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--- LIVROS ---
A característica essencial deste livro em comparação com os outros no mercado no mesmo domínio é que ele descreve, através de exemplos as competências de um líder ideal. Eu nunca disse que é fácil se tornar um bom líder, mas se as pessoas vão ...
Eu escrevi este livro que conjuga em uma maneira simples de desenvolvimento pessoal com a liderança, assim como um puzzle, onde você tem que corresponder a todas as peças entregues, a fim de recompor a imagem geral.
O objetivo deste livro é oferecer-lhe informações através de exemplos concretos e para mostrar a você como obter a capacidade de fazer os outros ver as coisas do mesmo ângulo que você.
Não importa o que você mostrar na frente dos outros, mas o que você semear em seus corações. Você se lembra do filme "Meet Joe Black (1998)"? Em um ponto, Bill Parrish, fundador e presidente da Parrish Communications Corporation, dirigiu os 14 membros do Comité de Direcção que reuniu na sala de reuniões, ansioso para receber a confirmação do Bill está em oferta generosa John Bontecou para adquirir a empresa. - Eu gostei - ou melhor, eu estava interessado em conhecer John, ontem. E - impressionante, eu suponho. Mas ... ele fez me fazer pensar. Veja, eu comecei neste negócio, porque é isso que eu queria fazer. Eu sabia que não ia escrever o grande romance americano, mas eu também sabia que havia mais vida do que comprar algo por um dólar e vendê-lo por dois. Eu esperava para criar algo, algo que poderia ser realizada com os mais altos padrões. E o que eu percebi foi que eu queria dar a notícia ao mundo, e eu queria dar-lhe sem rodeios. Bill chamou a atenção das pessoas na sala, para que todos o ouviam, não só com sua mente, mas também com o coração. No entanto, seus pensamentos eram muito diferentes das dos membros do conselho. Eles, supondo que Bill não vai aceitar a proposta Bontecou não parece que concordar plenamente com ele. Fazer você gritar as palavras em um poço vazio? Aqui está uma coisa importante a nota. Como habitualmente, para informar as pessoas sobre seus próprios ideais é como gritar as palavras em um poço vazio. Há, pelo menos, eco respostas de volta. Geralmente, ninguém está impressionado com o que você diria se seus interesses não correspondem aos seus. No caso de Bill, as coisas eram bem diferentes. Finalmente, quase todos os membros do Comitê Gestor saudou a decisão e aceitou, porque ele poderia induzir esse estado de alerta com base na razão de som e alguns valores pessoais que importava muito para eles. Então, todos eles perfeitamente entendido o que caracteriza Bill. Assim como a maioria das câmeras / vídeos que são feitos atualmente no mercado são projetados para resistir à imersão em estado de choque, água e poeira - assim no seu caso, de modo que suas decisões para ser aceito, você deve projetar na consciência das pessoas a tendência do futuro, de sua própria liderança, com base no senso comum, saudável, estável e que irá resistir a qualquer oposição da sua parte. As pessoas não vão encorajá-lo se você não vai vestir sempre que vestes imaculadas da sua personalidade que se distingue por suas qualidades únicas, extraordinárias, que admiram em você. Não importa o que você mostrar na frente dos outros, não importa o que você tem altos ideais. Isso só importa o que você semear em seus corações. A prova de seu bom caráter e forte está na sua capacidade de entrar em ressonância com os outros, de se relacionar com suas expectativas, para combinar com o modelo de liderança que eles realmente querem. Não é suficiente para abalar a terra todas as dúvidas e "porquês", você deve receber e sua aprovação relativa à sua transformação em pessoa que considerarem mais adequada aos seus ideais. Círculo de corações surdos simboliza a consequência de uma abordagem convincente do líder que não tenha tentado, ou não pôde alcançar a alma e os sentimentos das pessoas. Simboliza que a falta de consenso, ou conformação de sentimentos subjacentes de racionalidade, sem que às vezes você não tem chance de ganhar. Desde o "círculo de corações surdos" enter todas aquelas pessoas que não acreditam em você, e não incentivá-lo em suas decisões, porque não conheço bem o suficiente. Para convencer as pessoas a incentivá-lo nas decisões que você faz, você deve primeiro entrar em ressonância com o que sentem. Assim como o "sono da razão dá à luz a monstros" (Francisco de Goya), de modo a racionalidade pura não pode existir sem sentimentos. Esforce-se para alcançar as profundezas das almas que você lidera. Não é suficiente para expor uma perspectiva que corresponde com a sua visão e interesses pessoais, mas primeiro é necessário para plantar em sua alma a fé que você levá-los em seu benefício especial.
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