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As ilhas desertas de entendimento | Neculai Fantanaru
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As ilhas desertas de entendimento
On August 12, 2013, no Liderança Diario, por Neculai Fantanaru

Assegurar a evolução de sua liderança para novos horizontes, sem dirigir o seu poder de entender a ciência a extremos que vão além dos limites de normalidade aceitos por unanimidade.

Me deparei com uma multidão de ilhas, um dos heróis de Jules Verne confessou, semeada por um lado lunático, grande ou pequeno, a maioria mal que se projeta para fora das águas e tão baixo que, às vezes, o menor maré foi o suficiente para cobri-los totalmente.

As ilhas representava o símbolo de uma diversidade de pontos de referência, bem estabelecidos no mapa de minhas visões e ideais, entre os pontos de verificação de conhecimento completo, acima de qualquer entendimento. Estas superfícies de contato, grandes e pequenos, em comparação com o tamanho do meu Ser, expressa a conexão entre vários processos que manteve constante, apresentando um máximo de estabilidade para os fatores perturbadores que geraram pensamentos estranhos.

Pensamentos que pareciam repetir indefinidamente. Pensamentos que me subiu acima do normal e me apresentou para as áreas de projeção que alternaram geralmente aceitos percepções sobre o espaço eo tempo.

Eu estava procurando por um sinal, apoiado por uma multidão infinita de verdades mais ou menos relativos que poderia ter se estabeleceram uma conexão entre as respostas e perguntas. Mas as águas turvas Eu estava se banhando no naquela época, talvez a experiência mais importante da minha vida, não poderia ser coberto com nada, mas as mais altas camadas da psique em relação à ciência.

Gerando uma cadeia de reações negativas

Praticamente toda a minha força intelectual, em condições de extrema eficiência, estava sendo moído ou foi desativado depois de alguns ciclos de uso, assim como uma reação química, que doou a energia que determina os processos de transporte em um sentido anti-entrópica. Meu sistema de pensamento parado exibindo um comportamento ideal. As ilhas parecia se expandir para as bordas que excederam as minhas dimensões aceitação, criando o efeito de reação negativa em cadeia.

Eu estava em pé na frente de uma redescoberta da minha essência do ser, como eu nunca tinha visto isso antes. Eu não podia deixar de notar que as inovações radicais que eu estava gerando, especialmente o inacessível a que me referi, produziu uma certa distorção na análise ou interpretação das combinações de idéias absurdas e caóticas. Eu tive que vasculhar o caos da minha viagem pensamentos para novos destinos, em busca de um lampejo de clareza honesto. Onde estava eu em relação a mim mesmo?

As ilhas tinham de interferir com a aspiração verdade, que incluiu qualquer interpretação. E isto envolveu apenas uma coisa: para parar de duvidar do caráter arbitrário da minha experiência de vida em relação à compreensão da minha estrutura de pensamento. Eu tive que encontrar uma lógica em tudo o que eu fiz, não importa o quão escondida que era. E uma fluência na minha mente, meus pensamentos e minhas idéias. Caso contrário, a situação teria se tornado insuportável.

Liderança: Você parar às portas de uma fortaleza inconquistável?

Não pensamentos levantá-lo maior do que o normal? Você está em busca de um sinal, apoiado por uma multidão infinita de verdades mais ou menos relativos? Poderiam as águas turvas onde se banham ser coberta por qualquer outra coisa, mas as camadas mais altas da psique em relação à ciência?

Em termos de ciência e vida que podem se tornar supérfluo na frente das ações cuja protagonista permanente é você, o vencedor pode ser obtido em contribuir para esses dois desafios de forma pragmática e responsável abordados, destinado a determinar uma boa operação, não precisa apresentar -los como um objeto feito para substituir a verdadeira liderança. Mas, como um produto de pensar além dos modelos tradicionais, que atinge a realização de uma concepção visionária sobre a evolução da relação entre liderança e os resultados imprevisíveis de conhecimento, em conexão com o seu Eu.

Na ausência de mesmo a renovação perspectiva mais frágil que podem aumentar as chances de crescimento do lucro que você pode obter a partir de seu progresso, você irá definir em seu caminho em direção à excelência em sentido inverso. Os pontos de referência bem estabelecido no mapa de suas visões e ato ideal impecavelmente e se estenderá gradualmente até o limite em que eles poderiam se tornar incontrolável.

E então a liderança vai ceder, ou irá registrar um mínimo de estabilidade para os factores perturbadores de um suprimento inadequado com abordagens que não trazem os resultados esperados.

Liderança: O balanço dos dois movimentos

Dois movimentos intermediários com perspectivas incertas pode levar a uma alteração de configuração ou a nulidade de seu sistema operacional. O primeiro, atingindo uma atração e unificação entre o pensamento e conhecimento, no sentido de uma ascensão para formas superiores de entender a liderança através de um melhor enquadramento dos marcos no mapa das próprias visões e ideais. A segunda, a criação de uma ponte entre os pontos de conhecimento perfeito, em contraste com a força oposta de qualquer possibilidade de auto-afirmação de controlo.

Estes dois movimentos podem bloquear ou desbloquear os caminhos de acesso no sentido portões da fortaleza invicto da ciência, que sempre tem o seu lugar no topo da liderança. Estas portas abrir e reforçar as capacidades inovadoras, perturbado pela aspiração à altura e perfeição, ligeiramente distorcer a verdade que você sabe sobre você e que nem sempre pode alinhar com a abertura para a mudança.

Assim como uma boa conversa implica um equilíbrio entre ouvir e falar, então a ligação entre o processo evolutivo e as percepções sobre si mesmo ao longo da produção de novas abordagens e transformações idéia deve permanecer constante. Caso contrário, sua força intelectual, com a máxima eficiência, serão moídas ou tornar-se inativo após alguns ciclos de utilização.

Se você quiser aumentar suas chances de convencer adeptos, em seguida, garantir a evolução da liderança para novos horizontes, sem dirigir o seu poder de compreensão da ciência a extremos que vão além dos limites de normalidade, por unanimidade, aceitou.

As ilhas desertas de entendimento são as áreas insuficientemente conhecidas e pesquisadas cuja exploração é impedida ou limitada pelo conhecimento atual. Persistência nestas áreas leva a uma estagnação na liderança e, eventualmente, avançar para longe do ponto terminal originalmente proposto. E, no fim, a decadência da liderança.

 


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