Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Необитаемые острова понимания

On August 12, 2013
, in
Leadership Journal by Neculai Fantanaru

Обеспечите развитие своего лидерства к новым горизонтам, не направляя свои способности к пониманию науки в крайности, выходящие за пределы единогласно принятых пределов нормальности.

Мне попадалось множество островов, как признавался один из героев Жюля Верна, засеянных причудливой рукой, больших и маленьких, большинство из которых едва выступало из воды и было настолько низким, что иногда даже самого маленького прилива было достаточно, чтобы полностью покрыть их.

Острова представляли собой символ разнообразия ориентиров, четко установленных на карте моих видений и идеалов, между контрольными точками полного знания, превосходящего любое понимание. Эти контактные поверхности, большие и малые по сравнению с размером моего Я, указатели застоя в глубокой области некоторых идеалистических переживаний, выражали связь между различными процессами, которые оставались постоянными, представляя максимальную устойчивость к возмущающим факторам, порождающим странные явления. мысли.

Мысли, которые, казалось, бесконечно повторялись в настоящем визуальном журнале давно минувших времен. Мысли, которые подняли меня над обыденностью и познакомили с областями проекций, которые чередовали общепринятые представления о пространстве и времени.

Духовная территория существа — это попытка вторжения на менее известный остров. Я искал знак, подкрепленный бесконечным множеством более или менее относительных истин, который мог бы урегулировать связь между ответами и вопросами. Но мутные воды, в которых я купался в то время, возможно, самый важный опыт в моей жизни, не могли быть покрыты ничем, кроме самых высоких слоев психики по отношению к науке.

Лидерство: Сводится ли смысл вашей жизни к непрерывному исследованию горизонта между приобретением нового самосознания и опытом управления знаниями, ориентированными на изменение восприятия того, что вы переживаете своими воспоминаниями?

Практически вся моя интеллектуальная сила в условиях предельной эффективности измельчалась или бездействовала после нескольких циклов использования, подобно химической реакции, отдающей энергию, определяющую транспортные процессы в антиэнтропийном смысле. Моя система мышления перестала демонстрировать идеальное поведение. Острова как будто расширялись к краям, превышающим мои допустимые размеры, создавая эффект цепной негативной реакции.

Я стоял перед новым открытием своей сущности бытия, каким я никогда раньше ее не видел. Я не мог не заметить, что радикальные новации, которые я генерировал, особенно недоступные, о которых я говорил, вносили определенное искажение в анализ или интерпретацию сочетаний абсурдных и хаотичных идей. Мне пришлось просеять хаос своих мыслей о путешествии к новым местам назначения в поисках проблеска искренней ясности. Где я был по отношению к самому себе?

Островам пришлось помешать стремлению к истине, которая включала в себя любую интерпретацию. А для этого требовалось только одно: перестать сомневаться в произвольности моего жизненного опыта по отношению к пониманию структуры моего мышления. Мне приходилось находить логику во всем, что я делал, какой бы скрытой она ни была. И беглость моего ума, моих мыслей и идей. В противном случае ситуация стала бы невыносимой.

Мои воспоминания до сих пор связаны с этими островами, которые формируют мое восприятие того, что важно узнать о себе нового перед лицом другой реальности, которая существует за пределами того, что, как мне кажется, я могу распознать с первого взгляда. Науку, которую я чувствую способной понять, экзистенциальную детерминацию знания, все еще связанного с интерпретациями литературной жизни, можно получить, приблизившись к идее, которая связывает со мной весь мир.

Лидерство: Останавливаетесь ли вы у ворот непокоренной крепости или продолжаете предлагать новые интерпретации своего жизненного опыта достопримечательностям, расположенным в менее доступных местах?

Поднимают ли вас мысли выше обычного? Вы ищете знак, подкрепленный бесконечным множеством более или менее относительных истин? Могут ли мутные воды, в которых вы купаетесь, быть покрыты чем-то еще, кроме высших слоев психики по отношению к науке?

С точки зрения науки и жизни, которые могут стать излишними перед действиями, постоянным действующим лицом которых являетесь вы, выигрыш, которого вы можете получить, внося свой вклад в решение этих двух задач прагматично и ответственно подходя, призванный определить хорошую операцию, не нужно представлять их как объект, призванный заменить истинное лидерство. Но как продукт мышления, выходящего за рамки традиционных шаблонов, который позволяет создать дальновидную концепцию об эволюции отношений между лидерством и непредсказуемыми результатами знания в связи с вашим Я.

Остановиться у ворот еще непокоренной, но имеющей колоссальное значение крепости, значит противоречить правдоподобной, непосредственной, ощутимой реальности, определяя очень низкую вероятность обретения нового образа себя.

В отсутствие даже самого слабого перспективного обновления, которое могло бы повысить шансы на увеличение прибыли, которую вы можете получить от своей «доступности», вы встанете на путь к совершенству в обратном направлении. Ориентиры, четко установленные на карте ваших видений и идеала, действуют безупречно и постепенно расширятся до предела, где они могут стать неуправляемыми.

И тогда руководство уступит или зафиксирует минимальную устойчивость к возмущающим факторам несоответствующего снабжения с подходами, которые не приносят ожидаемых результатов.

Лидерство: Можете ли вы расширить свои интерпретации реальности, осознав самопринятие и право существовать такими, какие вы есть, перед неизвестным горизонтом?

Незнакомый горизонт — это остров, который вы не углубили, но заслуживает всего вашего внимания, находясь, вероятно, вблизи той стороны науки, чтобы иметь истины о существенной природе вещей и явлений. Это означает способность избавиться от конформизма общества и работать вне предрассудков.

Два промежуточных шага с неопределенными перспективами могут привести к изменению конфигурации или аннулированию вашей операционной системы. Первый — достижение притяжения и объединения мысли и знания в смысле восхождения к высшим способам понимания лидерства посредством лучшего определения ориентиров на карте собственных видений и идеалов. Второе, создающее мост между контрольными точками совершенного знания, в отличие от силы, противоположной всякой возможности самоутверждения.

Эти два шага могут запереть или разблокировать пути доступа к непокоренным крепостным вратам науки, которая всегда занимает свое место на вершине руководства. Врата открываются и усиливают инновационные способности, нарушенные стремлением к высоте и совершенству, слегка искажая ту правду, которую вы знаете о себе и которая не всегда может совпадать с открытостью к переменам.

Точно так же, как хороший разговор подразумевает баланс между слушанием и речью, так и связь между вашим эволюционным процессом и восприятием себя на протяжении всего процесса создания новых подходов и трансформаций идей должна оставаться постоянной. В противном случае ваша интеллектуальная сила с максимальной эффективностью будет измельчена или станет неактивной уже через несколько циклов использования.

Единогласно принятые пределы нормальности задаются теми аспектами реальности, которые можно увидеть и которые не могут заменить аспекты нереальности.

Обеспечить эволюцию лидерства в направлении новых горизонтов означает обогатить себя новыми интерпретациями своей жизни и опытом обучения, отфильтрованным через чувство понимания реальности, которую другие не умеют использовать и извлекать из нее то, что ценно.

Необитаемые острова понимания — это недостаточно известные и исследованные области, исследование которых затруднено или ограничено современными знаниями. Настойчивость в этих областях приводит к застою в руководстве и, в конечном итоге, к отходу от первоначально предложенной конечной точки. И в итоге к упадку лидерства.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.