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सहयोग के महत्व का सबूत | Neculai Fantanaru
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सहयोग के महत्व का सबूत
On April 06, 2009, in वास्तविक नेतृत्व, by Neculai Fantanaru

वह कंपनी में एक उच्च स्तर को हासिल करना चाहता था और निकाल दिया गया.

एक बिजली कंपनी के कर्मचारी, एक अनुसंधान कार्यक्रम में से चुना गया था, जहां वह कुछ विशेष उपकरणों के अधिग्रहण के लिए 10.000 यूरो की पूंजी प्राप्त. सब कुछ अच्छा था, लेकिन वह उपकरणों के प्रकार के बारे में प्रबंधक के साथ परामर्श नहीं किया था, क्योंकि उनमें से कुछ सहायक अधिष्ठापन घटकों की जरूरत है, कुछ आवश्यक क्षमता नहीं है, किया है और विशेष रूप से इस कर्मचारी गतिविधि के अपने क्षेत्र में स्थापित होना चाहता था, अन्य क्षेत्रों से आवश्यकताओं के बावजूद.

सीमा पार नहीं करें

प्रबंधक हमेशा गुणवत्ता वाले लोग हैं, जो अपने काम से प्यार है, जो कुशलता से काम करते हैं और जो उनकी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण लाभ ला सकता है के लिए देख रहे हैं. क्या तरह के प्रबंधक कर्मचारियों को जो लगता है और कंपनी है, जो अपनी शक्तियों में विश्वास कर सकते हैं वांछित विकास और पहल जब यह मामला ले करने में सक्षम की दिशा में कार्य कर सकते हैं नहीं चाहता है? हाँ, यह सही है. सभी प्रबंधकों multifunctional कर्मचारियों, गंभीर के लिए देख रहे हैं और उनकी कंपनी के लिए समर्पित है.

फिर भी, एक पेशेवर और ईमानदार कर्मचारी होने के लिए पर्याप्त नहीं है. आप अन्य काम सहयोगियों के लिए एक मॉडल होना है, उन्हें रचनात्मक दिशा में कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करने और उन्हें निर्धारित करने के लिए वे काम में कुशल और उत्पादक हो. आप जानते हैं कि क्या बटन क्रम में बातें है कि तुम इतनी चारों ओर है कि वे कंपनी के लिए अनुकूल दिशा में बारी बदलने पुश करने के लिए है, लेकिन बहुत ज्यादा अतिशयोक्ति के बिना.

संघर्ष, कड़ी मेहनत कर बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए इतना है कि आप देखा और प्रबंधक द्वारा देखा एक अच्छी बात है. लेकिन वहाँ एक कंपनी है कि आप पार, कभी नहीं की तरह, उदाहरण के लिए, जब आप प्रबंधकों परामर्श, डिब्बे प्रमुख के बिना या सहयोगियों के साथ एक निर्णय लेने चाहिए में लगाए गए कुछ सीमाएँ हैं. अपना रास्ता खुद के बाद सब कुछ कर रहा है, भले ही आपको लगता है कि कंपनी के लिए अच्छा है, आप उम्मीद विपरीत प्रभाव हो सकता है.

व्यक्ति, अभिमानी, और जिद्दी होने के तथ्य, सहयोग और संयुक्त राष्ट्र अधीनता की कमी, अलगाव भड़काने, दरकिनार और भी फायरिंग उन कर्मचारियों को.

क्या शुरू से ही पहली बार में मैं आप के बारे में बता रहा था, कर्मचारी, जो क्रम में देखा जा करने के लिए और अन्य कर्मचारियों के ऊपर होने के परामर्श के बिना कंपनी के नाम में कार्रवाई लिया के लिए एक बड़ा एक भयानक दुःस्वप्न में बदल गया खुशी हो रहा था प्रबंधक. यह एक घातक गलती थी और निर्देशकों बहुत अच्छी तरह से उसे फायरिंग किया, क्योंकि जो सब कुछ करता है के बाद उसके सिर, एक गलत दिशा में कंपनी के प्रमुख जोखिम, हो सकता है दिवालिएपन के लिए, वह भी अन्य कर्मचारियों के लिए एक बुरा उदाहरण है. दूसरे शब्दों में, एक कंपनी में निश्चित स्तर है कि सम्मान और नियम है कि किसी भी कर्मचारी के लिए सम्मान की जरूरत है.

