभिव्यक्ति के लिए एक अंतहीन क्षमता होती है जब यह एक क्रिया दिखाती है जो भविष्य में निर्दिष्ट समय तक पूरी की जाएगी।