सफलता की कुंजी है सहयोग

क्या होगा यदि सभी कर्मचारियों के रूप में हर कोई सभी नियमों के बावजूद कि कंपनी की स्थापना की पसंद कार्य करेगा तो क्या होगा? लगभग सुनिश्चित करें कि अराजकता जल्दी या बाद में प्रकट होता है, और कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच संबंध को भुगतना होगा. जैसा कि मैंने पहले कहा, एक कंपनी में एक अनुशासित संचार, चीजों के एक आदेश का पालन करने के लिए कर्मचारियों के लिए एक पदानुक्रम है, जहां मौजूद नहीं है, को विकसित करने की संभावना बहुत कम है.

बड़ी कंपनियों में, लेकिन यह भी छोटे और मध्यम लोगों में सफलता की कुंजी सहयोग है. तुम निश्चित रूप से एक व्यक्ति जो अपने बॉस, सहयोगियों, लेकिन विशेष रूप से अपने ग्राहकों के साथ अपने रिश्ते के गर्व कर रहे हैं से मुलाकात की. यह आंतरिक शांति का एक प्रकार है कि प्रत्येक व्यक्ति, जो किसी समूह से एक हिस्सा है लगता है और वह अपने क्रेडिट के लिए सभी ने सम्मान किया है. और कर्मचारियों, प्रमुखों, और ग्राहकों के बीच इस संबंध, पहली जगह में सहयोग पर आधारित है. सहयोग सभी गतिविधियों है कि हमें क्या करना है, किसी भी डोमेन में सफलता का रहस्य है.

अपने सहयोगियों के साथ और विशेष रूप से अपने प्रमुख के साथ सहयोग एक बहुत महत्वपूर्ण कारक है और यह कंपनी के विकास में प्रमुख तत्व है. सहयोग का मतलब है आप निर्णय आप ले जाना चाहता हूँ के बारे में अपने प्रमुखों और सहयोगियों के साथ परामर्श है, सब कुछ नहीं कर के रूप में आप चाहते हैं. एक निर्णय है कि आपको लगता है कि अच्छा है और आप इसे दूसरों के परामर्श के बिना ले लो, गलत हो सकता है और खतरे में कंपनी डाल सकता है.

सहयोग की कमी और विशेष रूप से कुछ तिथियाँ, कभी कभी आवश्यक संचार की कमी, कंपनी या काम और दूसरों के स्वास्थ्य के अस्तित्व को खतरे में डाल सकते हैं. अगर चिकित्सा विश्लेषण, जहां कुछ परीक्षण के विभिन्न चरणों और दिन में अलग अलग डॉक्टरों द्वारा बनाई गई हैं, और वे विभिन्न चरणों में प्राप्त परिणामों पर एक दूसरे के साथ संवाद नहीं होता की एक प्रयोगशाला में क्या होगा? निश्चितता के साथ, अंतिम परिणाम दूर वास्तविकता से, डॉक्टर कुशल इलाज या उपचार दिया नहीं देते हैं, विश्लेषण के इस तरह के बाद, बेकार या भी जोखिम भरा होगा सकता है.

यदि एक चीनी मिट्टी के बरतन कारखाने में क्या क्या होगा, एक कर्मचारी जो कहा गया है कि चीनी मिट्टी की संरचना सही नहीं है, इन बातों को जो लोग इस समस्या को हल कर सकते हैं संवाद नहीं होता? तुम अनुमान लगाया. इसका मतलब यह है कि उत्पादकता और नीचे आते हैं और ट्रैश की संख्या में वृद्धि होगी, और इस सामग्री नुकसान और यहां तक ​​कि कंपनी की प्रतिष्ठा की हानि के लिए नेतृत्व करेंगे.

निष्कर्ष: जब हम हम सहयोग संरेखित करें और हम एक आम उद्देश्य के साथ मिलाना, हमारी ऊर्जा को रचनात्मक दिशाओं जा रहे हैं. जब हम एक उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए या एक विचार हम इसे व्यवहार में डाल करना चाहते हैं करना चाहते करने के लिए आता है, सबसे अच्छा करने के लिए अंतिम निर्णय लेने से पहले हमारे सहयोगियों और प्रमुखों के साथ परामर्श है. यह यकीन है कि हम एक गलती मत करना.

 


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